國有商業銀行國際化經營戰略

內容簡介

《國有商業銀行國際化經營戰略》回顧了西方商業銀行國際化發展的歷程和內在決定因素，初步建立起了商業銀行國際化經營的理論分析框架，在對歐美、日本等國或地區銀行國際化經營的理論和實踐進行比較研究的基礎上，提出了商業銀行國際化經營的模式設計，並針對我國商業銀行的具體情況設計了“雙向對接”的國際接軌模式，在地域擴展、業務經營、產品使用和境內外互動等方面提出了國有銀行的國際化經營戰略，並凸現了業務流程再造和業務多元化發展的重要性。

《國有商業銀行國際化經營戰略》所討論的領域對於加入世界貿易組織後我國國有商業銀行國際化經營戰略選擇具有重要的現實意義。

1 導論
1.1 研究背景
1.2 研究對象——國有商業銀行
1.3 國有商業銀行國際化經營研究方法
1.4 國有商業銀行國際化經營研究架構
2 銀行國際化經營的理論依據
2.1 銀行國際化經營理論的基本框架
2.2 銀行國際化經營的基本理論前提
2.3 我國國有商業銀行國際化經營的理論支撐
3 西方銀行國際化經營歷程與啟示
3.1 銀行國際化經營的起源與發展概述
3.2 當代歐美銀行國際化經營
3.3 當代日本銀行跨國經營
3.4 銀行國際化經營的啟示
4 國有商業銀行國際化經營模式設計
4.1 中國銀行業國際化經營的歷史和現狀
4.2 國有商業銀行進行國際化經營的條件分析
4.3 銀行國際化經營方式概述
4.4 國有商業銀行國際化經營的“雙向對接”模式
5 國有商業銀行國際化經營的策略
5.1 梯次推進的地域擴展策略
5.2 本外幣一體的業務經營策略
5.3 循序漸進的產品使用策略
5.4 本土經營與海外經營的良性互動
6 國有商業銀行國際化經營的基礎建設——國有商業銀行的產權制度與治理結構
6.1 國有商業銀行產權制度變革的分析
6.2 國際化經營銀行的產權安排特點
6.3 國有商業銀行的股份制改造
6.4 國有商業銀行的公司治理結構
7 國有商業銀行國際化經營的必由之路——國有商業銀行的業務多元化
7.1 業務多元化是國際化經營銀行的內在需求
7.2 業務多元化的內涵分析
7.3 國有商業銀行國際化經營的業務多元化
7.4 業務多元化實現的路徑
8 國有商業銀行國際化經營的現實選擇——國有商業銀行的業務流程再造
8.1 西方商業銀行的業務運行模式
8.2 我國國有銀行業務流程的積弊
8.3 業務流程再造的目標、原則和要求
8.4 前台業務流程再造
8.5 後台業務流程再造
8.6 風險管理流程再造
9 國有商業銀行國際化經營的風險監控
9.1 巴塞爾委員會《有效銀行監管的核心原則》是國有商業銀行監管的指導原則
9.2 構建國際化經營風險監控體系
10 結束語
10.1 加速培養國際化經營人才，構建學習型團隊
10.2 正確認識國有商業銀行與外資銀行的競爭與合作
10.3 繼續深化國有企業改革
10.4 重新構建社會信用環境
附錄
參考文獻
後記

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