《MRPⅡ,ERP實施與管理》是清華大學出版社出版的圖書，作者是程控。
基本介紹
- 書名：MRPⅡ、ERP實施與管理
- ISBN：7302070393
- 出版社：清華大學出版社
- 開本：16開
基本信息,內容簡介,序言,圖書目錄,
基本信息
作者：程控編
出版日期：2003-10
版次：1
頁數：14,403頁
包裝：精裝
內容簡介
MRPⅡ/ERP系統的實施昌整個MRPⅡ/ERP套用項目成敗的關鍵。本書介紹了MRPⅡ/ERP套用的實施方法與管理問題，從系統的管理思想出發，以企業建模和項目管理為基本主線，歸納和提出了MRPⅡ/ERP系統的實施方法論。書中囊括了企業診斷、目標分析、總體規劃、信息資源規劃、企業建模、軟體選型、實施路線、最佳實踐、系統集成、項目管理、效益評價等重點內容，揭示了ERP套用模式的總體規範，表現了系統性、全面性、邏輯性的特點，形成一個完整的ERP實施方法的理論體系。本書可供製造業和諮詢顧問公司、IT業界的信息技術管理人員、工業工程研發人員、管理決策人員等學習與參考，可作為各級培訓機構、繼續教育的教材，也可作為高等院校管理工程、電子商務及其他相關專業的選用教材。
序言
序 言
我國自從20世紀80年代引進MRPⅡ系統，至今套用MRPⅡ/ERP系統已有20來年的歷史，這其中既有成功的經驗，更有不少失敗的教訓。在“以信息化帶動工業化”的戰略思想指導下，國家加快了推動企業信息化建設的步伐，利用信息化促進企業現代化的發展。總結多年來實施ERP的經驗和教訓，歸納出一套適合中國國情的合理、可行的實施方法和項目管理的規範，可以使企業在系統實施時，做到心中有數，有原則可依，有規範可循，增加和保證ERP系統的成功實施，並縮短實施周期，這對今後推動我國ERP的廣泛套用是非常有意義的。
作為從軟體編程出身的IT技術人員，本書作者在10多年的企業信息化的親身實踐和經濟管理的切身體驗中，對企業信息系統建設的複雜性和艱巨性有深刻的感受和準確的把握，本書是作者在此領域的又一個有益的理論嘗試。通過學習、實踐和總結，兼收並蓄，歸納和總結出系統的ERP實施方法論，即以企業建模和項目管理為主線的ERP套用管理的總體範式。書中鮮明地強調要站在CIMS的高度進行企業ERP套用的規劃，從企業的瓶頸問題著手，通過企業管理診斷找到企業的ERP套用需求關鍵點，探索最佳實踐方案，以穩妥地有效地進行ERP的實施與管理。書中介紹的企業診斷、總體規劃、信息資源規劃、企業建模、實施路線、實施顧問、軟體選型、系統集成、項目管理、效益評價等重點內容，均具有鮮明的觀點指導性，希望實施ERP項目的企業能從本書中取得巨大的收益。
製造業信息化工程實施的成功可以極大地提升製造業企業的綜合競爭力，這將是廈門市及全國其他城市較長一個階段的重點科技工作，廈門市作為國家製造業信息化工程的重點城市，政府以每年近千萬元的資金引導企業數億元的投入，推動企業的信息化建設，致力於提高製造業企業的綜合競爭力，並開始受益。我們欣喜地看到，本書的出版發行，可對一些在實踐中被證明為有效的共性的觀點進行體系化和規範化，有利於在實踐中減少一些非實質性的爭論，也將有助於企業確定信息化工作的正確方向。
廈門市科技局局長 李偉華 博士
圖書目錄
第1章 MRPⅡ/ERP套用概述 1
1.1 MRPⅡ/ERP的概念 1
1.2 MRPⅡ/ERP的發展歷程 2
1.3 MRPⅡ的作用機制 3
1.4 ERP系統的管理思想 4
1.5 MRPⅡ/ERP套用效益 6
1.6 MRPⅡ/ERP實施方法論 7
第2章 MRPⅡ/ERP需求分析 11
2.1 需求分析概述 11
2.2 企業現狀分析 12
2.2.1 企業概況介紹 12
2.2.2 企業生產經營特點分析 13
2.2.3 企業組織和工作流程分析 13
2.2.4 企業生產流程分析 15
2.2.5 產品市場情況分析 15
2.2.6 企業技術現狀分析 16
2.3 企業管理診斷 16
2.3.1 經營目標的確定 16
2.3.2 差距分析概述 17
2.3.3 生產能力差距分析 17
2.3.4 生產周期差距分析 18
2.3.5 產品質量差距分析 19
2.3.6 生產成本差距分析 20
2.4 基於模型的企業診斷 21
2.4.1 企業診斷方法的發展 22
2.4.2 企業性能評價體系 22
2.4.3 基於模型的診斷方法 23
2.5 ERP/CIMS的需求定位 24
2.5.1 ERP/CIMS對企業的支持 24
2.5.2 ERP/CIMS套用的局限性 25
2.5.3 企業特點對ERP的要求 26
2.6 本章小結 29
第3章 MRPⅡ/ERP系統規劃 30
3.1 企業CIMS基礎 30
3.1.1 CIMS的含義 30
3.1.2 CIMS的組成 31
3.1.3 CIMS的作用 32
3.1.4 CIMS的集成 33
3.1.5 ERP/MIS與CIMS其他分系統的關係 34
3.2 ERP/CIMS的目標規劃 35
3.2.1 ERP/CIMS目標規劃概述 35
3.2.2 ERP/CIMS的總目標和階段目標 37
3.2.3 ERP/CIMS的多維目標 37
3.2.4 ERP/CIMS的約束條件 39
3.2.5 ERP/CIMS目標實現的思路 40
3.3 ERP/CIMS的總體方案 42
3.3.1 制定總體方案的指導思想 42
3.3.2 ERP/CIMS總體方案的內容 43
3.3.3 ERP/CIMS的體系結構 45
3.4 ERP/CIMS的功能規劃 48
3.5 ERP/CIMS的流程規劃 52
3.6 ERP/CIMS的資源規劃 53
3.7 ERP/CIMS的組織規劃 54
3.8 ERP軟體的採用決策 55
3.8.1 軟體的獲取途徑 55
3.8.2 自行開發與外購軟體比較 56
3.9 關鍵技術分析 60
3.10 本章小結 62
第4章 MRPⅡ/ERP投資分析 64
4.1 系統費用預算 64
4.1.1 主機系統費用 64
4.1.2 軟體費用 64
4.1.3 實施費用 65
4.2 資金籌措計畫 68
4.3 投資效益分析 69
4.3.1 資金投入分析 69
4.3.2 預期效益分析 69
4.3.3 效益分析的工作組織 71
4.3.4 效益分析的評價步驟 71
4.4 財務指標分析 72
4.4.1 財務盈利性分析 72
4.4.2 資產營運結構分析 74
4.4.3 財務收支平衡分析 76
4.5 風險指標分析 76
4.5.1 盈虧平衡分析 77
4.5.2 敏感性分析 79
4.5.3 機率分析 81
4.6 項目綜合評價 83
4.7 可行性研究報告 85
4.8 本章小結 87
第5章 MRPⅡ/ERP信息工程 88
5.1 信息資源規劃 88
5.1.1 信息資源規劃的意義 88
5.1.2 信息資源規劃的工作 89
5.1.3 信息資源規劃工具IRP 2000 92
5.1.4 信息資源規劃的套用 93
5.2 軟體工程開發思路 96
5.2.1 結構化設計方法和瀑布模型 96
5.2.2 原型化方法和螺線模型 97
5.2.3 面向對象系統設計方法 98
5.2.4 強回溯式系統設計方法 100
5.2.5 混合式系統設計方法 102
5.3 業務基礎軟體平台技術 103
5.3.1 軟體平台技術的需求背景 103
5.3.2 軟體平台的分層 104
5.3.3 業務基礎軟體平台的特徵 105
5.3.4 業務基礎軟體平台的套用模式 106
5.4 軟體質量保證 108
5.4.1 軟體質量指標 108
5.4.2 軟體質量測試 109
5.5 ERP軟體的最新發展 111
5.6 本章小結 115
第6章 MRPⅡ/ERP企業建模 116
6.1 企業建模的意義 116
6.2 企業建模的內容 118
6.3 企業建模方法綜述 120
6.3.1 CIM-OSA方法 120
6.3.2 IDEF方法 120
6.3.3 GRAI/GIM方法 121
6.3.4 ARIS方法 121
6.3.5 普度企業參考體系結構 122
6.3.6 BAAN/DEM動態企業建模方法 122
6.3.7 工作流建模方法 123
6.3.8 面向對象建模方法 123
6.4 集成企業建模系統 125
6.4.1 體系結構 125
6.4.2 生命周期維 126
6.4.3 視圖模型維 126
6.4.4 通用性層次維 127
6.4.5 集成企業建模系統的套用 128
6.5 企業參考模型 132
6.5.1 企業參考模型的意義 132
6.5.2 企業參考模型的建立 133
6.5.3 企業參考模型的套用 133
6.6 IDEF建模方法 135
6.6.1 IDEF方法概述 135
6.6.2 IDEF0功能建模方法 137
6.6.3 IDEF1X信息建模方法 147
6.6.4 IDEF3過程建模方法 148
6.6.5 IDEF5本體論建模方法 151
6.7 ARIS建模方法 152
6.7.1 ARIS方法概述 152
6.7.2 ARIS方法論 153
6.7.3 ARIS的運用 158
6.7.4 小結 164
6.8 動態企業建模(DEM) 165
6.8.1 動態企業建模的基本原理 165
6.8.2 動態企業建模的技術實現 166
6.8.3 BAAN/DEM動態建模系統 167
6.9 企業建模方法的發展趨勢 170
6.10 本章小結 171
第7章 MRPⅡ/ERP實施路線 173
7.1 實施進程 173
7.1.1 基礎工作 173
7.1.2 系統測試 174
7.1.3 模擬運行 175
7.1.4 系統投運 177
7.1.5 運行維護 179
7.1.6 詳細計畫 179
7.2 實施諮詢顧問 184
7.2.1 諮詢顧問的必要性 184
7.2.2 諮詢顧問的作用 186
7.2.3 諮詢公司的實施方法論 187
7.2.4 諮詢顧問的基本要求 190
7.2.5 諮詢顧問公司的選擇 191
7.3 教育培訓 192
7.3.1 培訓工作的意義 192
7.3.2 培訓對象和內容 193
7.3.3 培訓課程設定 194
7.3.4 培訓工作的組織 196
7.4 流程重組 198
7.4.1 BPR的變革內容 198
7.4.2 BPR的關鍵技術 199
7.4.3 BPR的軟體工具 200
7.4.4 BPR的實施過程 201
7.4.5 BPR的誤區辨識 202
7.5 最佳實踐 203
7.5.1 標桿管理的含義 203
7.5.2 標桿管理的內容 204
7.5.3 標桿管理的步驟 205
7.5.4 最佳實踐的開展 205
7.6 本章小結 206
第8章 MRPⅡ/ERP數據基礎 208
8.1 數據準備工作 208
8.1.1 數據準備工作的重要性 208
8.1.2 數據準備工作的注意事項 209
8.1.3 數據準備工作的內容 210
8.2 分類編碼原理 210
8.2.1 信息分類 211
8.2.2 信息編碼 212
8.2.3 校驗碼設計 217
8.3 ERP物料編碼 218
8.3.1 ERP物料類型 218
8.3.2 ERP物料分類 219
8.3.3 物料分類編碼方法 219
8.3.4 物料分類編碼舉例 221
8.3.5 ERP物料號設計 222
8.3.6 物料主檔案構建 223
8.4 ERP物料清單(BOM) 224
8.4.1 物料清單的概念 224
8.4.2 物料清單的格式 226
8.4.3 物料清單的構造原則 228
8.4.4 物料清單的構造步驟 228
8.4.5 物料清單的構造技巧 230
8.4.6 物料清單的套用擴展 235
8.5 本章小結 236
第9章 MRPⅡ/ERP軟體系統 238
9.1 ERP系統的軟體模組 238
9.1.1 ERP集成軟體系統 238
9.1.2 財務管理模組 241
9.1.3 生產管理模組 243
9.1.4 物流管理模組 244
9.1.5 人力資源管理模組 245
9.2 流行ERP軟體產品簡介 246
9.2.1 功能強勁的SAP 246
9.2.2 高度集成的Oracle 247
9.2.3 實現動態企業建模的BAAN 247
9.2.4 實現客戶價值的Symix-SyteLine 248
9.2.5 構建虛擬工廠的QAD-MFG/PRO 248
9.2.6 適宜大批量生產的JDE-OneWorld 249
9.2.7 為用戶量體裁衣的SSA-BPCS 250
9.2.8 簡便實用的Fourth Shift-MSS 250
9.2.9 兼容並蓄的CA-MMX 251
9.2.10 利瑪ERP 251
9.2.11 開思ERP 252
9.2.12 用友ERP 253
9.2.13 金蝶ERP 254
9.2.14 和佳ERP 254
9.3 典型ERP系統剖析 255
9.3.1 Oracle系統特點 255
9.3.2 Oracle系統模組 256
9.3.3 Oracle系統結構 257
9.3.4 Oracle系統工具 258
9.4 ERP軟體評價 258
9.4.1 ERP軟體的評價要素 258
9.4.2 ERP軟體的基本定位 260
9.4.3 中外ERP廠商及軟體比較 261
9.5 ERP軟體選型 263
9.5.1 ERP選型的基本原則 264
9.5.2 ERP套用的基本要求 265
9.5.3 ERP選擇的基本方法 268
9.6 本章小結 269
第10章 MRPⅡ/ERP網路系統 271
10.1 ERP/CIMS網路的特點 271
10.2 ERP/CIMS網路的設計原則 272
10.3 MRPⅡ/ERP區域網路的構建 274
10.3.1 網路體系構成 274
10.3.2 網路性能特徵 274
10.3.3 ERP/CIMS網路結構 276
10.4 企業內部網(Intranet)的構建 278
10.4.1 Intranet的作用 278
10.4.2 Intranet的構成 279
10.4.3 Intranet的安全技術 280
10.5 網路系統設備的配置 282
10.5.1 網路連線設備 282
10.5.2 伺服器 283
10.5.3 數據存儲 284
10.5.4 工作站群 285
10.5.5 網路作業系統 286
10.5.6 ERP系統配置示例 287
10.6 MRPⅡ/ERP的網路管理 289
10.6.1 網路規劃管理 289
10.6.2 網路管理系統 290
10.6.3 數據備份管理 291
10.6.4 網路安全管理 292
10.6.5 分散式系統管理 292
10.7 本章小結 293
第11章 MRPⅡ/ERP系統集成 294
11.1 ERP系統的技術集成 294
11.1.1 套用系統的體系結構 294
11.1.2 ERP系統的數據交換 296
11.1.3 中間件集成技術 296
11.2 ERP與CRM的集成 298
11.2.1 CRM與ERP的交叉與重疊 298
11.2.2 CRM與ERP的套用集成 299
11.3 ERP與SCM的集成 299
11.3.1 SCM的概念 299
11.3.2 SCM和ERP系統的關係 300
11.3.3 ERP與SCM的集成方法 300
11.4 ERP與PDM的集成 301
11.4.1 PDM概述 301
11.4.2 PDM與ERP的集成模式 302
11.5 企業套用集成(EAI) 304
11.5.1 企業套用集成的需求 304
11.5.2 企業套用集成的概念 305
11.5.3 企業套用集成的內容 306
11.5.4 企業套用集成的方法 307
11.5.5 企業套用集成的體系結構 307
11.6 企業業務過程集成 308
11.6.1 企業業務過程的概念 308
11.6.2 以過程為中心的套用集成結構 309
11.6.3 企業業務過程集成的使能技術 310
11.7 EAI軟體系統 311
11.7.1 EAI軟體的作用機制 311
11.7.2 EAI軟體的套用功能 313
11.7.3 EAI軟體的套用效益 315
11.8 企業信息門戶(EIP) 316
11.8.1 EIP的套用需求 317
11.8.2 EIP的技術特徵 317
11.8.3 EIP的功能模型 318
11.8.4 EIP的信息集成 319
11.9 本章小結 320
第12章 MRPⅡ/ERP項目管理 322
12.1 項目管理的內容 322
12.1.1 項目開始 322
12.1.2 項目選型 323
12.1.3 項目計畫 323
12.1.4 項目執行 324
12.1.5 項目評估及更新 324
12.1.6 項目完成 325
12.2 項目的配置管理 326
12.2.1 最高層負責 326
12.2.2 項目組織 328
12.2.3 整體協作 330
12.2.4 工作規程 330
12.3 項目的進度管理 334
12.3.1 實施MRPⅡ所需的時間 334
12.3.2 實施MRPⅡ的階段劃分 335
12.3.3 實施MRPⅡ的進度計畫 335
12.4 項目的質量管理 336
12.4.1 項目質量管理的方式 337
12.4.2 MRPⅡ/ERP項目的質量管理 338
12.5 項目的風險管理 339
12.5.1 項目風險管理的方式 339
12.5.2 MRPⅡ/ERP項目的風險因素 341
12.5.3 項目風險管理的機制 346
12.6 項目的實施監理 346
12.6.1 項目監理的工作內容 347
12.6.2 項目監理的檢測指標 347
12.7 項目管理控制軟體 350
12.7.1 項目管理控制軟體基礎 350
12.7.2 項目管理軟體Project 2000簡介 355
12.7.3 項目管理軟體P3簡介 356
12.8 本章小結 358
第13章 MRPⅡ/ERP效果評價 359
13.1 MRPⅡ實施效果檢測 359
13.1.1 運營明細檢測 359
13.1.2 運營綜合檢測 —— ABCD檢測 362
13.1.3 財務情況檢測 362
13.2 ABCD檢測 363
13.2.1 ABCD檢測表及發展 363
13.2.2 第4版ABCD檢測表 363
13.2.3 ABCD檢測方法 368
13.3 ERP項目評價體系的建設 368
13.4 美國Benchmarking Partners的ERP項目評價體系 370
13.5 最佳實踐評測 371
13.6 本章小結 373
第14章 企業信息化道路 375
14.1 企業信息化的內涵 375
14.2 企業信息化的基本內容 376
14.3 產品數據管理(PDM)簡介 377
14.4 供應鏈管理(SCM)簡介 379
14.5 客戶關係管理(CRM)簡介 382
14.6 企業信息化的建設思路 386
附錄A Oliver Wight的ABCD考評表 (計畫與控制過程部分) 389
主要參考文獻 399
《MRPⅡ/ERP實施與管理》後記 402
