商業銀行業務經營組合戰略

商業銀行業務經營組合戰略是商業銀行對現有業務經營組合進行調整、改組，使之成為新的業務經營組合的戰略決策過程。分為兩個階段： 第一階段分析、評估現有業務經營組合，並分別對現有的各項業務做出發展、維持、收縮、淘汰的決策; 第二階段為需要發展的業務項目和新增業務項目制訂發展戰略。

商業銀行經營戰略對策是商業銀行為實現經營戰略目標、經營戰略重點而採取的各種策略和方法。商業銀行經營戰略對策具有系統性、預見性、針對性、多重性、靈活性、效益性等特徵，其真正價值在於以最小的投入取得最大的收益。要想取得這種良好的效果，就要使銀行的投入一方面能夠最大限度地發揮銀行本身各種力量和資源的作用，另一方面又竭力把競爭對手拋在自己的後面。