基本介紹
- 書名：影響中國企業的十大管理模式
- ISBN：7802074894，9787802074897
- 頁數：326
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2006年3月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：安特管理文庫
內容簡介,目錄,
內容簡介
中國企業的競爭力在哪裡?中國企業在國際舞台上扮演著什麼角色?一提起這個話題，我們都能感到其內涵的責任及沉重。事實上，中國真正擁有全球化競爭水平的企業為數並不多。本書的管理模式有助於中國企業的成長，有助於中國企業成為世界級的優秀企業，值得中國企業管理者們學習和借鑑！
管理是一門科學，也是一門藝術。它不能閉門造車，也不能故步自封。中國企業應該在積極探索的同時，借鑑國際先進的管理方法和模式，不斷提高企業的管理水平。
這十大管理模式和十大管理方法在中國企業的成長過程中起著非常關鍵的作用，它們從根本上改變了中國企業家的觀念，讓他們認識到：“原來管理也可以這樣做!”它們既是世界500強企業和管理學界多年實踐和研究的理論總結，又經過海爾、聯想等國內優秀企業的成功引進和實踐，有非常強的可行性和針對性，經得起時間的考驗!
中國企業家如何提高自身素質，改變管理理念，掌握先進的管理方法和模式，從而提高企業效率，打造企業的競爭優勢呢?仔細閱讀本書，它會對你有所幫助！
目錄
引 言
1 業務流程重組(BPR)
背景介紹
課前小知識
影響我們時代的三股力量(3c)
業務流程重組的基本理論
企業再造與業務流程再造
業務流程重組BPR的出現
業務流程重組全貌
業務流程重組的實施套用
業務流程診斷
如何實施業務流程重組
業務流程重組在企業中的套用分析
業務流程重組價值分析
業務流程重組發展趨勢
業務流程重組對中國企業的影響
套用案例分析
案例1：海爾集團的業務流程重組
案例2：石藥集團ERP重組業務流程
知識連結
BPR與即時管理(JIT)
企業實施BPR的思路
業務流程管理(BPR)實施之六個自我測驗
實施BPR的種種誤區與解決方案
管理者看板
BPR對企業管理各方面的意義
管理者推動BPR項目的四大策略
2 供應鏈管理
背景介紹
課前小知識
供應鏈管理與傳統物流模式的區別
供應鏈管理的基本理論
供應鏈管理的內涵
供應鏈管理的若干原則
供應鏈管理的組織機構
供應鏈管理全過程
供應鏈管理的實施套用
供應鏈生產管理
供應鏈成本管理
供應鏈信息管理
供應鏈採購管理
供應鏈管理的最佳化
全球性供應鏈管理中面臨的問題
供應鏈管理對中國企業的影響
套用案例分析
案例1：戴爾電腦普來克斯工廠供應鏈管理
案例2：網商世界連鎖超市供應鏈管理
知識連結
供應鏈管理需要信息無障礙
供應鏈管理離不開決策支持系統(DSS)
供應鏈管理過程一體化
管理者看板
供應鏈管理成功實施的條件
3 企業資源規劃(ERP)
背景介紹
課前小知識
一個極小型企業的職能部門和業務流程
ERP的基本理論
ERP的概念
ERP的原理
ERP設計的總體思路
ERP的實施套用
ERP實施的條件
ERP實施的關鍵因素
ERP對中國企業的影響
ERP在中國的套用現狀
中國企業在實施ERP過程中遇到的問題
中國企業如何套用ERP
套用案例分析
案例1：ERP在張家口煤礦機械有限公司的成功套用
案例2：康佳集團對ERP系統的成功套用
案例3：四大知名企業ERP失敗案例
知識連結
ERP與SCM的集成
管理者看板
ERP項目組織的組成
ERP軟體的選擇
ERP實施效益
4 系統成本管理模式
背景介紹
課前小知識
中國進入微利時代
系統成本管理的基本理論
系統成本管理模式的實施套用
目標成本管理的實施
全面質量管理的實施
作業成本法的實施
系統成本管理模式對中國企業的影響
系統成本管理模式在中國的套用現狀
構建適合中國國情的成本管理模式
套用案例分析
案例1：洋河集團的目標成本管理模式
案例2：戴爾計算機公司的作業成本管理
知識連結
成本管理現代化
成本管理的目標
何謂系統成本管理
管理者看板
質量和戰略成本管理
作業基礎成本計算與戰略成本管理
5人本管理模式
背景介紹
課前小知識
“人本管理”何為本
人本管理模式的基本理論
人本管理模式的內涵
人本管理的本質特徵
人本管理模式的基本內容
人本管理模式的實施套用
人本管理運作的系統工程
人本管理模式的實施
人本管理模式對中國企業的影響
中國傳統文化中人本管理的淵源
人本管理與中國的企業改革
我國企業人本管理建設的走向
套用案例分析
案例1：海爾的人本管理三部曲
案例2：最高層次的人本管理——IBM
知識連結
“以人為本”與東方管理文化
管理者看板
人本管理應基於績效而做
人本管理：用信任換取責任感
6 3P人力資源管理模式
背景介紹
課前小知識
現代人力資源管理的本質與內涵
3P人力資源管理模式的基本理論
3P人力資源管理核心
崗位管理的基本原理
績效管理的基本原理
薪酬管理的基本原理
3P人力資源管理模式的實施套用
崗位管理的實施
績效管理的實施-
薪酬管理的實施
3P人力資源管理模式對中國企業的影響
套用案例分析
案例：美的對3P人力資源管理模式的套用
知識連結
績效評估結果的用途
管理者看板
績效溝通是績效管理的靈魂與核心
7 戰略管理模式
背景介紹
課前小知識
混沌環境與戰略管理
戰略管理模式的基本理論
戰略管理過程簡介
企業的戰略管理
環境、戰略、能力三者的關係
戰略管理的實施套用
戰略管理的階段
戰略管理模式的最佳化
戰略管理模式對中國企業的影響
套用案例分析
案例1：日產汽車公司的國際化戰略
案例2：巨人集團的衰落
知識連結
外部環境的分類及特點
外部環境分析的主要因素——PEST分析
管理者看板
戰略規劃是CEO的職責
戰略規劃的四個“不”
在戰略決策與實施過程中的權力套用
8 項目管理
背景介紹
課前小知識
項目的含義
項目的特點
項目的成功要素
項目管理的基本理論
項目管理的基本含義
項目管理體系的九大知識領域
項目管理的基本職能
項目管理的實施套用
項目管理的基本過程
如何改進組織中的項目管理
如何當好項目經理
項目管理對中國企業的影響
項目管理在我國的套用現狀
中國企業的項目管理亟須進步
套用案例分析
案例1：思科的項目管理套用案例——成功實施ERP系統
案例2：從項目管理的角度分析唐僧西天取經
知識連結
成功的項目管理10大要素
管理者看板
項目經理的一項重要工作：建設好自己的團隊
9 A管理模式
背景介紹
課前小知識
企業成功的要素
A管理模式的基本理論
A管理模式簡介
企業組織系統與A管理模式
企業文化系統與A管理模式
A管理模式的實施套用
垂直指揮系統
橫向聯絡系統
檢查和反饋系統
預算計畫系統
企業的經營計畫系統
人才選用和招聘系統
培訓系統
A管理模式對中國企業的影響
知識連結
企業的所有者和管理者
申訴和報告的界定
盈虧平衡點分析法的用途
管理者看板
關於培訓的新觀念
培訓體系的運行
使用培訓技巧
培訓結果的評估
激勵系統
10 G管理模式
背景介紹
課前小知識
您想知道什麼是G管理模式嗎
G管理模式的基本理論
G管理模式與傳統管理模式
G管理模式的12個子模式
G管理模式的實施套用
企業核心能力創新模式
股權資源最佳化模式
貢獻利益分享模式
企業柔性戰略模式
資源導向型理性決策模式
信息情報快速反應模式
利潤中心業務流程控制模式
全程核心能力行銷模式
多維人性人力資源動力模式
企業文化擴張與全面形象管理模式
G管理模式對中國企業的影響
套用案例分析
案例：海爾經驗
知識連結
G管理模式將企業分成三種類型
管理者看板
G管理模式將企業的發展分成七個階段
