基本介紹
- 書名：採購與供應鏈管理（第5版）
- 作者：Robert B.Handfield（羅伯特.B.漢德菲爾德）, Robert M.Monczka（羅伯特.M.蒙茨卡）
- 譯者：王曉東,劉旭敏,熊哲
- ISBN：9787121211355
- 頁數：572
- 出版時間：2014-04
- 開本：16(185*260)
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
本書作者從管理角度出發總結了在整合供應鏈環境中對採購職能進行有效管理所要求的核心任務及面臨的主要問題，密切跟蹤供應鏈管理髮展趨勢、反映最新動態，增添了許多新內容如成立跨職能部門團隊、採購與供應績效考核、供應商參與新產品開發、供應商開發、戰略成本管理和所有權的總成本、電子逆向拍賣、企業資源計畫、模擬談判、建立精益供應鏈等。
目錄信息
第1篇 概 述
第1章 採購與供應鏈管理概論 2
1.1 新的競爭環境 4
1.2 採購部門的重要性 5
1.3 理解採購與供應鏈管理的語言 7
1.4 實現採購與供應鏈有效管理的好處 11
1.5 供應鏈傘 12
1.6 採購與供應鏈管理的4種驅動因素 13
1.7 採購與供應鏈管理的發展過程 15
1.8 展望 18
思考題 22
第2篇 採購運作與結構
第2章 採購流程 24
2.1 採購目標 26
2.2 戰略供應管理的角色與職責 28
2.3 改進P2P流程 32
2.4 採購批准 42
2.5 採購類型 49
小結 58
思考題 59
第3章 採購政策和程式 60
3.1 政策概述 61
3.2 採購政策——提供指導和決策 63
3.3 採購程式 76
小結 79
思考題 79
第4章 進行採購整合 提高競爭優勢 80
4.1 整合 82
4.2 內部整合 84
4.3 外部整合 87
4.4 跨職能採購小組的重要作用 92
4.5 整合採購部、工程部和供應商以開發新產品和服務 98
小結 108
思考題 108
第5章 採購和供應鏈組織 109
5.1 採購/供應管理組織結構 111
5.2 集中或分散權力的地位 111
5.3 採購部在組織結構中的地位 117
5.4 區分戰略性採購和運營性採購 121
5.5 將小組團隊作為組織結構的一部分 122
5.6 供應鏈管理的組織 123
5.7 未來組織架構的趨勢 124
小結 127
思考題 127
第3篇 戰 略 采 購
第6章 採購及產品戰略發展 130
6.1 採購與企業戰略的聯繫 131
6.2 什麼是商品戰略 135
6.3 產品戰略發展（戰略採購） 140
6.4 採購戰略的類型 155
6.5 線上逆向拍賣 159
6.6 發展採購戰略 160
小結 163
思考題 164
第7章 供應商評估及選擇 164
7.1 供應商評估及選擇流程 165
7.2 關鍵供應商評估的標準 174
7.3 進行供應商評估和選擇的檢驗 180
7.4 縮短供應商評估及選擇的周期 184
小結 187
思考題 187
第8章 採購和供應鏈分析：工具和技巧 188
8.1 項目管理 189
8.2 學習曲線分析 198
8.3 價值工程或價值分析 202
8.4 數量折扣分析 204
8.5 流程圖 207
小結 211
思考題 211
第9章 供應商質量管理 212
9.1 供應商質量管理概述 213
9.2 影響採購對供應商質量管理作用的因素 216
9.3 供應商素質管理中全面質量管理觀念的套用 216
9.4 追求六西格瑪供應商質量 227
9.5 採用ISO 9000和波多里奇國家質量獎標準來評估供應商質量體系 228
小結 235
思考題 235
第10章 供應商管理與發展：創建世界級供應基地 236
10.1 供應商績效考核 237
10.2 最佳化供應基地：創造一個易管理的供應基地 243
10.3 供應商發展：改進的戰略 247
10.4 克服供應商開發障礙 250
10.5 管理供應基地風險 254
10.6 管理供應基地的可持續性 258
小結 260
思考題 260
第11章 全球採購 262
11.1 全球採購概述 265
11.2 從國內採購向跨國採購發展 270
11.3 從跨國採購向全球採購發展 282
小結 287
思考題 287
第4篇 戰略採購流程
第12章 戰略成本管理 290
12.1 降低成本的系統方法 292
12.2 價格分析 296
12.3 成本分析技巧 304
12.4 總擁有成本 311
12.5 協同成本管理法 314
小結 320
思考題 320
第13章 談判 321
13.1 談判的定義 322
13.2 談判結構 324
13.3 制定談判計畫 328
13.4 談判力 331
13.5 讓步 332
13.6 談判對策：努力取得成功 334
13.7 雙贏談判 335
13.8 跨國談判 339
13.9 電子媒介對談判的影響 342
小結 344
思考題 344
第14章 契約管理 345
14.1 簡介 346
14.2 契約要素 347
14.3 如何談判和起草契約 351
14.4 契約的類型 352
14.5 長期契約 356
14.6 非傳統契約 359
14.7 解決契約爭端 365
小結 370
思考題 370
第15章 採購法及道德 371
15.1 採購經理的法定權力及個人責任 374
15.2 契約法 375
15.3 美國統一商法典 383
15.4 專利和智慧財產權 389
15.5 影響採購的其他法律 391
15.6 採購道德 393
小結 402
思考題 402
第5篇 關鍵的供應鏈要素
第16章 精益供應鏈：概念與套用 406
16.1 理解供應鏈庫存 408
16.2 對庫存進行投資的合理原因 413
16.3 對庫存進行投資的錯誤原因 415
16.4 創建精益供應鏈 418
16.5 六西格瑪原則 418
16.6 庫存投資管理 424
16.7 最佳客戶訂單交付 428
小結 431
思考題 431
第17章 服務採購 433
17.1 運輸管理 434
17.2 將物流外包給第三方物流服務供應商 448
17.3 服務和非生產性物料的採購 451
17.4 採購專業服務 454
小結 459
思考題 459
第18章 供應鏈信息系統和電子商務 461
18.1 電子化供應鏈管理系統的發展過程 465
18.2 電子供應鏈概述 466
18.3 新的供應鏈系統和套用軟體的驅動因素 470
18.4 內部信息系統——企業資源規劃 471
18.5 採購資料庫和數據倉庫 475
18.6 電子數據交換——開拓外部電子通信 476
18.7 電子採購基礎模型 478
18.8 電子採購程式——綜合介紹 478
18.9 電子採購程式組——供應商關係管理 479
18.10 內外部系統的整合 484
18.11 SCM中的信息可視化 487
小結 492
思考題 493
第19章 供應績效考核和評估 494
19.1 採購與供應鏈的績效考核和評估 496
19.2 採購與供應鏈績效考核的分類 498
19.3 開發績效考核與評估系統 508
19.4 績效標桿管理：與最好的進行比較 511
19.5 採購考核及評估的特徵總結 515
小結 517
思考題 518
第6篇 未來的方向
第20章 新的採購與供應鏈戰略 520
20.1 拓展任務、目標和績效預期 521
20.2 制定商品戰略會變得更廣泛、更複雜 524
20.3 將供應商真正當做公司的延展部分來開發和管理 527
20.4 設計並運行多個供應網路滿足客戶要求 530
20.5 平衡技術需要更多關注 531
20.6 內外部合作會更具戰略意義 532
20.7 吸引、開發和留住供應管理人才會成為成功的關鍵 533
20.8 管理並保證未來供應管理組織和測量系統 536
小結 539
思考題 540
案 例
1 AVION公司的問題 542
2 全球外包電子線圈決策 544
3 管理供應商品質：集成器件公司 546
4 談判——波爾多公司 548
5 採購道德 549
6 內包/外包：FlexCon活塞決定 551
7 電子郵件練習 559
