中外合資經營企業管理手冊

中外合資經營企業管理手冊

《中外合資經營企業管理手冊》是1996年中國發展出版社出版的圖書。

基本介紹

  • ISBN:9787800872105
  • 頁數:629
  • 定價:21.50
  • 出版社:中國發展出版社
  • 出版時間:1996-01
  • 裝幀:平裝
作品目錄
目錄
第一章 合資經營企業
1.1 什麼是合資經營企業?
1.2 中外合資經營企業與中外合作經營企業有哪些區別?
1.3 設立中外合資經營企業的作用和效果
1.4 什麼是“兩型企業”?國家對“兩型企業”有何優惠政策”?
1.5 什麼是高新技術企業國家對舉辦中外合營高新
技術企業的優惠政策是什麼?
1.6 什麼是“傘型企業”?國家對這種企業的政策是什麼?
1.7 設立“返投資型’合營企業的利與弊
1.8 什麼是有限責任公司?合營企業為什麼要採用有限
責任公司的形式?
1.9 什麼是股份有限公司?國家對設立外商投資股份
有限公司的具體規定是什麼?
1.10 什麼是外商投資性公司?國家對設立中外合營
投資性公司的具體規定是什麼?
1.11 什麼是BOT投資方式?國家對設立BOT項目公司
的具體規定是什麼?
1.12 國家對設立中外合營廣告企業的具體規定是什麼?
1.13 什麼是合營企業的優勢互補?如何實現優勢互補?
1.14 如何理解按照國際慣例管理合營企業?
1.15 如何認識合營企業的“負債經營”?
1.16 如何對待合營企業承包經營問題?
1.17 為什麼說合營企業轉變為股份有限公司是其進一步
展的有效途徑?國家對此有何具體規定?
1.18 什麼是跨國公司?它的基本特徵是什麼?
1.19 跨國公司是如何控制合營企業的?
1.20 影響跨國公司對合營企業控制程度的因素有哪些?
1.21 如何確保合營企業獨立的法人地位?
第二章 合營企業的設立
2.1 設立合營企業的程式?
2.2 國家對設立合營企業的行業範圍有哪些規定?
2.3 設立合營企業的中、外雙方需要具備什麼條件?
2.4 設立合營企業應遵循哪些國際慣例?
2.5 立項前應作哪些準備工作?
2.6 如何選擇合營夥伴?怎樣進行資信調查?
2.7 什麼是項目建議書?它的基本內容是什麼?
2.8 項目建議書應由什麼機關批准?編報項目建議書應
注意什麼問題?
2.9 初步可行性研究的目的和內容
2.10 怎樣進行可行性研究?應注意什麼問題?
2.11 可行性研究報告的內容和要求是什麼?
2.12 什麼是合營企業協定?它包括哪些內容?
2.13 什麼是合營企業的契約?
2.14 契約的主要內容是什麼?
2.15 在簽訂合營契約時應注意的幾個問題
2.16 什麼是合營企業的章程?它的主要內容是什麼?
2.17 國家對合營企業的契約 章程的審批有哪些規定?
2.18 協定、契約、章程三者的關係
2.19 《中華人民共和國企業法人營業執照》對合營企業
有何作用?
2.20 合營企業如何辦理登記註冊?
2.21 含營企業可以隨便取名嗎?
2.22 什麼是註冊資本?投資總額?兩者有何關係?
2.23 合營各方有哪些出資方式?
2.24 以工業產權 專有技術作價出資應注意哪些問題?
2.25 以土地使用權作價入股應辦什麼手續?注意
什麼問題?
2.26 什麼是無形資產?無形資產評估的目的和
對象是什麼?
2.27 無形資產評估的方法有哪些?
2.28 什麼是收益現值法?
2.29 什麼是重置成本法?
2.30 什麼是現行市價法?
2.31 什麼是清算價格法?
2.32 合營各方的資本如何繳納?
2.33 合營各方的股權可不可以轉讓?
2.34 合營各方增加資本後的股權比例如何確定?
2.35 國家對出資期限有何規定?
2.36 國家對合營期限有何規定?
2.37 設立合營企業可採用哪些方式?
第三章 董事會制
3.1 合營企業與國有企業的領導機制有什麼不同?
3.2 董事會是什麼性質的機構?
3.3 董事會有哪些職責?
3.4 董事會是怎樣組成的?
3.5 如何確定董事的人數和任期?
3.6 董事應具備哪些素質?
3.7 董事有何權利和義務?
3.8 董事長如何產生?董事長有哪些職責和權力?
3.9 董事會可以設立哪些機構?
3.10 董事如何進行工作?
3.11 董事會與經理部門工作關係如何?
3.12 董事能否擔任經理(或行政)部門的職務?
3.13 董事會的工作程式如何?
3.14 如何進行董事會會議的準備工作?
3.15 董事會怎樣作出會議決議?
3.16 董事會表決時有爭議怎么辦?
3.17 董事會的決議如何貫徹?
3.18 董事會決議執行情況如何檢查?
3.19 董事會的費用及董事的工資如何支付?
3.20 董事會如何任免總經理?
3.21 總經理如何向董事會負責?
3.22 總經理與副總經理之間是怎樣的關係?
3.23 總經理是否是當然董事 不擔任董事的總經理能否
參加董事會會議?
3.24 董事會如何協調與工會的關係?
3.25 “董事會領導下的總經理負責制”的提法為何欠妥?
3.26 法人 法定代表人和法人代表的法律含義有何不同?
第四章 組織人事
4.1 合營企業人事勞動管理的任務
4.2 合營企業組織機構的特徵
4.3 合營企業管理組織的功能
4.4 合營企業有哪幾種管理模式,有什麼特徵?
4.5 合營企業管理組織最佳化的主要標誌是什麼?
4.6 合營企業人事勞動管理應該建立哪些規章制度?
4.7 什麼是職務設計?合營企業如何開展職務設計工作?
4.8 合營企業理想的管理人才通常由哪幾類構成?
4.9 合營企提提高工作效率的主要環節
4.10 如何建立合營企業的的激勵機制?
4.11 合營企業實施獎勵、處罰的具體做法
4.12 合營企業勞動契約包括哪些內容?
4.13 合營企業員工的招收和招聘
4.14 合營企業員工的辭退與辭職
4.15 合營企業解除勞動契約辭退員工有哪些條件?
4.16 合營企業工資制度的特點
4.17 合營企業的勞動保險
4.18 合營企業的生活福利
4.19 合營企業員工業績考評的內容和方法
4.20 國家對合營企業中中方員工的工作時間加班費休
假醫療費用以及退職退休金有哪些具體規定?
4.21 合營企業勞動人事管理中存在的主要問題
4.22 合營企業勞動管理制度中存在的主要矛盾和問題
4.23 完善合營企業勞動人事管理的措施
4.24 合營企業工會建立和開展活動的法律依據有哪些?
4.25 合營企業工會如何發揮作用?
4.26 合營企業勞動管理制度方面的國際慣例
4.27 什麼是合營企業的檔案?包括的範圍有哪些?
4.28 如何做好合營企業的檔案管理工作?
第五章 企業環境與戰略
5.1 什麼是企業環境,如何分析企業環境?
5.2 評價投資環境需要考慮哪些因素?
5.3 評價投資環境的原則和方法
5.4 評分分析法
5.5 多因素評價法
5.6 線性組合評價法
5.7 國際投資環境的比較
5.8 什麼是企業的投資風險?合營企業面臨哪些
投資風險?
5.9 什麼是企業的經營風險?合營企業經營風險有哪些?
5.10 合營企業經營環境有哪些特點?
5.11 合營企業的政治法律環境有哪些特點?
5.12 合營企業的經濟環境有哪些特點?
5.13 合營企業的技術環境有哪些特點?
5.14 合營企業的社會文化環境有哪些特點?
5.15 合營企業如何處理與相關單位的關係?
5.16 誰是合營企業的主管部門?它和合營企業是
什麼關係?
5.17 如何認識合營企業相關利益主體的目標和行為?
5.18 外商投資企業的“超國民待遇”與“低國民待遇
問題
5.19 如何分析合營企業的內部條件?
5.20 什麼是企業戰略?企業戰略類型有哪些?
5.21 合營企業的戰略管理有哪些特點?
5.22 如何制訂合營企業的經營戰略?
5.23 合營企業如何進行戰略決策?
5.24 合營企業如何實施戰略管理?
5.25 合營企業如何實行戰略控制?
5.26 合營企業如何處理戰略調整與戰略轉折問題?
第六章 技術引進與進步
6.1 國際技術貿易是促進國民經濟發展的有效渠道
6.2 技術貿易有哪些特點?
6.3 國際技術貿易有哪些形式?
6.4 我國對技術引進契約進行管理的依據是什麼?
6.5 在施行《中華人民共和國技術引進契約管理條例》時,
應具體遵循什麼規定?
6.6 什麼叫許可契約,它包括哪些主要內容?
6.7 技術引進方在許可契約內應特殊考慮的內容及條款
6.8 在進行技術出口工作時應注意哪些問題?
6.9 作為引進方進行技術貿易談判時要注意什麼問題?
6.10 在技術引進過程中為什麼要反對限制性商業行為?
6.11 什麼是專利和專利制度?
6.12 專利權的基本特點是什麼?
6.13 《中華人民共和國專利法》的基本內容
6.14 幾種主要的國際專利公約
6.15 侵犯專利權行為和專利權保護
6.16 怎樣利用專利文獻為技術引進服務?
6.17 有關專利文獻檢索的簡單介紹
6.18 專利分類系統的作用是什麼?
6.19 什麼是專有技術它和專利有什麼區別?
6.20 什麼是商標?
6.21 《中華人民共和國商標法》的基本內容
6.22 技術引進程式的簡單介紹
6.23 怎樣選擇引進技術?
6.24 引進技術的支付方式有哪些?
6.25 技術引進項目可行性研究有哪些具體內容?
6.26 兩種常用的投資決策方法
6.27 在技術引進項目的可行性研究中為什麼需求
預測是一個重要環節?
6.28 怎樣做好引進技術的消化吸收和創新工作?
第七章 市場開拓
7.1 合營企業市場開拓的戰略意義及基本策略
7.2 什麼是市場區隔?進行市場區隔要注意什麼問題?
7.3 什麼是市場占有率?它對合營企業經營活動
有何指導作用?
7.4 合營企業如何選擇目標市場?
7.5 合營企業如何選擇供應商?
7.6 如何確定物資採購的數量和時間?
7.7 P一訂購法與Q一訂購法有何區別?如何選擇?
7.8 我國關於進口貨物許可證制度的主要內容是什麼?
合營企業申領進口許可證要注意哪些問題?
7.9 出口許可證制度的主要內容是什麼?
7.10 我國出口許可證管理有哪些特點?
7.11 國際貿易中有哪些常用關稅?如何徵收?
7.12 什麼是非關稅壁壘?非關稅壁壘有哪些形式?
7.13 什麼是保稅貨物、保稅倉庫和保稅工廠?
7.14 什麼是關稅的名義保護率和有效保護率?
7.15 研究有效保護率對合營企業有何指導作用?
7.16 影響出口商品價格的主要因素有哪些?
7.17 如何選擇定價目標和定價策略?
7.18 常用定價方式有哪些?
7.19 什麼是轉移價格?它對合營企業有何影響?
7.20 國際貿易中常用價格術語有哪些?其責任劃分與
價格構成有何異同?
7.21 選擇計價貨幣應注意哪些問題?
7.22 常用信用證的種類有哪些?各有何特點?
7.23 D/A托收與D/P托收有何區別?
7.24 合營企業選擇支付方式時應考慮哪些因素?
7.25 什麼是銷售渠道?國內與國際銷售渠道有何不同?
7.26 合營企業如何進行銷售渠道設計?
7.27 什麼是反向(逆向)銷售渠道?它的作用是什麼?
7.28 什麼是銷售渠道衝突?有何解決辦法?
7.29 合營企業選擇銷售渠道應考慮哪些因素?
7.30 什麼是產品組合的“深度”“寬度”“廣寬”和
“一致性”?
7.31 什麼是國際產品壽命周期?它對合營企業經營管理
有何指導作用?
7.32 國際產品組合策略有哪些類型?
7.33 什麼是促銷?促銷目的包括哪些方面?
7.34 什麼是促銷組合?國內與國際促銷組合有何不同?
7.35 什麼是廣告的AIDMA原則?
7.36 常用廣告費用預算方法有哪些?
7.37 哪些“商品和服務”不能設計 製作 發布廣告?
7.38 如何提高推銷人員的工作效益?
7.39 什麼是佣金?它有哪些形式?含傭價與淨價
如何計算?
7.40 常用的貿易方式有哪些?如何合理選擇貿易方式
來開拓市場?
7.41 商品包裝的種類有哪些?各類包裝的作用是什麼?
7.42 合營企業採用定牌中性包裝應注意什麼問題?
7.43 CKD和sKD各代表什麼?
7.44 常用運輸方式有哪些?如何合理選擇運輸方式以
促進貿易往來?
7.45 什麼是滯期費和速遣費?為什麼要求貿易契約和
運輸契約中的裝運期(率)相一致?
7.46 風險、保險與保險險別有何區別?
7.47 常用海運保險有哪幾種?
7.48 什麼是商檢?確定商檢的時間和地點應考慮
哪些因素?
7.49 如何加強市場信息反饋?
7.50 如何加強售後服務?加強售後服務對市場開拓有
何戰略意義?
7.51 什麼是遠期交易?它與即期交易有何區別?
7.52 什麼是期貨交易?期貨交易與現貨交易 遠期交易
之間各有何區別?
7.53 什麼是期貨市場?它與現貨市場有何區別?
7.54 合營企業如何利用期貨市場的功能開拓國內外市場?
第八章 財務管理
8.1 合營企業的財務管理和會計工作
8.2 我國企業新的財務改革對合營企業財務管理工作
有哪些規定?
8.3 我國企業新的會計改革對合營企業的會計核算工作
有哪些規定?
8.4 合營企業的財務指標體系如何建立?
8.5 合營企業確定哪些資金指標?
8.6 合營企業確定哪些成本指標?
8.7 合營企業確定哪些利潤指標?
8.8 合營企業的流動資金包括哪些內容?
8.9 合營企業的流動資金有哪些來源?
8.10 合營企業的流動資金需要量如何預測?
8.11 合營企業的流動資金計畫如何編制?
8.12 如何控制庫存儲備資金的占用?
8.13 如何控制在產品資金的占用?
8.14 如何控制庫存產品資金的占用?
8.15 如何控制結算中資金的占用?
8.16 如何調度貨幣資金?
8.17 合營企業對外投資時的資產折 溢價應如何處理?
8.18 合營企業在固定資產投資中如何進行財務決策?
8.19 合營企業固定資產的類別及其標誌
8.20 合營企業的固定資產折舊如何核算?
8.21 合營企業中方投入的資產必須依法進行評估
8.22 合營企業外方投入的財產必須依法進行鑑定
8.23 合營企業的無形資產有哪些?如何攤銷?
8.24 合營企業的場地使用費如何計算和繳納?
8.25 什麼是外匯?我國規定外匯包括哪些內容?
8.26 合營企業的外匯存款
8.27 合營企業在中國銀行的貸款
8.28 外匯匯率和我國的外匯匯率
8.29 什麼是外匯風險?如何避免外匯風險?
8.30 合營企業如何保持外匯收支平衡?
8.31 合營企業會計核算中對外匯核算如何使用
記帳匯率與帳面匯率?
8.32 《中華人民共和國外商投資企業會計制度》中 對
外匯業務及匯兌損益的核算作了哪些新規定?
8.33 工業生產型合營企業的產品成本包括哪些內容?
劃分哪些項目?哪些費用不計入產品成本?
8.34 合營企業如何實施成本費用控制?
8.35 合營企業的利潤由哪些部分構成?
8.36 合營企業的利潤如何分配?
8.37 合營企業的三項基金如何提留和使用?
8.38 合營企業如何進行稅務登記?
8.39 合營企業需要按哪些稅法繳納哪些稅?
8.40 1994年稅制改革中合營企業流轉稅有哪些
重大改革?
8.41 合營企業的增值稅如何計算、繳納?
8.42 合營企業的消費稅如何計算、繳納?
8.43 合營企業的營業稅如何計算、繳納?
8.44 合營企業在執行新稅制後如何退回多繳的
流轉稅稅款?
8.45 合營企業的所得稅如何計算、繳納?
8.46 合營企業彙算清繳所得稅時如何從利潤總額
調整為應納稅所得額?
8.47 合營企業外籍人員個人所得稅如何計算 繳納?
8.48 合營企業的資源稅、印花稅、城市房地產稅
車船使用牌照稅 土地增值稅 屠宰稅 契稅如何
計算與繳納?
8.49 合營企業會計核算應遵循哪些會計原則?
8.50 合營企業的對外財務報告(會計報告)
8.51 合營企業解散時如何進行財產清算?
8.52 合營企業與註冊會計師
第九章 效益分析與評價
9.1 合營企業經濟效益分析與評價特點
9.2 合營企業經濟效益分析與評價的基本原則
9.3 怎樣評價合營企業的經濟效益?
9.4 合營企業效益評價的指標體系
9.5 國際上企業經濟效益評價方法
9.6 合營企業綜合經濟效益分析與評價
9.7 合營企業資金實力的分析與評價
9.8 企業盈利及資本保值的分析與評價
9.9 經營性分析與評價
9.10 技術進步及成長性分析與評價
9.11 合營企業貢獻的分析與評價
9.12 安全性分析與評價
9.13 外向型分析與評價
9.14 綜合分析與評價案例
9.15 全國“十佳”合營企業評價指標有哪些?
9.16 合營企業效益分析與評價的常用方法
9.17 如何用盈虧臨界點法分析企業的經營狀況?
9.18 什麼是雷達圖,如何繪製雷達圖?
9.19 合營企業如何用雷達圖進行經營狀況的
“五性”分析?
第十章 經營爭議
10.1 合營企業處理經營爭議的基本方式
10.2 合營企業應該怎樣選擇恰當的方式解決經營爭議?
10.3 自行和解要把握哪些原則?
10.4 為什麼要製作和解協定書?怎樣製作?
10.5 調解的種類有哪些?
10.6 合營企業在經營爭議的調解中應該把握哪些原則?
10.7 調解的利與弊
10.8 《中華人民共和國仲裁法》的基本內容
10.9 《技術契約仲裁機構仲裁規則》的基本內容
10.10 國際商事仲裁有哪些主要特點?
10.11 為什麼合營企業願意選擇仲裁方式解決
涉外經營爭議?
10.12 如何提請仲裁?
10.13 我國有哪些對外貿易仲裁機構?
10.14 國際上有哪些商事仲裁機構?
10.15 何謂仲裁協定?
10.16 合營企業在仲裁協定中選擇適用法律時應注意
哪些問題?
10.17 仲裁協定的作用是什麼?
10.18 我國仲裁涉外經營爭議的程式
10.19 仲裁的法律效力如何?
10.20 法院在經營爭議仲裁中的作用
10.21 國際間對執行仲裁裁決的有關公約及內容
10.22 如何執行仲裁裁決?
10.23 訴訟對解決經營爭議的作用
10.24 合營企業怎樣確定對經營爭議有管轄權的法院?
10.25 我國法律對於訴訟參加人權利 義務有哪些規定?
10.26 我國民事審判中的一審普通程式是怎樣規定的?
10.27 我國民事審判中二審的程式有哪些規定?
10.28 國際上對外國法院判決承認與執行的條件及方式
10.29 外國法院承認和執行我國法院判決裁定的條件
10.30 我國法院承認和執行外國法院判決的條件
第十一章 企業文化與企業形象
11.1 合營企業有自己獨特的企業文化嗎?
11.2 合營企業文化形成的影響因素
11.3 合營企業文化的內容
11.4 合營企業文化的特徵
11.5 合營企業文化的類型
11.6 合營企業文化的作用
11.7 合營企業文化的層次結構
11.8 合營企業價值觀的概括
11.9 合營企業價值觀的傳播
11.10 合營企業中的文化差異
11.11 合營企業文化禮儀及其作用
11.12 合營企業文化禮儀的分類
11.13 合營企業文化狀況的識別方法
11.14 合營企業文化建設應抓哪些主要環節?
11.15 合營企業文化建設的一般程式
11.16 改善合營企業文化的有效途徑
11.17 如何消除合營企業員工參與企業管理的心理障礙?
11.18 合營企業中的思想政治工作
11.19 合營企業文化對中國國有企業文化建設的啟示
11.20 合營企業文化研究的意義
11.21 什麼是企業形象?
11.22 如何塑造良好的企業形象?
11.23 CIS
11.24 如何理解CI的巨觀與微觀意義?
11.25 什麼是企業理念識別系統?
11.26 什麼是企業行為識別系統?
11.27 什麼是企業視覺識別系統?
11.28 MI、BI、VI之間是什麼關係?
11.29 CI的策劃
11.30 CI導入的時機
11.31 CI展望
第十二章 管理技術和方法
12.1 什麼是“U”型決策法?
12.2 如何使用矩陣綜合表?
12.3 什麼是李德圖?如何套用?
12.4 什麼是企業的風險管理?
12.5 什麼是目標成本管理?
12.6 什麼是加速折舊法?
12.7 什麼是彈性工作制?
12.8 什麼是抽屜式管理?
12.9 什麼是和攏管理?
12.10 什麼是集成過程管理?
12.11 什麼是RIAL質量管理法?
12.12 什麼是失效模式分析?
12.13 如何使用“彩虹圖’進行工序質量控制?
12.14 什麼是準時制生產管理方式?
12.15 什麼是5S運動?
12.16 怎樣套用標準作業法?
12.17 什麼是模特排時法?
12.18 什麼是目視管理?
12.19 什麼是瞬時觀察法?
12.20 如何套用時間研究觀察表法進行工序測時?
12.21 什麼是精益生產方式?
12.22 什麼是日清日高管理法?
12.23 什麼是製造資源計畫系統MPRI?
附錄
一 中華人民共和國中外合資經營企業法
二 中華人民共和國中外合資經營企業法實施條例
三 中華人民共和國外商投資企業和外國企業所得稅法
四 中華人民共和國外商投資企業和外國企業所得稅法實施細則
五 中外合資經營企業契約參考格式
六 中外合資經營企業章程參考格式

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