《SOA&Web2.0新商業語言》是2007年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：SOA&Web 2.0：新商業語言
- ISBN：9787302155850, 7302155852
- 頁數：218頁
- 出版社： 清華大學出版社
- 出版時間：2007年7月1日
- 裝幀：平裝
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
條形碼: 9787302155850
商品尺寸: 23 x 17 x 1.6 cm
商品重量: 358 g
品牌: 清華大學出版社
ASIN: B0011FAC42
內容簡介
在《SOA&Web 2.0:新商業語言》中，Sandy Calter示範了將企業解構為“組件化”業務模式的方法，然後用相互連線的、可重複的並且能快速、輕鬆、經濟地適應各種變化的IT服務來支持該模式。這些技術將幫助IT專家和業務經理達到嶄新的運營水平，以開展著眼於市場的創新，這才是最重要的。總而言之，企業必須實現靈活應對。直到最近，技術都一直阻礙著這些目標的實現。正是由於面向服務架構(SOA)、Web2．0和開放標準的出現，才促成企業實現了這些目標。在《SOA&Web 2.0:新商業語言》中，IBM的頂級SOA策略家展示了業務經理該如何利用技術創新來推動動態流程的發展，以應對當今世界越來越快的變化。
目錄
第Ⅰ部分 從起點開始—— 業務
第1章 創新迫在眉睫3
1.1 專注於增長4
1.1.1 增長的議程4
1.1.2 靈活性：一項核心的技能5
1.1.3 技能：對企業圍城內部組織的挑戰6
1.1.4 創新迫在眉睫6
1.2 關注業務流程，信息是關鍵7
1.3 本章小結9
第2章 什麼是靈活應對11
2.1 靈活應對意味著什麼11
2.2 業務回響：它如何引領您取得成功15
2.3 本章小結17
第3章 剖析業務：組件化業務模式19
3.1 專業化時代的競爭20
3.1.1 步驟1：剖析業務20
3.1.2 步驟2：決定哪些業務是企業的獨特之處，
哪些業務是一般性的共性業務25
3.1.3 步驟3：決定如何投資26
3.2 成功模式29
3.3 採用CBM創造價值30
3.4 本章小結32
第Ⅱ部分 靈活業務需要靈活IT
第4章SOA是企業靈活應對與創新的關鍵35
4.1 SOA的定義36
4.2 靈活性競爭41
4.3 為靈活性力求SOA連通性47
4.4 通過SOA重用，實現靈活性49
4.5 SOA參考架構51
4.6 為什麼SOA項目能成功以及如何汲取經驗54
4.7 本章小結57
第5章 關於SOA的重要概念59
5.1 互操作標準：Web服務60
5.1.1 定義Web服務60
5.1.2 松耦合61
5.1.3 服務粒度62
5.2 業務服務註冊中心和存儲庫63
5.3 企業服務匯流排(ESB) 65
5.3.1 什麼是企業服務匯流排(ESB) 66
5.3.2 ESB的最佳實踐67
5.3.3 支撐業務的企業ESB 75
5.4 協調工作：企業ESB的服務、連通性以及BSRR 77
5.5 SOA生命周期驅動靈活性78
5.6 本章小結80
第6章SOA的監管和服務生命周期81
6.1 什麼是監管82
6.2 整合的挑戰實現了一切84
6.3 應對未來的整合85
6.4 SOA監管挑戰88
6.4.1 確立決策權89
6.4.2 定義高價值業務服務90
6.4.3 資產生命周期管理91
6.4.4 有效性度量92
6.5 SOA監管與生命周期管理的連線94
6.5.1 服務安全97
6.5.2 服務管理97
6.5.3 虛擬服務98
6.6 通過服務註冊中心和存儲庫連線監管和生命周期管理99
6.7 如何開始101
6.8 本章小結102
第7章 以業務為中心的三個SOA切入點103
7.1 業務流程管理作為切入點103
7.1.1 促使業務和IT協作，從而選擇最適合的業務流程，最終促進改善106
7.1.2 使用面向服務架構部署BPM 111
7.1.3 建立業務流程域112
7.1.4 使用管理儀錶板和業務記分卡來管理業務113
7.2 BPM的最後見解115
7.3 信息作為切入點119
7.3.1 通過SOA提供單一的信息源119
7.3.2 變幻莫測的信息統一視圖120
7.3.3 提高信息的價值122
7.4 協作作為切入點125
7.4.1 基於角色的協作觀點126
7.4.2 利用協作工具擴展門戶126
7.5 底線：業務新語言128
7.6 小結131
第8章Web 2.0與SOA之間的關係133
8.1 什麼是Web 2.0 134
8.2 Web 2.0和SOA：靈活性帶來的優勢138
8.3 作為新一代平台的Web 142
8.4 促成的商業模式143
8.5 本章小結147
第Ⅲ部分 如何實現靈活應對
第9章 十誡151
9.1 沒有SOA，就不要期待商業利益的最大化152
9.2 不要停留在純粹的技術層面，要把它看作完成業務的變革途徑153
9.3 不要丟棄原來的所有東西154
9.4 不要急於拿下過大的項目155
9.5 不要忘記制訂目標156
9.6 沒有通過監管機制進行的徹底文化變革，就無法實現SOA 160
9.7 不要忘記掌握正確的技能161
9.8 沒有開放的標準，就沒有靈活性163
9.9 不要孤軍作戰，要善於利用有經驗的合作夥伴164
9.10 不要忽視第一個項目的重要性，要有周密計畫166
9.11 本章小結167
第10章IBM案例169
10.1 背景170
10.2 監管模式171
10.2.1 CIO領導的企業投資審查委員會172
10.2.2 企業架構理事會173
10.2.3 跨功能團隊173
10.2.4 部門功能團隊174
10.3 轉型過程175
10.4 第一個項目176
10.5 生機勃勃的SOA和重用176
10.6 確定預期目標178
10.7 業務度量179
10.8 企業文化的變革181
10.8.1 側重於具有靈活性的橫向業務流程181
10.8.2 側重於利用重用而不僅僅是新的發明進行創新181
10.9 正確的技能182
10.9.1 技術技能182
10.9.2 將IT和業務結合的技能183
10.10 本章小結184
第11章 將所有元素整合185
11.1 業務增長、靈活性及創新是企業變得靈活應對的結果185
11.2 如何“推銷”SOA 187
11.3 SOA與Web 2.0將成為“激活工具” 188
11.4 在切入點問題上，向其他企業學習是至關重要的190
11.4.1 人員和協作191
11.4.2 流程193
11.4.3 信息195
11.4.4 連通性和重用196
11.5 讓業務價值成倍增長201
11.6 監管至關重要206
11.7 用基礎架構和管理來畫龍點睛208
11.8 本章小結209
術語表213
