盧俊卿（lu Jun Qing，1962年2月19日—），男，漢族。天九共享控股集團董事局主席，中非希望工程主席，全球公益慈善聯盟金質勳章獲得者，中國文化傳播業新坐標人物。社會活動家，國際慈善家，企業管理專家。
基本介紹
人物生活,獲得榮譽,幸福企業論,相關著作,公益慈善,
人物生活
國際慈善家 先後為非洲捐建20多所希望國小，為中國西部11個省精準扶貧慷慨捐資，創辦中國農村首家農村免費診所，支持眾多創業者創新創業。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強。
社會活動家 先後在聯合國總部、上海世博會、法國眾議院、北京大學、清華大學等地發表精彩演講數百場，是富有影響力的民間社會活動家之一。
企業管理專家 所著《幸福企業才是最好的企業》一書成為幸福企業理論奠基作，與任正非、賈伯斯等一同入選“影響中國企業管理十人十書”。創建上市公司孵化器、企業家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。
獲得榮譽
2000-2005：全球首創企業家孵化器，並成功實現了產業化，得到社會各界廣泛認可，被評為“2005中國最具影響力的百位財富人物”。
盧俊卿主席應邀到泰國前總理家中做客
盧俊卿主席應邀到泰國前總理家中做客2002-2004：創建“三維激勵體系”，由北京大學出版社出版的《優秀人才的選育用留》光碟暢銷全國。成為最受歡迎的企業人力資源管理專家之一，被評為“2004中國企業十大管理英才”。2004年： 出版專著《美麗臉蛋長大米》，成為中國美麗經濟理論奠基作，被譽為“中國美麗經濟第一人”被評為“2004中國文化傳播業新坐標人物”。
2005-2008：被評為“2005全球華商影響力100強人物”，先後應邀在北京大學、清華大學和眾多國際論壇發表演講。2008年12月，全球公益慈善聯盟在法國巴黎市政府授予盧俊卿博士金質勳章，以表彰他在促進全球華商公益事業方面作出的巨大貢獻。
盧俊卿主席榮獲全球公益慈善聯盟金質勳章
盧俊卿主席榮獲全球公益慈善聯盟金質勳章2008-2011：由其發起的中非希望工程獲“中非民間友誼獎”和CCTV"公益活動傑出貢獻獎"。
2012-2013：盧俊卿攜新書《幸福企業才是最好的企業》在全國舉辦近百場巡迴演講，逾萬名企業家參加，該書成為幸福理論奠基作，與任正非、賈伯斯等一同入選“2012-2013年影響中國企業管理十人十書”。
幸福企業論
幸福企業理論：企業界的一場理念革命
每個企業家都希望做好自己的企業，都渴望將自己的企業打造成一個幸福的企業，讓員工高興、客服滿意、股東受益。
第五期盧俊卿企業大講堂在京成功舉辦
第五期盧俊卿企業大講堂在京成功舉辦但是理想與現實之間往往存在著一定的距離，企業家或者管理者經常會遇到一些頭疼的問題，如有一些自己特意培養的骨幹人才提出辭職;普通員工經常對企業的環境、待遇等等提出抱怨;由於不懂法或故意遊走於灰色地帶帶來的法律危機等等。而這些壓力，反過來也使得管理者們焦頭爛額，身心俱疲，於是企業破產者有之，企業家英年早逝者有之......
我們不禁要問：為什麼那么多企業會出現這樣的問題，而且是在不斷重複此類的問題?什麼樣的企業才能將優秀的人才吸引進來?如何才能讓自己的員工真心實意地愛自己的企業?怎樣才能讓自己的企業在激烈的競爭者保持活力，立於不敗?
在第六屆傑出華商大會上作主旨演講
在第六屆傑出華商大會上作主旨演講帶著這一連串的問題，本報訪問了天九共享控股集團董事局主席盧俊卿先生，來講解其最新著作《幸福企業才是最好的企業》(中國社會出版社2012年1月出版)。
盧俊卿：從商近20年來，我考察過的國內外企業應該超過500家，我一直在思考一個問題：什麼樣的企業才是最好的企業？我想過“規模”，想過“利潤”，想過“技術”，想過“管理”，甚至還想過“中國馳名商標”。然而，遺憾的是，這些都不是我想要的答案。
那么，到底什麼樣的企業才是最好的企業呢？2008年底，我找到了最終答案：幸福企業才是最好的企業。為此，我用3年時間寫就了《幸福企業才是最好的企業》一書，並於今年1月8日正式出版。
中國企業的幸福危機
從2010年1月23日以來，富士康連續發生16起員工跳樓事件，富士康的“16連跳”引起了全社會的廣泛關注。很多企業雖然沒有發生跳樓，但跳槽卻達到瘋狂的地步，員工平均離職率達到20%，在職員工還有60%準備跳槽。這說明企業員工正面臨著“幸福危機”。
自2010年1月至2011年7月的19個月間，知名企業中離世的總經理或董事長級別的高管多達19名，平均壽命不超過50歲。調查顯示，在活著的企業家中，大多處於亞健康或不幸福狀態，這說明老闆們也面臨著“幸福危機”。
老闆與員工普遍缺乏幸福感，說明我們的企業無法滿足他們的幸福需要。這就是中國企業的“幸福危機”！
員工為什麼而工作？
員工究竟為什麼而工作？這是研究企業的第一個最基本的問題。
很多人天然地認為，老闆辦企業是為了掙錢，員工工作也是為了掙錢。我不否認，員工工作首先是為了獲取相應的物質利益，讓自己及家人的生活得到保障。但是，我想說，人們工作的目的遠遠不只是為了掙錢。掙錢只是手段，幸福才是目的，員工（包括老闆）是為獲得幸福而工作的！
企業為什麼而存在？
研究企業的第二個最基本的問題應該是：企業為什麼而存在？對於這個問題，很多人都會脫口而出：企業是為利潤而存在的。我的答案是：企業是為滿足員工（包括老闆）和社會的幸福而存在的。主觀上是為了滿足員工的幸福，客觀上必須為社會創造幸福，正所謂“自利利他”。
都說顧客是企業的上帝，我認為企業有兩個上帝，一個是顧客，另一個是員工，而且員工應該是企業的“第一上帝”。道理很簡單，先有員工後有顧客，沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客。
在實際的商業經營中，我們往往會拚命地一味追求利潤，從而“走得太遠，卻忘記了為什麼而出發”，這是很值得我們企業家深思的。
什麼是幸福企業？
我認為，幸福企業就是能夠滿足員工（包括老闆）不斷增長的幸福需要的企業。這個定義有兩層含義，一個是滿足員工的幸福需要，一個是滿足員工不斷增長的幸福需要，也就是要實現可持續幸福。
如何評判一個企業是不是幸福企業呢？我建立了五項指標：快樂工作，共同富裕，共同發展，受人尊敬，健康長壽。這五項指標所得分值的高低決定著一個企業幸福指數的高低。
快樂工作，就是通過建立一套科學的機制與文化，激勵員工始終積極主動、充滿激情的工作。
共同富裕，就是員工、管理者和股東減少收入的差距，共同分享企業利潤增長的成果，做到員工收入與企業利潤同步增長。一個令人痛心的事實是：我國企業職工工資占運營成本一般不到10%，遠低於已開發國家50%的標準，這是幸福企業的大敵。
共同發展，就是企業在發展壯大的同時，為員工提供提高素質，施展才能，實現價值的機會。人才流失問題困擾著很多企業家，這一問題的罪魁禍首往往就是沒有給員工提供一個共同發展的綠色通道。
受人尊敬，就是企業得到社會的認可和尊敬，有較高的知名度和美譽度，使得員工有一種自豪感和被尊敬感。絕大部分人才選擇企業時首先看的就是能否給自己帶來自豪感。
健康長壽，就是企業健康可能持續發展。一個短命的企業難以滿足員工安全感的需要，員工的幸福感會大打折扣。
這五項指標是相輔相成的關係。其中，快樂工作是幸福企業的基礎，共同富裕和共同發展是幸福企業的核心，受人尊敬是幸福企業的關鍵，健康長壽是幸福企業的保障。特別需要強調的是，幸福不是畫餅充飢，要給員工當下的幸福。
幸福力才是核心競爭力
根據做企業這么多年的感悟，我覺得企業的第一挑戰來自於人才。當今社會，人才競爭日益激烈，我們已經進入了爭奪人心的“心”時代。在這個時代要得到人心，比10年前、20年前要難得多。經營企業就是經營人心，得人心者可以得天下，當然也可以得財富。用什麼才能得到人心呢？幸福，只有幸福才是贏得人心的“吸鐵石”。幸福就是生產力，幸福就是核心競爭力。
企業是謀幸福的工具，而不是賺錢的工具
很多老闆天然地認為：自己投資辦企業就是為了賺錢，企業當然是自己賺錢的工具。我想說，這是一個正在被淘汰的觀念。在我們所處的“心”時代，在我們的未來，企業將不再是為老闆賺錢的“私器”，而是為全體員工謀幸福的“公器”。企業是為員工（包括老闆）的幸福而賺錢，而不能為賺錢而犧牲員工的幸福。老闆們的觀念必須與時俱進，及早轉變，否則，必將失去人心，失去未來。
企業應追求幸福最大化，而不是利潤最大化
我認為，企業有四大責任：為員工創造幸福，為客戶創造價值，為股東創造回報，為社會創造福祉。這四大責任歸根到底還是為了兩個字：幸福。因為這是人們追求的起點，同時又是終點。所以，企業的根本目標應該是追求幸福最大化，而不是利潤最大化。利潤最大化是幸福最大化的物質基礎，幸福最大化是利潤最大化的根本保障。兩者相輔相成，對立統一。
在2011年的“兩會”上，“幸福中國”成為最熱點的話題。這也說明建設“幸福中國”是人心所向，大勢所趨。企業是社會的重要細胞，中國有1000多萬家企業，企業員工和親屬覆蓋了大部分人口，如果每個企業都建設成了幸福企業，每個企業的員工與親屬都幸福了，那么“幸福中國”的夢想也就基本可以實現了。所以，從某種意義上說，只有建設好幸福企業，才能實現“幸福中國”。
相關著作
《幸福企業才是最好的企業》
作者：盧俊卿 著
出版社：中國社會出版社
出版時間：2012-01-01
【內容簡介】
在《幸福企業才是最好的企業》一書中，盧俊卿將告訴您什麼是幸福企業，為什麼要建設幸福企業，以及如何建設幸福企業，為您奉上一道顛覆傳統管理思想的精神大餐。
什麼是幸福企業？
盧俊卿認為，幸福企業就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業。“以人為本”是其核心文化和典型特徵，是精髓。
為什麼要建設幸福企業？
盧俊卿認為，幸福力才是企業終極的核心競爭力。在當今這個“心”的時代，企業發展離不開人才，幸福企業才是人才的“吸鐵石”。幸福員工才能幸福老闆，幸福企業才能幸福中國。
怎么建設幸福企業？
新書創新性地提出了幸福企業五項修煉。分別是：快樂工作；共同富裕；共同發展；受人尊敬；健康長壽。最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化。幸福企業的建設，你我他人人都可以參與，它需要你用“心”去建設。
在幸福浪潮來襲的今天，你還在猶豫什麼呢？趕快加入建設幸福企業的行列吧，如果你不參與，但你的競爭對手一定會參與！請你一定要記住：
幸福企業才是最好的企業！
【正文目錄】
序：幸福力才是核心競爭力
反思篇：什麼樣的企業才是最好的企業？
第一章中國企業的幸福危機
第一節富士康“15連跳”的背後是什麼？
第二節企業家“19連死”的背後是什麼？
第三節瘋狂“跳槽”的背後是什麼？
第二章誰“奪”走了我們的幸福？
第一節我們走得很遠，卻忘記為什麼而出發
第二節金錢困局：幸福與財富的不等式
第三節員工是“印鈔機”：老闆的檢討
第四節壓垮企業的那些“稻草”
第三章幸福企業才是最好的企業
第一節什麼是幸福企業
第二節“以人為本”：幸福企業的精髓
第三節幸福不應是畫餅充飢：給員工當下的幸福
第四章幸福力：為什麼要建設幸福企業
第一節幸福力=競爭力
第二節建設幸福企業：企業應盡的社會責任
第三節建設幸福企業，推動幸福中國
第四節幸福企業才是最好的企業
修煉篇
第一項修煉：快樂工作
第一節營造快樂工作的文化
第二節創建快樂工作的機制
第三節引導員工修煉快樂的秘籍
第二項修煉：共同富裕
第一節員工是創造企業價值的源泉
第二節薪酬福利與公司利潤“水漲船高”
第三節共同富裕不等於平均富裕
第三項修煉：共同發展
第一節員工需求三部曲
第二節構建員工成長的綠色通道
第三節把公司的發展建立在員工發展的基礎上
第四項修煉：受人尊敬
第一節愛國守法：安睡的枕頭
第二節至誠至信：立身的基石
第三節用愛經營：競爭的利器
第五項修煉：健康長壽
第一節做好事，走正道：別把“定時炸彈”傳給下一代
第二節打造組織力：簡單複製，讓“傻瓜”都做對
第三節但願人長久：從“悲劇老闆”到“幸福老闆”
暢想篇
第一章一起曬幸福：請把幸福告訴大家
第一節各大企業老闆們曬的幸福
第二節各大企業員工們曬的幸福
第二章天九員工幸福暢想曲
第一節我能在這么愜意的環境中工作嗎？
第二節免費的東西最誘人
第三節收入有保障，福利全方位
第四節我的潛在需求
第五節你能關心我的成長嗎？
第六節能給我更多彈性的時間嗎？
第七節我這樣是不是有點過分了？
第八節幸福天九的“十全十美”
附錄：盧俊卿的幸福故事
跋：幸福企業用“心”建設[1]
《第四次浪潮：綠色文明》
作者：盧俊卿等
出版社：中信出版社
出版時間：2011-06-01
【目錄】
上篇 跨越——迎來人類新的文明形態
第1章 人類發展面臨新的抉擇
第2章 從第三次浪潮到第四次浪潮
第3章 綠色文明——黑色文明的終絡者
第4章 綠色文明——現代智慧的集中表達
第5章 “人”的轉型——綠色文明之魂
中篇 轉型——綠色文明的主旋律
第6章 綠色公民
第7章 綠色發展方式
第8章 綠色生產力
第9章 綠色能源
第10章 綠色科技
第11章 綠色消費
第12章 綠色文化
第13章 綠色政治
第14章 綠色軍事
下篇 劇變——綠色文明的衝擊波
第15章 綠色突圍：浪潮與漩渦
第16章 “碳話題”：陽謀與陰謀
第17章 世界格局新變化
第18章 世界需要新規則
第19章 中國的綠色突圍
第20章 綠色轉型必將伴隨一場重大思想革命
第21章 從東方智慧汲取力量
第22章 綠色暢想：前途·角色·時尚
跋 綠色文明宣言
後記
致謝
參考文獻
《幸福衝擊波》
作者：劉茂才 盧俊卿
出版社：當代中國出版社
【目錄】
序
上篇 感知篇：幸福是什麼？
第一章 你幸福了嗎？
一、難以捉摸的“幸福”
二、幸福如何去丈量
三、幸福的一幣兩面：取與予
第二章 幸福迷途
一、不幸福的“幸福經濟學”
二、幸福頭上三道鎖
三、戰爭是幸福的劊子手
四、生態環境在說“No”
五、阻擾幸福的其他變數
第三章 幸福浪潮悄然而至
一、當幸福成為一種時尚
二、世界迎來幸福“衝擊波”
中篇 體驗篇：幸福在哪裡？
第四章 幸福城市：開闢幸福社會新視野
一、時代呼籲有人情味的城市
二、幸福是城市的新坐標
三、幸福城市的五大準則
四、城市邁向幸福的黃金定律
第五章 幸福企業：挖掘幸福工作新源泉
一、企業新使命：追求幸福最大化
二、幸福企業的四項標準
三、五大法則成就幸福企業
第六章 幸福社區：擴展幸福生活新外延
一、新型社區崛起是城市化必然結果
二、幸福社區的三大指標
三、因地制宜建設幸福社區
第七章 幸福家庭：確立幸福生活新準則
一、家庭是幸福的港灣
二、幸福家庭的三個支點
三、幸福婚姻須細心經營
四、給予親人無私的愛
第八章 幸福人生：提升幸福體悟新動力
一、每個人都有自己獨特的幸福感悟
二、八把幸福標尺
三、十把幸福魔杖
第九章 幸福教育：培養幸福感知力
一、不應缺失的幸福啟蒙
二、給孩子當下的幸福
三、感悟幸福，享受幸福
下篇 展望篇：幸福往何處去？
第十章 幸福中國
一、幸福中國成為舉國共識
二、中國如何邁向幸福國家
第十一章 幸福文明
一、下一站：幸福文明
二、幸福文明必定到來
三、幸福文明下的最大轉變
四、幸福社會的未來不是夢
參考文獻
《優秀員工的選育用留方法》
【簡評】：告訴你一整套實用的中國式的用人方略！
《優秀員工的選育用留方法》
《優秀員工的選育用留方法》【內容簡介】：
優秀員工是創造企業價值的源泉，優秀員工的選、育、用、留是企業人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現代企業家致勝商場的法寶。本課程將告訴您如何讓優秀員工心甘情願地為您工作，如何讓企業成為“人才吸鐵石”。
【講師】：盧俊卿
【學習對象】：人力資源部經理、主管；企業高級管理人員
【目錄】：
第一講 管理者必備的人才理念
1.引言
2.人才是創造價值的源泉
3.管理者必備的十大素養
第二講 管理者必知的人才戰略
1.戰略選擇
2.戰略原則
3.戰略核心
第三講 如何選拔人才
1.制定明確的人才標準
2.堅持科學的選才程式
3.讓公司成為“人才吸鐵石”
第四講 如何培育優秀人才
1.培育最有潛質的人
2.人才培育的三個層次
3.人才培育的三個重點
第五講 如何用好優秀人才(一)
1.用最合適的人
2.用人之長 避人之短
3.高效激勵
第六講 如何用好優秀人才(二)
1.理清個人願景
2.建立共同願景
3.強化願景
第七講 如何用好優秀人才(三)
1.任人為賢 以績淪人
2.高薪高效 多效多得
3.重獎重罰 賞罰分明
4.公平競爭 優勝劣汰
第八講 如何用好優秀人才(四)
1.日清日省 日新日高
2.天天激勵 快樂工作
3.讚美常有 小獎常發
第九講 如何用好優秀人才(五)
1.獎懲二八率
2.陶行知的育人方法
3.南風法則
第十講 如何留住優秀人才
1.滿足人才不斷增長的需要
2.案例：天九偉業的終身員工制
3.建立事業共同體
4.留住人才的三個策略
公益慈善
中非希望工程
中非希望工程是盧俊卿2009年看到聯合國糧農組織總幹事以絕食的方式號召全球關注飢餓後產生的一個想法。開始準備為非洲飢餓兒童提供免費午餐，後經反覆諮詢，發現難以操作，最後改為捐建希望國小。宗旨：幫助非洲少年兒童實現人人有書讀的夢想，同時幫助中國企業以更好的形象走進非洲。目標：10年為非洲捐建1000所希望國小。
中非希望工程在納米比亞啟動
中非希望工程在納米比亞啟動工程策劃、諮詢、論證花了1年多時間，先後開了7次論證會，很多非洲駐華大使和盧俊卿國原駐非大使參加相關籌備。為使工程能夠更好的進行，盧俊卿特地邀請中國青少年發展基金會與盧俊卿聯合主辦，由青基會負責資金管理與學校建設，工程善款直接進入青基會，青基會按善款的10%提取工程管理費，用於工程管理與實施。盧俊卿與青基會秘書長塗猛共同擔任工程主席，邀請全國政協副主席、中非友好協會會長阿不來提・阿不都熱西提擔任工程總主席。
2010年12月18日，在“傑出華商精英年會”上正式啟動了中非希望工程。為更好的發動企業家們捐款，盧俊卿也帶頭認捐，在2011年1月23日天九儒商集團成立儀式上正式認捐1億元（每年1000萬元）。
2011年4月19日，在第七屆傑出華商大會上，進行了第一次大規模募捐，現場募得2億多元。
2011年1月27日至2月17日，盧俊卿與李建華、盧星宇、蔣正雲大使、青基會同仁等10人利用春節期間到衣索比亞、肯亞、坦尚尼亞、盧安達、蒲隆地進行工程啟動前期考察。盧俊卿考察了很多學校，並分別與非盟委員會主席、馬拉威總統、肯亞副總統、蒲隆地第一副總統及各國教育部長、中國駐當地大使進行了會談，解決了一系列實際問題，多方就捐建希望國小相關事宜達成了一致。其間，盧星宇還向聯合國秘書長潘基文及多位非洲總統報告了中非希望工程，均得到高度評價。整個春節期間，他們未與親人團聚，都在非洲艱苦地工作，但沒有一個人有怨言。本次考察費用，除青基會3人外，其餘7人的費用都由盧俊卿承擔，花了90多萬元。
2011年3月8～9日，盧俊卿在坦尚尼亞啟動了中非希望工程，坦尚尼亞總統基奎特見證了工程簽約儀式。
2011年5月21日，中非希望工程在納米比亞啟動，吳邦國委員長與納米比亞總統見證了簽約儀式。盧星宇應邀在“中非青年領導人論壇”上就中非希望工程發表演講，11分鐘時間獲得20多次掌聲。演講結束時，全場起立歡呼。納米比亞總統特地指派總統府部長現場聽取盧星宇的演講。可見中非希望工程在非洲受歡迎的程度。
2011年5月30日至6月14日，盧俊卿帶領30多位為工程捐款的愛心企業家到非洲舉行“中國企業家慈善非洲行”。盧俊卿分別在肯亞、蒲隆地、盧安達3國啟動了中非希望工程。肯亞總統及副總統，蒲隆地總統及兩位副總統，盧安達總理、盧俊卿國駐當國大使分別出席了啟動儀式。
中國企業家慈善非洲行活動，盧俊卿安排了包括非洲事務顧問、保健醫生在內的9人全程為愛心企業家們服務，所有費用都由盧俊卿承擔，加上活動相關費用，共花了200多萬元。這批愛心企業家中有7位企業家捨得捐款，卻捨不得花4萬元將經濟艙升級到公務艙。有一位企業家尤其讓人感動，他與同行的妻子都已年過六旬，他的資產超過40億元，卻只給妻子升了艙，自己仍然堅持坐經濟艙。他們的精神深深地打動了盧俊卿，盧俊卿實在不忍心看到這些愛心企業家在漫長旅途中過分疲勞。於是，盧俊卿自掏腰包花28萬元，悄悄為他們升了公務艙。
2011年6月18日，在“第七屆傑出華商大會華商資本論壇”上，盧俊卿發起了第二輪大規模募捐。募得善款1億5千多萬元。其中，參加“中國企業家慈善非洲行”的企業家增加捐款1億多元。這讓盧俊卿和女兒欣喜不已，說明工程很受企業家歡迎，盧俊卿對10年內募到15億元，捐建1000所學校充滿了信心。
到目前為止，簽訂具有法律效力的正式捐款協定3億9千多萬元。其中大多為每年捐一所或多所學校。均按協定付了第一年的捐款，共3千多萬元。
汶川地震賑災
2008年5月12日，汶川地震發生，全國悲痛。5月12日那天，盧俊卿在武漢出差，當天夜裡，盧俊卿連夜起草了一封賑災倡議書，讓全體員工發給了所有的會員企業家。並及時與中國國際線上、黑龍江衛視等媒體聯合發出賑災倡議。除此之外，盧俊卿還組織了“為青川添希望”書畫義賣等捐款活動，常務副主席文齊國還冒著餘震的危險組織愛心企業家為青川災區送去了蔬菜、麵包等物資。
四川災區慰問
四川災區慰問2009年春節前夕，盧俊卿與陳游標先生一起策劃了“傑出華商為災區送溫暖春節慰問活動”，那年的農曆臘月二十六至正月初二（2009年1月21～27日），盧俊卿和陳游標、劉永好都帶著全家，率領63位企業家和愛心人士到四川地震災區慰問。盧俊卿每天從早到晚開著車到各個重災區為受災民眾拜年、發紅包、送年貨，還送去書法家親手寫的上千幅春聯，請歌唱家為他們唱歌。8天時間，盧俊卿慰問了汶川、都江堰、彭州、德陽、綿竹、中江、北川、青川、金川等地，為受災民眾傳送紅包3000多萬元，傳送年貨價值3000多萬元。
四川災區的春節，天氣十分寒冷，臘月二十九那天晚上，他們拉了5大車年貨到映秀鎮，由於無處睡覺，大家只好在車上過夜，有幾位都凍感冒了。
大年三十下午，溫家寶總理來到映秀鎮慰問，親切接見了部分愛心團成員，對盧俊卿的善舉給予了肯定和鼓勵。他還把一位愛心團成員的女兒抱在自己的懷裡，情真意切，讓人十分感動。
那是盧俊卿過的最辛苦的一個春節，但也是盧俊卿過得最有意義的一個春節。
俊卿助學基金
讀大學的時候，第一個冬天，盧俊卿只有一床很舊的墊絮，沒有被子，也不忍心向萬分困難的父母要。每天晚上，墊一半，蓋一半，經常被凍醒。後來，班主任文齊國老師發現了，找學校給盧俊卿解決了一床被子，讓盧俊卿度過了三個寒冷的冬天。感動之餘，盧俊卿暗下決心，以後富裕了，一定要幫助母校的貧困大學生。後來，盧俊卿向母校捐款100多萬元，建立了“俊卿助學基金”，專門幫助貧困大學生。同時，每年資助優秀大學生利用寒假、暑假出國考察，開闊視野。
感恩家鄉義診工程
為協助政府為農村留守老人和兒童提供便民醫療服務，提升中國民營企業家的整體形象。從2010年10月起，盧俊卿便開始籌備“感恩家鄉義診工程”。
工程組織來自農村的成功企業家為自己老家的村民提供免費便捷醫療服務，一個企業家可以幫助一個村，也可以幫助多個村。具體服務內容有以下4項：
1、 開辦“感恩堂義診所”，免費為村民看病抓藥；
2、 購置一台120急救車，免費為村民提供急救服務；
3、 購置一台流動診所車，免費為留守老人和兒童提供上門醫療服務；
4、 免費為村民提供疾病預防、健康諮詢等健康管理服務。
工程的基本運作模式：工程組委會負責倡導、發動，並提供標準化運作方案及實施指導，企業家自己回家鄉開辦“感恩堂義診所”，並負責管理。
工程目標：未來10年在全國倡建1000家“感恩堂義診所”。
盧俊卿用一年多的時間在盧俊卿的老家蒼溪縣興建了樣板感恩堂――“盧星宇・感恩堂義診所”，已於2011年10月3日揭牌，2011年12月16日將舉行開業典禮暨“感恩家鄉義診工程”啟動儀式。
支持女兒做職業慈善家
女兒盧星宇去美國留學時，盧俊卿給她提了兩個要求：第一，帶著振興中華的使命感學習；第二，不準移民，學成必須回國報效祖國。由於擔心她在美國呆的時間長了，萬一找了對象就回不來了，她讀完本科盧俊卿便要求她回國。於是，她放棄了考哈佛研究生的計畫，本科畢業就回到了祖國。
從美國回來後，盧俊卿問她想做什麼，她說：“第一不想當官，第二不想掙錢，想做一名職業慈善家”。盧俊卿很欣賞她的理想，表示一定全力以赴支持。於是，讓她擔任慈善公益中心主任，帶領一個團隊專門從事慈善公益工作。
當她知道盧俊卿準備搞中非希望工程時，她便主動請纓由她來負責，作為她的第一份慈善事業。盧俊卿擔心她是一時的熱情，她看盧俊卿有點猶豫，便當即表示把從小到大存下的100萬紅包全部捐出來，成為第一個捐款人，以表決心。盧俊卿說，到非洲去會很艱苦，會遇到很多問題甚至危險。她堅定地說，什麼困難都不怕，保證完成任務。後來，她用行動證明了一切，打消了盧俊卿的種種顧慮，讓盧俊卿深感欣慰。
除了幫助非洲失學兒童，女兒對國內農村留守老人與兒童的困難也十分關心。她在網上發起了一個“尋找需要幫助的留守兒童”的活動，將需要幫助的留守兒童找出來，公布在網上，在自己帶頭幫助他們的同時，呼籲全社會都來關心他們，為他們獻一份愛心。
一年多來，他一直與盧俊卿在籌備“感恩家鄉義診工程”，今年10月3日正式擔任“盧星宇.感恩堂義診所”所長，為強化責任感，她還親自擔任診所的法人代表。
在盧俊卿的支持下，女兒盧星宇發起了“神州微慈善”。到鳳凰縣為龍張歡的弟弟請保姆；到梁山州捐款建校，看望彝族兒童；第一個回響搜狐的倡議捐平安校車；資助甘肅一家因缺錢而即將關閉的打工子弟幼稚園；最近一直在為寧夏黃河善谷募捐平安校車……
節日慈善家
2013年9月19-24日，一年一度的中秋佳節之際，盧俊卿一如既往在節日期間帶著家人做慈善。利用節日帶著家人做慈善似乎已經成為盧俊卿特有的慈善方式。2009年春節，他帶著妻子、兒子和幾十位企業家到四川地震災區慰問，10天時間慰問了10個重災區，向受災民眾發放了6000多萬元的紅包與年貨。2011年春節，他帶著女兒和兒子到非洲捐建希望國小，走遍東非6國，長達27天，並帶頭捐款一億元(首批23所希望國小已經建成)。2011年國慶期間，他又帶著全家人回到四川老家，為老家的兩個村捐建免費診所，使之成為中國第一個享受免費醫療的鄉村(見CCTV-12《道德觀察》8月24日20分鐘專題報導)。這次中秋節，他選擇了帶著妻女到高棉做慈善。
與高棉國王互贈禮物
與高棉國王互贈禮物9月21日，盧俊卿一家在查克拉朋親王的陪同下，考察了金邊市內的西哈努克醫院。因高棉孕婦生產過程中母嬰死亡率很高，親王想把這所醫院改建為高棉首家婦產醫院，並承擔全國的助產士培訓，以幫助高棉孕婦平安生產，但所需的170萬美元改建費用尚無著落。盧俊卿當場表示全力支持，並決定一周內先給15萬美元前期費用，讓親王和醫院同仁十分感動。
高棉國王會見
高棉國王會見盧俊卿在與親王交流過程中得知高棉還有20%的貧困人口，還有很多人在挨飢受餓，國王經常去貧困地區向窮人發大米，於是，他又決定向國王基金會捐贈大米100噸，用於救濟貧困家庭。9月22日上午，捐贈儀式在王宮舉行，盧俊卿親手將大米交到西哈莫尼國王手上。國王親切會見盧俊卿一家，並舉行了長達40分鐘的友好會談。西哈莫尼國王對盧俊卿一家在國內外的系列善舉表示高度讚賞，並感謝盧俊卿一家犧牲假期為高棉獻愛心。當晚，高棉國家電視台TVK頭條新聞對盧俊卿一家的捐贈活動進行了長達5分鐘的專題報導。
盧俊卿一家在親王的陪同下考察西哈努克醫院
盧俊卿一家在親王的陪同下考察西哈努克醫院9月23日，盧俊卿一家往返驅車5小時到百里之外的和平村看望愛滋病兒童與殘疾兒童。盧俊卿的女兒盧星宇向那裡的250多位孩子送去了可供他們食用兩年的30噸大米，並買來新衣服和新鞋子，親手送到每個孩子手上，很多孩子感動得熱淚盈眶。
盧俊卿表示，今年的中秋節是他有生以來過的最開心的中秋節，以後還會繼續利用節日帶著家人做慈善。
由於盧俊卿經常在節日期間帶著家人做慈善，了解他的親友們把他譽為“節日慈善家”。當筆者問及盧俊卿：“平時工作那么辛苦，節假日是休閒的最好時機，為什麼還要帶著家人去做慈善呢？”他的回答讓我大感意外。他說：“節假日做慈善，既有意思又有意義，是最好的休閒方式。因為人的幸福可以分為物質幸福、情感幸福和精神幸福三個層次。一般性的休閒只能滿足物質和情感層次的幸福，如果休閒過程中做點慈善，可以享受的最高層次的幸福——精神幸福。這樣的幸福是最完美的，何樂而不為呢？”
