阿米巴經營的中國模式

內容簡介

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上百家中國企業的諮詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結合多年實踐，基於阿米巴經典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行了全面分析，對落地的方案進行了詳述，可以在現實管理中真正實踐。
“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大系統，即經營單元劃分系統，經營會計核算系統、快速反饋信息系統、人才建設培養系統和有效的管控系統；“3”三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表；“2”兩個提升，組織效能提升計畫與員工效能提升計畫。
員工自主經營管理1532模型很好地解決了大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅僱傭員工的手、更加僱傭員工的腦，實現群策群力。
影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

作品鑑賞

本書作者是海蘭信管理諮詢項目的負責人，我曾諮詢過他很多管理問題，也一起探討阿米巴經營和稻盛和夫先生的經營哲學，他對企業管理有自己獨到的見解，且非常結合企業的實際。

作為企業管理者，一直在探索企業健康成長之道；作為股東，也一直在探求公司與員工共存共榮的和諧發展之道。本書作者堅持專注於管理科學方面的研究，給我們帶來系統的思想和明確的操作指引。

“l532”模型以經營人心的經營哲學為根基，以內部管理系統為支持平台，以價值評估和分配建立企業效率驅動機制，以效能提升計畫促進企業最佳化。它為解決企業健康發展和高效運作提供了明確思路和方法論，值得管理者在企業經營管理中學習和借鑑。

——北京海蘭信科技股份有限公司總經理魏法軍

30多年來，我們依靠改革開放的強大動力，依靠勞動力紅利，使得企業獲得了快速發展。但隨著時代的變遷，過去的一些優勢已逐漸消失，企業要持續發展必須向更加注重管理進行轉變與提升。

本書以先進的管理思想為指導，結合作者多年積累的寶貴經驗，為中國的企業管理者提供了員工隊伍建設分析與實踐的工具。這對發揮員工的主動性、自覺性、創造性，及挖掘員工的最大潛力，進而建設有競爭力的企業，必將起到積極的促進作用。

——新時代健康產業(集團)有限公司總經理黃永剛

本書揭示了企業管理的真諦：如何激發人的潛能，發揮人員的積極性和主動性，讓員工從“要我乾”變成“我要乾”——第一，統一的價值觀團隊；第二，獨立核算的經營單元；第三，清晰的價值管理體系(價值創造、價值評估、價值分配)。同時要提高組織和員工的長久積極性，要不斷對組織效能和員工效能進行診斷和提升，值得推薦!

——太東集團董事局主席蘇志團

作者簡介

李志華，華夏基石業務副總裁、高級合伙人，工學碩士、MBA、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗，被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥產業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。曾親自主持過數十個管理諮詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場行銷、運營管理等方面有著豐富的諮詢經驗。擅長戰略、市場行銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、行銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融合）。

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