Stéphane de La Faverie

Stéphane de La Faverie自2025年1月1日起擔任雅詩蘭黛集團執行長，接替退休的傅懿德（Fabrizio Freda）。他擁有超過25年高端美妝行業經驗，曾任職於巴黎歐萊雅、蘭蔻等品牌，2011年加入雅詩蘭黛後，通過管理雅詩蘭黛、Jo Malone London、Le Labo等品牌積累經驗，並在香水業務領域實現連續11個季度增長。

上任後，他提出“重塑美妝新境”（Beauty Reimagined）戰略，整合區域架構並加強中國區匯報層級。面對集團2025財年銷售額下滑、淨利潤虧損等挑戰，他主導了5800至7000人規模的裁員計畫，以推動利潤恢復與增長。2025年2月，他首次以CEO身份訪問中國，強調中國市場戰略地位，並加速本土化產品研發與醫美領域布局。

基本介紹

• 中文名：Stéphane de La Faverie
• 所屬公司：雅詩蘭黛集團
• 就職時間：2025年1月1日   
• 職業背景：高端美妝行業從業超25年 
• 曾任職品牌：雅詩蘭黛、Jo Malone London、Le Labo  
• 戰略計畫：“Beauty Reimagined”願景  
• 管理區域：中國區業務負責人直接向其匯報  

職業經歷與任命

Stéphane de La Faverie於2011年加入雅詩蘭黛集團，初期負責悅木之源、朵梵等品牌運營，後晉升管理核心品牌雅詩蘭黛及香水業務線。其任期內推動集團香水業務連續11個季度增長，成為關鍵業績支柱。2024年10月30日，雅詩蘭黛集團宣布由其接任執行長，2025年1月1日正式生效。

戰略舉措與挑戰

• 戰略調整：提出“重塑美妝新境”戰略，整合區域管理架構，強化中國區決策層級。
• 裁員計畫：2025年2月啟動近10年最大規模裁員（5800至7000人），以應對淨銷售額下滑6%、淨虧損5.8億美元的財務壓力。
• 訴訟風險：因被指隱瞞對中國免稅渠道的過度依賴風險，集團面臨股東集體訴訟。

中國市場布局

2025年2月，他上任後首訪中國，提出三大方向：

1. 本土化產品：推出勒萊柏末藥55香水等針對性產品，加速醫美領域研發（如倩碧CX系列）。
2. 研發投入：考察上海創新研發中心，強調其“全球創新樞紐”地位。
3. 市場洞察：指出中國消費者追求高性價比與數位化體驗，需縮短產品疊代周期以應對市場變化。

行業評價

董事會認為其兼具全球化視野與本土化運營經驗，是應對中國市場競爭、渠道疲軟等挑戰的“理想轉型領導者”。部分分析師指出，其戰略執行效果將直接影響雅詩蘭黛能否恢復兩位數營業利潤率目標。