戰略管理：理論與案例（第2版）

圖書簡介

本書是美國知名管理大師麥可·希特先生的經典教材，在全世界範圍內具有較大的影響力。本書注重理論與案例的結合，為了配合戰略管理的教學的特點，特別準備了20個案例，涉及多個行業的知名公司。
本書適合普通高等院校企業管理類師生作為教材選用，也可供對戰略管理感興趣的讀者參閱。

圖書信息

ISBN：9787302303817
定價：68元
印次：1-1
裝幀：平裝
印刷日期：2012-11-1

作者：羅伯特 E.霍斯基森、麥可A.希特、R.杜安愛爾蘭著，朱瑞黨李珂李羽陽等譯

圖書前言

在本書第1版的前言中，我們曾強調過“公司對於所有人來說都是舉足輕重的”。若干年後，在推出本書的第2版之際，我們仍然要強調這一點。公司對於不同的人的重要性體現在以下幾個方面：作為顧客，我們向公司購買產品（物品或者服務）；作為雇員，我們為公司工作；作為供應商，我們向公司出售原材料。此外，也許很多人都同意這樣一個觀點，即公司已經成為我們社會生活中的一個重要組成部分。因此，無論出於何種原因，在公司運轉良好的情況下，我們每個人都會受益匪淺。之所以這樣認為是因為當公司成功的時候，它們就會：（1）生產、銷售、提供客戶期待購買的產品；（2）為雇員提供薪水豐厚的工作崗位；（3）還會以各種方式對它們所處的社區做出實實在在的貢獻。那么，又有哪些因素影響著公司的運營狀況呢？為什麼有些公司能夠經營得風生水起，而有些公司卻慘澹經營，甚至破產？

公司從經營實踐中所獲得的經驗和經過一系列學術研究而得到的啟示都告訴我們：戰略管理過程（即本書的核心內容）深深地影響著公司的經營狀況。簡而言之，有懂得如何有效運用戰略管理策略的領導與員工的公司，才更容易取得成功。與此相反，若公司中沒有懂得戰略管理策略的領導與員工，這樣的公司就只能依靠運氣經營，其經營狀況往往逐漸滑坡，直至破產。

我們將本書再版的目的旨在給讀者簡明扼要地講述怎樣戰略性地經營公司，並為此提供了豐富的案例。有鑒於此，我們簡明扼要地編排了10章，一一講述某些重要的概念。本書通俗易懂，學習者使用起來十分方便。這一點，讀者從我們下面所列舉的本書一系列特色就可以看出來。

圖書目錄

戰略管理: 理論與案例（第2版）

第1篇願景

第1章管理戰略

什麼是戰略管理

產業組織模式

企業資源基礎觀模式

利益相關者

戰略領導者

本書的結構

本章小結

重要術語

討論題

參考文獻

第2章領導戰略

建立願景和使命

培養管理團隊和接班人

管理資源組合

營造創業文化

戰略管理：理論與案例（第2版）

基本介紹

圖書簡介

圖書信息

圖書前言

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