戰略管理行為

內容簡介

在動態的競爭環境中，戰略失效的速度正在不斷加快。一些優秀的企業也如過眼雲煙，領風騷三五年後，折戟沉沙，風光不見。僅靠制定一個正確的戰略並加以貫徹實施，已經不能滿足企業持續發展的需要，切實提高戰略管理能力成為企業不斷取得的關鍵。

戰略管理行為與人的思維特點、認知模式、文化傳統、行為習慣和時代背景密切相關。本書從行為的角度出發，對戰略管理的主要決策者、戰略制定、戰略實施和控制、戰略更新等進行研究，探討並建立適合中國國情的企業戰略管理的有效組織活動的過程，尋找提高我國企業戰略管理水平的方法和途徑。

本書的閱讀對象包括：管理學門類的研究生、MBA學生，以及其他戰略管理理論和中國企業戰略管理實踐感興趣的研究和實戰人員。

作者簡介

李玉剛，男，1964年生，中國農業大學工學博士，浙江大學管理學博士後，現為華東理工大學商學院工商管理系主任、副教授、碩士生導師。主要從事企業戰略管理和市場行銷等方面的教學、研究和諮詢工作。已發表學術論文30餘篇，出版專著(合著)3部。

圖書目錄

第一章緒論
第一節問題的提出
第二節戰略、戰略管理、戰略管理行為
第三節研究的目標、內容和重點
第四節研究方法和技術路線
第二章戰略管理行為相關理論述評
第一節戰略管理的發展和行為理論的地位
第二節國外戰略管理行為研究概述
第三節國內戰略管理研究簡述
第三章戰略管理行為分析框架
第一節戰略管理行為分析框架1——個體戰略管理行為分析框架
第二節戰略管理行為分析框架2——組織戰略管理行為分析框架
本章小結
第四章總經理戰略管理行為研究
第一節總經理戰略管理行為的內涵
第二節我國總經理戰略管理行為的缺陷及原因分析
第三節總經理戰略管理行為激勵與約束
第四節企業高層次管理團隊問題分析與對策
本章小結
第五章戰略制定行為研究
第一節戰略制定行為的類型
第二節我國企業戰略制定行為的歷史及存在的問題
第三節戰略制定行為與戰略內容之間的關係
第四節戰略創新行為
第五節戰略創新行為的促進手段——個案設計
第六節企業創新行為的促進手段——個案設計
第七節戰略選擇
本章小結
第六章戰略實施和控制行為研究
第一節我國企業戰略實現現狀分析
第二節戰略實施和控制行為框架分析
第三節戰略資源的無形化及績效衡量指標的確立
第四節戰略激勵
第五節戰略實施與企業文化研究
第六節戰略實施的行為約束
第七節企業集團的戰略控制分析
本章小結
第七章戰略更新行為研究
第一節戰略更新的必要性
第二節戰略更新的類型及選擇
第三節戰略更新行為的力學分析及管理
第四節戰略更新實施過程及戰略轉折點的選擇
第五節戰略權變型組織與戰略學習
本章小結
第八章主要研究結論
後記

戰略管理行為

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條