《人力資源管理關鍵點精細化設計》圍繞人力資源管理業務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了人力資源管理過程中的關鍵點，構建了一套全新、實用、高效的人力資源管理業務關鍵點體系。 《人力資源管理關鍵點精細化設計》涉及事項包括企業組織架構管理、人力資源規劃管理、招聘與錄用管理、培訓與開發管理、薪酬福利管理、績效考核管理、職業生涯管理、員工關係管理、人員流動控制管理等，為企業全面控制人力資源管理業務關鍵點、加強人力資源管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。 《人力資源管理關鍵點精細化設計》適合企業中高層管理人員尤其是人力資源管理人員、人力資源培訓管理人員閱讀，也適合管理諮詢人士以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
基本介紹
- 書名：人力資源管理關鍵點精細化設計
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：257頁
- 開本：16
- 品牌：人民郵電出版社
- 作者：王勝會
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787115316943
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
人力資源管理對企業的重要性不言而喻，但在實際工作中您是否經常被以下問題所困擾：
企業需要調整組織架構時應防範哪些風險？
人力資源管理工作的制度、表單不完善，需要用時茫然無措？
企業雇用了不合適的人如何處理？
培訓課程、培訓講師、培訓預算等應如何管理，操作步驟是什麼？
《人力資源管理關鍵點精細化設計》對9大人力資源管理業務；31個人力資源業務流程圖；39個人力資源業務關鍵點；180個關鍵點配套工具等內容進行了詳細闡述，為您提供了以上問題的破解之道。
企業需要調整組織架構時應防範哪些風險？
人力資源管理工作的制度、表單不完善，需要用時茫然無措？
企業雇用了不合適的人如何處理？
培訓課程、培訓講師、培訓預算等應如何管理，操作步驟是什麼？
《人力資源管理關鍵點精細化設計》對9大人力資源管理業務；31個人力資源業務流程圖；39個人力資源業務關鍵點；180個關鍵點配套工具等內容進行了詳細闡述，為您提供了以上問題的破解之道。
圖書目錄
第1章人力資源管理關鍵點設計
1.1人力資源管理風險點控制
1.1.1人力資源管理主要風險點
1.1.2人力資源風險點控制體系
1.2人力資源管理關節點控制
1.2.1人力資源管理主要關節點
1.2.2人力資源關節點控制體系
1.3人力資源管理關鍵點選擇
1.3.1人力資源管理關鍵點分析工具
1.3.2從風險的角度遴選關鍵點
1.3.3從節點的角度遴選關鍵點
1.4人力資源管理關鍵點控制
1.4.1人力資源管理關鍵點控制機制
1.4.2用流程進行管理關鍵點的控制
1.4.3用程式進行管理關鍵點的控制
1.4.4用制度進行管理關鍵點的控制
1.4.5用圖表進行管理關鍵點的控制
第2章組織架構管理關鍵點
2.1組織架構管理關鍵點分析
2.1.1組織架構管理主要風險點
2.1.2組織架構管理三大流程圖
2.1.3組織架構管理流程關節點
2.1.4組織架構管理四大關鍵點
2.2關鍵點1：工作崗位分析與評價
2.2.1工作崗位分析流程圖
2.2.2工作崗位評價的程式
2.2.3崗位評價方法匯總表
2.2.4崗位職責設定調查表
2.3關鍵點2：組織架構設計
2.3.1組織架構設計流程圖
2.3.2組織架構設計的規範
2.3.3新型組織架構圖示例
2.3.4許可權指引表編制示範
2.4關鍵點3：組織架構運行
2.4.1組織架構運行流程圖
2.4.2組織架構運行的規範
2.4.3企業部門職能調查表
2.5關鍵點4：組織架構最佳化
2.5.1組織架構最佳化流程圖
2.5.2組織架構調整管理規範
2.5.3組織架構調整實施細則
2.5.4組織架構調整對比圖
第3章人力資源規劃管理關鍵點
3.1人力資源規劃管理關鍵點分析
3.1.1人力資源規劃主要風險點
3.1.2人力資源規劃三大流程圖
3.1.3人力資源規劃流程關節點
3.1.4人力資源規劃四大關鍵點
3.2關鍵點1：人力資源需求預測
3.2.1人力資源需求預測流程圖
3.2.2人力資源需求預測的程式
3.2.3人力資源需求預測管理考核表
3.2.4人力資源需求分析工具表
3.3關鍵點2：人力資源供給預測
3.3.1人力資源供給預測流程圖
3.3.2人力資源供給預測工作標準
3.3.3人力資源供給預測管理考核表
3.3.4人力資源內外部供給預測模型
3.4關鍵點3：人力資源規劃評價
3.4.1人力資源規劃評價因素圖
3.4.2人力資源規劃評價程式圖
3.4.3人力資源規劃評價方法匯總表
3.5關鍵點4：人力資源規劃控制
3.5.1人力資源規劃控制因素圖
3.5.2人力資源費用的審核流程圖
3.5.3人力資源費用支出控制流程圖
第4章招聘與錄用管理關鍵點
4.1招聘與錄用管理關鍵點分析
4.1.1招聘與錄用主要風險點
4.1.2招聘與錄用四大流程圖
4.1.3招聘與錄用流程關節點
4.1.4招聘與錄用五大關鍵點
4.2關鍵點1：人才測評管理
4.2.1人才測評管理流程圖
4.2.2心理測評方法匯總表
4.2.3智力測評工具一覽表
4.2.4能力測評工具統計表
4.2.5管理人員測評工具表
4.3關鍵點2：招聘計畫管理
4.3.1招聘計畫管理流程圖
4.3.2招聘計畫管理工作規範
4.3.3內部招聘方法分析圖
4.3.4外部招聘方法分析表
4.4關鍵點3：面試甄選管理
4.4.1面試甄選管理流程圖
4.4.2面試甄選工作考核表
4.4.3面試試題編制的示例
4.4.4面試評估分析工作表
4.5關鍵點4：員工試用管理
4.5.1員工試用管理流程圖
4.5.2員工試用管理關節點
4.5.3員工試用期管理制度
4.5.4員工試用管理考核表
4.6關鍵點5：招聘分析評估
4.6.1招聘分析評估因素圖
4.6.2錄用人員質量評估指標表
4.6.3招聘成本評估指標計算表
4.6.4招聘人員評估關鍵點總表
第5章培訓與開發管理關鍵點
5.1培訓與開發管理關鍵點分析
5.1.1培訓與開發主要風險點
5.1.2培訓與開發五大流程圖
5.1.3培訓與開發管理關節點
5.1.4培訓與開發五大關鍵點
5.2關鍵點1：崗位勝任素質分析
5.2.1崗位勝任素質要素構成圖
5.2.2勝任素質模型建立的程式
5.2.3勝任素質模型建立方法匯總表
5.2.4基於素質模型的培訓計畫制訂程式
5.3關鍵點2：培訓需求調研
5.3.1培訓需求調研流程圖
5.3.2培訓需求調研維度圖
5.3.3培訓需求調研實施細則
5.4關鍵點3：培訓費用審核
5.4.1培訓費用審核流程圖
5.4.2培訓費用審核工作規範
5.4.3培訓費用預算審核表
5.5關鍵點4：培訓課程開發
5.5.1培訓課程開發的程式
5.5.2培訓課程開發工具表
5.5.3培訓課程實施方法表
5.6關鍵點5：培訓項目評估
5.6.1培訓評估系統建立的程式
5.6.2培訓項目評估流程圖
5.6.3培訓效益計算說明表
5.6.4五層級培訓評估工具分析圖
第6章薪酬福利管理關鍵點
6.1薪酬福利管理關鍵點分析
6.1.1薪酬福利管理主要風險點
6.1.2薪酬福利管理四大流程圖
6.1.3薪酬福利管理流程關節點
6.1.4薪酬福利管理四大關鍵點
6.2關鍵點1：薪酬調查管理
6.2.1薪酬調查管理流程圖
6.2.2薪酬調查管理工作標準
6.2.3外部薪酬水平調查表
6.2.4薪酬滿意度調查問卷
6.3關鍵點2：薪酬體系設計
6.3.1薪酬體系設計的程式
6.3.2經營者薪酬管理制度
6.3.3管理人員薪酬管理規定
6.3.4銷售人員薪酬形式比較表
6.4關鍵點3：薪資調整管理
6.4.1薪資調整管理流程圖
6.4.2薪資調整管理關節點
6.4.3薪資調整管理考核表
6.4.4薪資調整申請審批表
6.5關鍵點4：激勵機制設計
6.5.1激勵機制體系建立規定1
6.5.2物質激勵模型示意圖
6.5.3精神激勵模型示意圖
6.5.4精神激勵措施實施說明表
……
第7章績效考核管理關鍵點
第8章職業生涯管理關鍵點
第9章員工關係管理關鍵點
第10章人員流動控制管理關鍵點
1.1人力資源管理風險點控制
1.1.1人力資源管理主要風險點
1.1.2人力資源風險點控制體系
1.2人力資源管理關節點控制
1.2.1人力資源管理主要關節點
1.2.2人力資源關節點控制體系
1.3人力資源管理關鍵點選擇
1.3.1人力資源管理關鍵點分析工具
1.3.2從風險的角度遴選關鍵點
1.3.3從節點的角度遴選關鍵點
1.4人力資源管理關鍵點控制
1.4.1人力資源管理關鍵點控制機制
1.4.2用流程進行管理關鍵點的控制
1.4.3用程式進行管理關鍵點的控制
1.4.4用制度進行管理關鍵點的控制
1.4.5用圖表進行管理關鍵點的控制
第2章組織架構管理關鍵點
2.1組織架構管理關鍵點分析
2.1.1組織架構管理主要風險點
2.1.2組織架構管理三大流程圖
2.1.3組織架構管理流程關節點
2.1.4組織架構管理四大關鍵點
2.2關鍵點1：工作崗位分析與評價
2.2.1工作崗位分析流程圖
2.2.2工作崗位評價的程式
2.2.3崗位評價方法匯總表
2.2.4崗位職責設定調查表
2.3關鍵點2：組織架構設計
2.3.1組織架構設計流程圖
2.3.2組織架構設計的規範
2.3.3新型組織架構圖示例
2.3.4許可權指引表編制示範
2.4關鍵點3：組織架構運行
2.4.1組織架構運行流程圖
2.4.2組織架構運行的規範
2.4.3企業部門職能調查表
2.5關鍵點4：組織架構最佳化
2.5.1組織架構最佳化流程圖
2.5.2組織架構調整管理規範
2.5.3組織架構調整實施細則
2.5.4組織架構調整對比圖
第3章人力資源規劃管理關鍵點
3.1人力資源規劃管理關鍵點分析
3.1.1人力資源規劃主要風險點
3.1.2人力資源規劃三大流程圖
3.1.3人力資源規劃流程關節點
3.1.4人力資源規劃四大關鍵點
3.2關鍵點1：人力資源需求預測
3.2.1人力資源需求預測流程圖
3.2.2人力資源需求預測的程式
3.2.3人力資源需求預測管理考核表
3.2.4人力資源需求分析工具表
3.3關鍵點2：人力資源供給預測
3.3.1人力資源供給預測流程圖
3.3.2人力資源供給預測工作標準
3.3.3人力資源供給預測管理考核表
3.3.4人力資源內外部供給預測模型
3.4關鍵點3：人力資源規劃評價
3.4.1人力資源規劃評價因素圖
3.4.2人力資源規劃評價程式圖
3.4.3人力資源規劃評價方法匯總表
3.5關鍵點4：人力資源規劃控制
3.5.1人力資源規劃控制因素圖
3.5.2人力資源費用的審核流程圖
3.5.3人力資源費用支出控制流程圖
第4章招聘與錄用管理關鍵點
4.1招聘與錄用管理關鍵點分析
4.1.1招聘與錄用主要風險點
4.1.2招聘與錄用四大流程圖
4.1.3招聘與錄用流程關節點
4.1.4招聘與錄用五大關鍵點
4.2關鍵點1：人才測評管理
4.2.1人才測評管理流程圖
4.2.2心理測評方法匯總表
4.2.3智力測評工具一覽表
4.2.4能力測評工具統計表
4.2.5管理人員測評工具表
4.3關鍵點2：招聘計畫管理
4.3.1招聘計畫管理流程圖
4.3.2招聘計畫管理工作規範
4.3.3內部招聘方法分析圖
4.3.4外部招聘方法分析表
4.4關鍵點3：面試甄選管理
4.4.1面試甄選管理流程圖
4.4.2面試甄選工作考核表
4.4.3面試試題編制的示例
4.4.4面試評估分析工作表
4.5關鍵點4：員工試用管理
4.5.1員工試用管理流程圖
4.5.2員工試用管理關節點
4.5.3員工試用期管理制度
4.5.4員工試用管理考核表
4.6關鍵點5：招聘分析評估
4.6.1招聘分析評估因素圖
4.6.2錄用人員質量評估指標表
4.6.3招聘成本評估指標計算表
4.6.4招聘人員評估關鍵點總表
第5章培訓與開發管理關鍵點
5.1培訓與開發管理關鍵點分析
5.1.1培訓與開發主要風險點
5.1.2培訓與開發五大流程圖
5.1.3培訓與開發管理關節點
5.1.4培訓與開發五大關鍵點
5.2關鍵點1：崗位勝任素質分析
5.2.1崗位勝任素質要素構成圖
5.2.2勝任素質模型建立的程式
5.2.3勝任素質模型建立方法匯總表
5.2.4基於素質模型的培訓計畫制訂程式
5.3關鍵點2：培訓需求調研
5.3.1培訓需求調研流程圖
5.3.2培訓需求調研維度圖
5.3.3培訓需求調研實施細則
5.4關鍵點3：培訓費用審核
5.4.1培訓費用審核流程圖
5.4.2培訓費用審核工作規範
5.4.3培訓費用預算審核表
5.5關鍵點4：培訓課程開發
5.5.1培訓課程開發的程式
5.5.2培訓課程開發工具表
5.5.3培訓課程實施方法表
5.6關鍵點5：培訓項目評估
5.6.1培訓評估系統建立的程式
5.6.2培訓項目評估流程圖
5.6.3培訓效益計算說明表
5.6.4五層級培訓評估工具分析圖
第6章薪酬福利管理關鍵點
6.1薪酬福利管理關鍵點分析
6.1.1薪酬福利管理主要風險點
6.1.2薪酬福利管理四大流程圖
6.1.3薪酬福利管理流程關節點
6.1.4薪酬福利管理四大關鍵點
6.2關鍵點1：薪酬調查管理
6.2.1薪酬調查管理流程圖
6.2.2薪酬調查管理工作標準
6.2.3外部薪酬水平調查表
6.2.4薪酬滿意度調查問卷
6.3關鍵點2：薪酬體系設計
6.3.1薪酬體系設計的程式
6.3.2經營者薪酬管理制度
6.3.3管理人員薪酬管理規定
6.3.4銷售人員薪酬形式比較表
6.4關鍵點3：薪資調整管理
6.4.1薪資調整管理流程圖
6.4.2薪資調整管理關節點
6.4.3薪資調整管理考核表
6.4.4薪資調整申請審批表
6.5關鍵點4：激勵機制設計
6.5.1激勵機制體系建立規定1
6.5.2物質激勵模型示意圖
6.5.3精神激勵模型示意圖
6.5.4精神激勵措施實施說明表
……
第7章績效考核管理關鍵點
第8章職業生涯管理關鍵點
第9章員工關係管理關鍵點
第10章人員流動控制管理關鍵點
