《採購與供應鏈管理》是2015年8月2日機械工業出版社出版的圖書，作者是劉寶紅。
基本介紹
- 書名：採購與供應鏈管理
- 作者：劉寶紅
- ISBN：9787111494133
- 頁數：375
- 出版社：機械工業出版社
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,章節目錄,
圖書信息
作 者：劉寶紅 書 名：採購與供應鏈管理
出 版 社：機械工業出版社 印刷時間：2015-8-2開
ISBN編號:9787111494133
內容簡介
《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》從實踐者的角度出發，通過分析一個個案例，講細節、講執行，更系統、更全面地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
這是作者近年培訓、諮詢眾多本土企業的最新成果，涵蓋了本土企業面臨的主要問題和挑戰，並提出了系統的解決方案。
本書旨在解決供應鏈實踐中的基本面問題，並填補學者與實踐者之間的空白。
章節目錄
推薦序 這是一本幹活兒的人寫的書
前言 我想寫本什麼樣的書
作者簡介
01 第1章
供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與“盲人摸象”2
從美國三大協會說供應鏈管理的演變12
供應鏈是產品流、信息流和資金流的集成17
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計畫”22
供應鏈：我們離集成管理還有多遠26
複雜度是供應鏈管理的大敵31
小貼士 複雜問題的簡單解決方案39
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池42
供應鏈：大並不是偉大44
【案例1-3】中糧“全產業鏈”的本質是缺乏供應鏈管理能力50
供應鏈設計：產品、信息和資金流的最佳化56
小貼士 供應鏈的推拉結合62
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥68
【案例1-4】專門支持新產品開發的供應鏈68
【案例1-5】備件的專用倉庫69
供應鏈設計中的一級供應商選擇71
【案例1-6】陽極氧化件的管理72
【案例1-7】表面噴鍍處理供應鏈73
從蘋果和本田說下級供應商管理74
從波音787的緊固件說供應鏈的末端78
控制牛鞭效應，控制供應鏈的波動81
專注供應鏈庫存，遏制“打不死的妖怪”91
推動工藝和設計最佳化，跨越供應鏈降本三台階107
小貼士 產品設計與工藝設計：連線兩個70%111
小貼士 你不能忽視交易成本113
小貼士 為什麼公共採購的價格高116
119 第2章
管好供應商，才能管好供應鏈
為什麼要管理供應商120
小貼士 你們公司有沒有供應商管理126
小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒132
有章可循的供應商管理134
小貼士 根治採購腐敗，光有分權還不夠136
供應商分類：區別對待，重點管理140
供應商評估：歷史績效與質量、生產和物料管理體系146
供應商選擇：與關鍵供應商建立長期關係153
小貼士 “一品一點”還是“一品多點”159
小貼士 當你成為獅子後167
小貼士 從通用汽車說“獵人模式”與“牧人模式”171
供應商績效管理：維持績效、更上層樓176
小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲181
【案例2-1】不光是供應商的錯181
小貼士 不快樂的質量人183
【案例2-2】缺了一隻紙箱189
【案例2-3】你對這個供應商有多滿意192
【案例2-4】績效管理：戰略採購成果持久的關鍵202
【案例2-5】新系統上馬，指標下滑203
為什麼按時交貨率是70%205
【案例2-6】死豬不怕開水燙206
小貼士 存在即合理207
【案例2-7】公司合併一團糟207
黎明前的黑暗與積極規劃209
【案例2-8】You don't manage if you don't measure210
價格值多少錢211
【案例2-9】剛到任，產品開發部要求供應商降價20%213
【案例2-10】供應商買了便宜材料215
供應商集成：供應商管理的最高層次219
小貼士 戰略轉型中的供應商開發226
供應商整合：要靠解決問題，不能光靠制定政策228
【案例2-11】迪爾的424種手套237
【案例2-12】整合後的供應商不降價239
不要熱衷於淘汰供應商242
【案例2-13】淘汰了5年的供應商245
小貼士 不教而誅是為虐247
小貼士 該怎么“整治”供應商呢248
小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性250
海外大供應商的管理251
美國汽車供應鏈：最後一塊銀元的遊戲259
267 第3章
從小採購到大採購，影響總成本
在美國，採購曾經是一個人在公司的最後一站268
採購在小批量行業的崛起272
採購管理髮展的五個階段278
小貼士 像銷售一樣做採購282
小採購和大採購有何不同289
小貼士 怎樣管理需求：答培訓中學員問295
【案例3-1】不都是招投標制度的過304
從小採購到大採購：人才先行305
小貼士 採購管理人員是什麼314
小貼士 供應商關係經理315
小貼士 首席催貨官316
大採購得克服幾個組織問題317
小貼士 從“正三角”到“倒三角”325
做大採購，影響全成本332
【案例3-2】物流經理半年不到走了人336
【案例3-3】整了一年多，老產品動不了，只有從新產品開始 338
【案例3-4】集中採購不是鐵板一塊，也不是萬能藥339
【案例3-5】省錢的阻力：逆向競標為例348
小貼士 錢花到哪裡去了357
【案例3-6】好不容易等到設計變更359
小貼士 間接成本哪裡來361
小貼士 經濟低迷，價格怎么談363
小貼士 為什麼我不提“談判技巧”367
小貼士 談判小人生，人生大談判（曾錫文）369
後記 要么成為領袖，要么成為專家374
