《供應鏈管理（第3版）》是2018年1月1日清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：供應鏈管理（第3版）
- 作者：李耀華 林玲玲 主編
- ISBN：9787302481201
- 定價：39元
- 出版時間：2018.01.01
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
供應鏈管理（第3版）
作者：李耀華 林玲玲 主編 孫紅霞 劉徐方 副主編
定價：39元
印次：3-1
ISBN：9787302481201
出版日期：2018.01.01
印刷日期：2017.11.01
定價：39元
印次：3-1
ISBN：9787302481201
出版日期：2018.01.01
印刷日期：2017.11.01
內容簡介
本書根據國內外供應鏈管理最新發展，結合我國供應鏈管理套用的實際情況具體介紹了供應鏈管理結構模型、設計構建、策略方法、實施原則步驟，供應鏈管理中的生產計畫與控制、採購管理、庫存管理、績效評價、信息技術、電子化供應鏈管理等基礎理論知識，並且探討了我國供應鏈管理髮展現狀與未來發展方向和對策。本書融入了供應鏈管理最新實踐教學理念，力求嚴謹，注重與時俱進，具有知識系統、內容翔實、案例鮮活、貼近實際等特點，並注重理論教學與實踐套用相結合。
目錄
第一章供應鏈管理概述
開篇案例“網際網路+”之下供應鏈將向多層次、個性化發展
第一節供應鏈管理的產生與發展
一、 21世紀企業競爭的特點
二、 企業面臨的挑戰
三、 供應鏈管理的產生
四、 供應鏈管理的發展
第二節供應鏈與供應鏈管理
一、 供應鏈的概念
二、 供應鏈的特徵
三、 供應鏈管理的概念
四、 供應鏈管理的目標
五、 供應鏈管理的特徵
第二章供應鏈管理的戰略問題
開篇案例工業4.0時代家電製造企業如何做好供應鏈管理？
第一節供應鏈的類型分析
一、 根據供應鏈容量與用戶需求的關係劃分
二、 根據供應鏈的功能模式劃分
三、 根據供應鏈驅動力的來源劃分
四、 根據供應鏈的網路結構劃分
五、 根據供應鏈的主體劃分
第二節企業核心競爭力與業務外包
一、 企業核心競爭力的概念與特徵
二、 企業核心競爭力的識別與培育
三、 供應鏈環境下的業務外包及原因
四、 外包業務的選擇與常見類型
五、 供應鏈戰略的匹配
第三章供應鏈的構建與最佳化
開篇案例思科電子商務供應鏈
第一節供應鏈構建的體系框架
一、 供應鏈管理的組織架構模型
二、 供應鏈環境下的運作組織與管理
三、 供應鏈環境下的物流管理
四、 基於供應鏈的信息支持系統
第二節供應鏈的結構模型
一、 供應鏈拓撲結構模型
二、 供應鏈網模型
三、 供應鏈環境下的物流管理
四、 基於供應鏈的信息支持系統
第三節供應鏈構建設計策略
一、 基於產品的供應鏈設計策略
二、 基於多代理的集成供應鏈設計思想和方法
三、 在產品開發的初期設計供應鏈
第四節供應鏈構建設計與最佳化方法
一、 供應鏈分析診斷技術
二、 供應鏈構建的設計方法與工具
三、 供應鏈設計的兩個模型
四、 供應鏈的重構與最佳化
五、 供應鏈重構和最佳化的基本原則
第四章供應鏈合作夥伴選擇
開篇案例沃爾瑪與寶潔經典的供應鏈合作
第一節供應鏈合作夥伴關係概述
一、 供應鏈合作夥伴關係的含義
二、 供應鏈合作夥伴關係建立的動力
三、 建立供應鏈合作關係的制約因素
四、 供應鏈合作夥伴關係建立的意義
第二節供應鏈合作夥伴的選擇標準與原則
一、 供應鏈合作夥伴的類型
二、 供應鏈合作夥伴選擇的標準
三、 供應鏈合作夥伴的評價與選擇
第五章供應鏈績效評價與激勵
開篇案例麥當勞的供應鏈績效
第一節供應鏈績效評價概述
一、 供應鏈績效評價的內涵
二、 供應鏈績效評價的意義
三、 供應鏈績效評價的原則
第二節供應鏈績效評價的內容
一、 供應鏈上企業內部績效
二、 供應鏈上企業外部合作績效
三、 供應鏈整體績效
第三節供應鏈績效評價指標的選擇
一、 供應鏈流程評價指標
二、 供應鏈整體績效評價經濟效益評價指標
三、 供應鏈運作能力評價指標
四、 供應鏈創新與學習能力評價指標
第四節供應鏈績效評價的一般方法
一、 供應鏈運作參考模型法
二、 供應鏈績效標桿法
三、 平衡計分卡法
四、 模糊層次綜合評價法
五、 層次分析法
第五節供應鏈企業的激勵
一、 建立供應鏈企業激勵機制的重要性
二、 供應鏈企業激勵機制的特點
三、 供應鏈協定
四、 供應鏈激勵機制的內容
第六章供應鏈的生產計畫與控制
開篇案例海信的生產管理
第一節生產計畫與控制
一、 生產計畫與控制的內容
二、 供應鏈管理下生產計畫與控制的特點
三、 供應鏈下生產計畫與控制的過程
第二節供應鏈管理中的生產計畫與控制方式
一、 準時化生產方式
二、 最優生產技術(OPT)
三、 柔性製造系統(FMS)
四、 人—機工程(HE)
五、 精益生產( LP)
六、 計算機集成製造系統 (CIMS)
第三節供應鏈管理下生產計畫與控制系統的協調
一、 供應鏈的協調控制機制
二、 供應鏈的協調控制模式
三、 供應鏈的信息跟蹤機制
第七章供應鏈環境下的庫存管理
引導案例“零庫存”是最大奇蹟
第一節供應鏈管理下的庫存問題
一、 缺乏供應鏈整體系統觀念
二、 對用戶服務的理解與定義不恰當
三、 交貨狀態數據不準確、不及時
四、 信息傳遞系統效率低
五、 忽視不確定性對庫存的影響
六、 庫存管理策略簡單化
七、 供應鏈企業之間缺乏合作
八、 產品設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響
第二節供應鏈中的“牛鞭效應”
一、 “牛鞭效應”產生的原因
二、 緩解“牛鞭效應”的措施
第三節供應鏈環境下的庫存管理方法
一、 供應商管理庫存(VMI)
二、 聯合庫存管理(JMI)
三、 協同式庫存管理(CPFR)
第四節供應鏈環境下的多級庫存管理與控制
一、 多級庫存管理的基本思想
二、 多級庫存控制所面對的問題
三、 多級庫存管理與控制策略
第八章供應鏈中的採購管理
引導案例海爾推行的JIT採購
第一節傳統的採購模式
一、 採購的定義及一般流程
二、 傳統採購的主要形式
三、 傳統採購模式存在的問題
第二節供應鏈管理環境下的採購
一、 供應鏈管理下採購的特點
二、 供應鏈採購與傳統採購的區別
第三節供應鏈環境下的採購策略
一、 JIT採購
二、 電子採購
三、 全球化採購
第九章我國供應鏈管理的現狀與未來
引導案例綠色茅台： 精益管理綠色供應鏈
第一節我國供應鏈管理的現狀與問題
一、 我國供應鏈管理髮展的現狀
二、 我國供應鏈管理中存在的問題
第二節我國供應鏈管理的發展趨勢
一、 全球化供應鏈管理
二、 敏捷供應鏈管理
三、 綠色化供應鏈管理
四、 電子化供應鏈管理
參考文獻
附錄A國務院印發物流業發展中長期規劃(2014—2020年)
附錄B2014年第一批物流國家標準發布
附錄C註冊供應鏈管理師(高級)
