酬激勵計畫是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。
基本介紹
- 中文名:報酬激勵
- 外文名:Reward incentive
酬激勵計畫是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性...
酬激勵計畫是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。...... 報酬激勵計畫是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策...
報酬激勵機制是公司以物質報酬向雇員提供行為激勵的機制。對管理者的報酬激勵一般由固定薪金、獎金、股票與股票期權、退休金計畫等構成。其中,固定薪金優點在於穩定、...
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績效評價結果包括個人...
激勵性薪酬是組織根據員工的工作績效,付給員工基本工資以外的起到激勵作用的報酬。分為個人層面和組織層面。前者包括紅包、佣金、計件率、績效工資等;後者包括利潤...
工資激勵能力工資制思路 能力工資的來源:管理成為科學,即泰勒的科學管理,通過把人作為一種機器附屬工作的標準化,在此上實現機械化,使工作和勞動報酬聯繫起來,這是...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定...
激勵工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分。...... 激勵工資也和業績直接掛鈎,有時人們把激勵...後,以增加基本工資的形式付給員工的報酬...
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分...
《薪酬與激勵》是2010年企業管理出版社出版的圖書,作者是劉敏。...... 薪酬與激勵編輯 鎖定 《薪酬與激勵》是2010年企業管理出版社出版的圖書,作者是劉敏。...
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。...
《績效激勵與薪酬激勵》是2010年01月企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。...... 《績效激勵與薪酬激勵》是2010年01月企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。...
激勵契約是通過設定完備的報酬激勵機制使高級管理人員的自身利益與組織發展的目標結合起來的一種激勵制度安排。基於代理理論之企業股東和管理者存在利益衝突的假設而設計...
激勵契約是指這樣的一種條款。在一個充滿競爭的環境裡,僱主(股東、決策者)必須設法引導其員工(經營者、核心人員)盡最大努力為其工作,這樣可以降低公司成本,提高...
激勵模式是指波特(L.W.Porter)和勞勒(E.E.Lawler)以期望理論為基礎導出的更完備的激勵模式,較好地說明了整個激勵過程。這個激勵模式,是激勵系統一個比較恰當的...
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,還包括獲得的各種非貨幣形式...
激勵補償費是依據業績支付的報酬。業績一般與一些標桿指數掛鈎,在對沖基金管理中,為了激勵管理團隊取得好的業績,通常激勵由兩部分構成,第一是基於所管理資產的總值的...
長期激勵是組織為提高長期績效而採取的一種報酬方式。通常用於高層管理人員和組織的核心員工。目的在於為組織的長期發展和繁榮,通過報酬為目標對象提供積累財富的機會,...
長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過給予高級...
員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執行的...
獎金主要是指作為一種工資形式,其作用是對與生產或工作直接相關的超額勞動給予報酬。獎金是對勞動者在創造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時,所給予的...
精神激勵即內在激勵,是指精神方面的無形激勵,包括向員工授權、對他們的工作績效的認可,公平、公開的晉升制度,提供學習和發展,進一步提升自己的機會,實行靈活多樣的...
《績效激勵與薪酬激勵全程實務操作》是2010年01月企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。...
長期激勵薪酬又稱長期激勵計畫,主要指根據超過一年(通常是3-5年)的績效周期來評定員工業績並據此對員工進行激勵的計畫。...
外在激勵是指除工作本身帶來的激勵以外的獎賞,包括報酬的增加、職務的提升等等;內在激勵是指工作本身帶給人的激勵,包括工作本身的趣味、讓人有責任感、成就感等,...
期權激勵機制是針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現象,在上市公司中進行的有關股票期權計畫的嘗試,以期能夠更好地激勵經營者、降低代理成本、改善治理結構。...
績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工...
激勵原理在清華大學出社出版的《個體經濟學》(英文影印版)【羅伯特·H.弗蘭克,本·S.伯南克著2007年1月第1版】中被描述為個體經濟學的七大核心原理之一。它的...
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA及MBA等主流商業管理教育均對常見的激勵體系建立方法有所介紹。...
所謂激勵,就是激發人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前進的心理活動過程。...