採購與供應鏈管理(管理學名詞)

採購與供應鏈管理(管理學名詞)

採購供應鏈管理是以採購產品為基礎,通過規範的定點、定價和定貨流程,建立企業產品需求方和供應商之間的業務關係,並逐步最佳化,最終形成一個優秀的供應商群體,並通過招投標方式實現企業的採購,從而達到降低採購產品價格、提高採購產品質量和提高供應商服務質量的目的。

企業採購供應鏈是企業供應鏈系統的重要組成部分,是企業提高質量、節約成本的關鍵。建立企業採購供應鏈系統,首先需要將涉及企業採購的各個環節納入到整個系統中,保證採購過程中各個環節之間的信息暢通,提高工作效率。同時通過信息共享,合理地利用和分配資源,為企業帶來最大的效益。

基本介紹

  • 中文名:採購與供應鏈管理
  • 外文名:Procurement Supplier Chain Management
  • 總體目標:以合適的價格獲取最合適的商品
  • 作用:企業提高質量、節約成本的關鍵
目標,具體任務,問題與對策,

目標

企業採購供應鏈系統通過標準和規範的業務流程.建立協配件的供應商、事業部之間的業務關係,並逐步最佳化,最終形成一個優秀的供應商群體,在保證公司協作產品集中採購任務順利完成的同時,達到規範採購過程、最佳化供應商群體、共享採購信息、監督採購過程、降低採購成本、提高採購信息化水平、任務分工與業績考核和與供應商共贏的目標。
建立採購供應鏈管理系統最大的困難莫過於業務流程的改變.企業需要將自己原有的業務遷移至Internet上。這往往涉及到經營觀念、人事管理、業務處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。

具體任務

從業務角度來看。企業採購供應鏈系統一般包括三個流程。即新產品定點流程、產品定價流程和產品訂貨流程;三個管理.即採購產品信息管理、產品需方管理和供應商管理:三個接口.即MRPII/ERP系統接口、PMD系統接口和財務系統接口;決策分析系統(包括綜合查詢)和系統維護。故企業採購供應鏈管理的具體任務為: 建立採購產品信息庫; 建立供應商信息庫; 明確新產品定點流程; 明確產品定價流程:如何通過招投標方式實現產品競價; 明確產品訂貨流程:如何向供應商下訂單。並對產品的實際價格進行監督; 建立P—SCM與ERP、財務、MRPII等系統的接口。

問題與對策

1) 企業已經有很多供應商,還有必要增加更多的供應商嗎?
其實企業確實有很多供應商,但不知道現有的供應商中有多少是全國最優秀的供應商。信息網建立後,可吸收全國優秀的供應商來為本企業供貨,並通過對供應商的最佳化,保持每類產品有2~3個供應商。所以企業的供應商數量在信息網建立後是一個由少變成很多,然後再變少的過程.這個過程一方面達到最佳化供應商的目的,另一方面達到了宣傳企業的目的。
2) 企業採購供應鏈管理應從哪幾個方面來對供應商進行評審?
在信息網中,可以從財務方面、生產設備、產品質量認證和開發能力幾個方面來對供應商進行評審,通過實際考察後,評審信息進入採購供應鏈系統。
3) 在企業採購供應鏈管理中如何實現招投標?
國內的大部分企業都是在第四季度完成下一年的採購招投標任務。在信息網中招投標的過程與現有的方式基本相同,只不過每個過程(標書生成、標書發布、投標、開標等)都是通過計算機完成的。
4) 企業實施採購供應鏈管理是否可以進一步規範招投標過程?
是的。特別是在投標和評標過程中,因為標書發布時。只對信息網中的供應商發布,並且只有標書發布範圍內的供應商才能投標;在開標後。各供應商的報價都是公開的。評標的結果保存在信息網中。便於以後核查。這樣就避免了供應商通過各種關係進入招投標。
5) 要求供應商通過Internet投標,供應商是否有這個能力?
供應商必須具備這個能力。其實採購信息網對供應商的要求並不高。只需要1台可以接入Intemet的計算機。如果供應商連這個能力都不具備,就更談不上成為本企業的優秀供應商。
6) MRP/II和ERP系統中有採購系統。有必要再建企業採購供應鏈管理系統嗎?
不錯,企業現有的MRP/II和ERP系統中確實有採購系統,但這個系統只是對採購的事後管理。如對供應商的管理。對價格的管理等;而不是對採購過程的管理。如對供應商的最佳化。對採購的監控等。而企業採購供應鏈管理是對MRP/II和ERP系統強有力的補充。是對採購過程更深層次的管理。同時又與MRP/II和ERP系統相輔相成。比如採購量、採購時間可由MRP系統根據產品的BOM和生產計畫自動觸發。為生產提供及時到位的原材料和零部件。所以企業採購信息網是對企業採購過程完整的管理。
7) 採購是按招投標的方式進行的。並且每次招標都達到了降價的目的。還有必要使用企業採購供應鏈管理系統嗎?
的確大部分企業採購都是按招投標的方式進行的。也能達到降價的目的。不過只要我們對當前的採購過程作一簡單的分析,即可發現現採購中的不足之處。比如:在年底召開供應商大會,提出下一年度採購計畫。並通過招投標方式確定各產品的計畫價格。即產品計畫價。這個過程能有效降低採購成本。假使比上一年降低了5 000萬元。企業在需要產品時。參考計畫價格向供應商下達月度購貨計畫。並確定產品的實際價格,當產品的實際採購價格高於計畫價格時,那么一年下來,採購所節約的利潤可能遠低於預計的5 000萬元。所以,當前企業招投標採購方式需要進一步的監督和控制。如何保證產品的實際採購價格與計畫價格相吻合。甚至低於計畫價格。企業採購供應鏈管理的建設使這種情況成為可能。
8) 當前的採購管理很好,有必要建立企業採購供應鏈管理系統嗎?
建立企業採購供應鏈管理系統除了能為企業帶來利潤外,另一個目的就是加強對採購過程的管理。並提高管理水平,就像企業建立的ERP系統一樣,系統的信息化管理必然會給企業帶來巨大的潛在效益。
9) 企業採購供應鏈管理系統如何監督子公司的採購?
對於集團公司來說,實現集中採購和統購分銷是有效降低採購成本的重要手段。對於子公司的採購:採購產品的供應商不能超出集團公司確定的供應商範圍;子公司的實際採購價格不能高於集團公司確定的計畫價格;子公司必須將月度採購信息上報給集團公司。集團公司可以通過採購供應鏈管理系統對子公司採購情況進行監控。

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