決策思維過程是決策中思維對客觀現實的反映過程，它表現為一種發現問題、提出問題、分析問題和解決問題的動態思維。這個過程集中體現出人們在全面、深刻認識客觀事物的基礎上駕馭事物發展的決策能力。決策思維過程可以分為兩種情況：一種是由直觀的邏輯思維完成的決策；另一種是由非常規的思維方法作出的決策。前者又稱為直觀決策，是根據決策者豐富的知識、經驗和聰明才智，遵循邏輯思維的規律作出的。
它的基本思維方法是分析、綜合、抽象、概括、判斷和推理等。直觀決策的正確與否，在很大程度上取決於決策者的閱歷、智力和知識水平。後者是指運用非邏輯的思維方法所作出的違反常理的決策。例如，我國三國時期諸葛亮的“空城計”就是著名的一例。諸葛亮將城門大開，獨坐城頭彈琴，嚇退敵軍，便是利用非常規的思維方法作出的決策。這一決策儘管具有極大的風險性，但也是符合“兵不厭詐、虛虛實實、真真假假”的軍事謀略的。《草廬經略·卷六·虛實》中說：“虛實在我，貴我能誤敵。或虛而示之以實，或實而示之以虛。”這類決策雖與常理相悖，但並未違反辯證思維的基本規律。在現代社會中，由於社會的發展和社會結構與活動的多變交錯，直觀決策適用的範圍正在縮小，而非常規的辯證思維，隨著智囊團、思想庫的出現以及定量思維方法和電子計算機的套用，得到了延伸、發展和強化。對面臨的各種問題進行辯證的、系統的和創造性的思維是決策科學發展的一種重要取向。
