《MRP II/ERP原理與套用》是一本程控、革揚編寫，由清華大學出版社在2011年出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：MRP II/ERP原理與套用
- 書名：MRP ii/ERP原理與套用(第3版)
- 作者：程控、革揚
- ISBN：9787302271161
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
出版社： 清華大學出版社
裝幀：平裝
出版時間：2011-12-13
版次：3-1
內容簡介
製造資源計畫(MRPⅡ)是一種生產管理的計畫與控制模式，因其效益顯著而被當成標準管理工具在當今世界製造業普遍採用。MRPⅡ實現了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，也是企業資源計畫(ERP)的核心主體，是解決企業管理問題、提高企業運作水平的有效工具。
本書全面講述了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟體系統和套用實施方法。本書內容全面，系統性與邏輯性強，原理、算法分析詳細，並附有例題和習題，方便讀者學習。
本書可作為高等院校工商管理、管理工程、電子商務、信息系統及其他相關專業的專業課教材，也可作為各級培訓機構、會計師協會、生產管理協會等專項教育或繼續教育的教材，還可供製造業和IT業界的技術人員、生產管理人員、管理決策人員等學習和參考。
圖書目錄
目 錄
第1章 製造業先進管理模式1
1.1 製造資源計畫(MRPⅡ)1
1.2 準時制生產(JIT)3
1.3 並行工程(CE)5
1.4 約束理論(TOC)7
1.5 精益生產(LP)8
1.6 敏捷製造(AM)9
1.7 供應鏈管理(SCM)11
1.8 客戶關係管理(CRM)13
1.9 業務流程重組(BPR)14
1.11 企業資源計畫(ERP)17
1.13 企業製造系統模式的
發展趨勢21
1.14 現代製造技術的體系結構23
1.15 本章小結24
第2章 工業企業生產運作原理25
2.1 工業企業25
2.2 生產系統27
2.2.1 生產系統的功能目標27
2.2.2 生產系統的組織結構28
2.2.3 生產系統功能結構關係29
2.3 生產過程30
2.3.1 生產過程的基本組成30
2.3.2 生產過程的運行原則31
2.3.3 生產過程的運行組織33
2.4 生產類型35
2.5 製造環境39
2.6 管理機制41
2.7 本章小結44
第3章 MRPⅡ/ERP原理基礎47
3.1 MRPⅡ的發展歷史47
3.1.1 訂貨點法48
3.1.2 基本MRP49
3.1.3 閉環MRP50
3.1.4 MRPⅡ51
3.1.5 ERP53
3.2 MRPⅡ關鍵技術54
3.2.1 相關需求55
3.2.2 時間分割56
3.2.3 能力平衡57
3.3 MRPⅡ數據環境58
3.3.1 MRPⅡ數據系統58
3.3.2 MRPⅡ物料定義59
3.3.3 MRPⅡ時間定義61
3.3.4 MRPⅡ數據檔案64
3.4 MRPⅡ使用環境69
3.4.1 不同製造環境的生產
管理特點69
3.4.2 MRPⅡ對製造業的普適性71
3.5 MRPⅡ計畫層次72
3.6 MRPⅡ管理模式的特點75
3.7 本章小結76
第4章 MRPⅡ原理：生產規劃79
4.1 生產規劃的概念及內容79
4.2 生產規劃的作用與意義79
4.3 生產規劃策略80
4.4 生產規劃制定81
4.4.1 收集信息81
4.4.2 制訂生產計畫大綱初稿82
4.4.3 確定資源需求計畫83
4.4.4 生產規劃定稿84
4.4.5 批准生產規劃84
4.5 生產計畫大綱編制85
4.5.1 MTS環境下生產計畫
大綱編制85
4.5.2 MTO環境下生產計畫
大綱編制86
4.6 資源需求計畫編制88
4.6.1 資源消耗係數法88
4.6.2 能力計畫係數法89
4.7 需求管理與預測90
4.7.1 需求管理90
4.7.2 預測與計畫91
4.7.3 預測的方法92
4.7.4 需求預測的實施95
4.8 本章小結96
第5章 MRPⅡ原理：主生產計畫99
5.1 MPS概念及內容99
5.2 MPS作用與意義100
5.3 MPS編制原則101
5.4 主生產計畫的對象102
5.4.1 MPS對象選擇102
5.4.2 最終裝配計畫(FAS)103
5.5 MPS基本方法105
5.5.1 MPS時間基準105
5.5.2 MPS報表106
5.5.3 制定MPS的工作方法108
5.6 主生產計畫表的編制111
5.6.1 主生產計畫表的計算111
5.6.2 主生產計畫表編制示例114
5.7 主生產計畫模型算法117
5.7.1 單一產品的生產計畫模型117
5.7.2 多種產品的生產計畫模型118
5.8 MPS實施與控制122
5.8.1 MPS的問題與調整122
5.8.2 MPS的實施與控制123
5.8.3 主生產計畫員124
5.9 本章小結124
第6章 MRPⅡ原理：物料需求
計畫127
6.1 MRP概念及內容127
6.2 MRP作用與意義128
6.3 物料清單128
6.3.1 產品結構的描述129
6.3.2 BOM的基本格式131
6.3.3 BOM的構造原則134
6.3.4 BOM的構造步驟134
6.3.5 BOM的套用擴展136
6.4 MRP基本方法138
6.4.1 MRP的運行原理138
6.4.2 MRP的策略因素139
6.4.3 MRP的工作方法142
6.4.4 MRP報表144
6.5 MRP計算模型145
6.6 MRP 的 編 制148
6.6.1 MRP的計算方法148
6.6.2 MRP的報表運算149
6.6.3 MRP報表運算示例152
6.7 本章小結156
第7章 MRPⅡ原理：能力需求
計畫161
7.1 能力計畫層次體系161
7.2 能力計畫的作用與意義162
7.3 工作中心能力核算163
7.4 粗能力需求計畫165
7.4.1 粗能力需求計畫的對象和
特點165
7.4.2 粗能力需求計畫的
編制方法166
7.5 能力需求計畫174
7.5.1 CRP概述174
7.5.2 CRP數據環境176
7.5.3 CRP制定方式178
7.6 能力需求計畫的編制179
7.6.1 CRP編制概述179
7.6.2 CRP編制實例180
7.6.3 CRP編制評述190
7.7 本章小結191
第8章 MRPⅡ原理：物料作業
管理193
8.1 採購作業管理193
8.1.1 採購作業過程193
8.1.2 採購與自製決策195
8.1.3 採購訂單管理196
8.1.4 採購計畫法197
8.1.5 供應商評審198
8.1.6 採購工作的變化200
8.2 庫存計畫管理200
8.2.1 綜合庫存管理201
8.2.2 綜合庫存計畫203
8.2.3 庫存管理策略207
8.3 物料倉儲管理213
8.3.1 物料存儲213
8.3.2 ABC分類法215
8.3.3 循環盤點法217
8.4 庫存信息管理220
8.5 本章小結222
第9章 MRPⅡ原理：生產作業
管理225
9.1 車間作業任務準備225
9.1.1 核定生產訂單的關鍵信息226
9.1.2 識別工具、材料、能力和
提前期的需求227
9.1.3 確定工具、材料、能力和
提前期的可用性228
9.1.4 解決工具、材料、能力和
提前期的短缺229
9.1.5 生產訂單的確定下達232
9.2 車間生產作業控制234
9.2.1 作業任務分配234
9.2.2 作業日產控制236
9.2.3 生產問題處理239
9.2.4 外部變化處理242
9.2.5 車間數據採集243
9.3 集成生產作業控制246
9.3.1 生產作業計畫層248
9.3.2 生產調度層249
9.3.3 生產活動控制層250
9.4 本章小結251
第10章 MRPⅡ原理：生產成本
管理253
10.1 成本管理會計253
10.2 產品生產成本計算255
10.2.1 產品成本構成255
10.2.2 產品成本計算256
10.3 作業基準成本法260
10.3.1 ABC法基本概念260
10.3.2 ABC法基本原理261
10.3.3 ABC法成本核算262
10.3.4 ABC法運算過程263
10.3.5 ABC法核算舉例265
10.3.6 ABC法套用分析268
10.4 成本差異分析269
10.4.1 標準成本體系269
10.4.2 MRPⅡ成本分析體系270
10.4.3 成本差異分析271
10.5 MRPⅡ/ERP財務管理控制274
10.5.1 企業財務管理活動274
10.5.2 ERP財務管理控制275
10.6 本章小結276
第11章 MRPⅡ/ERP運作模式279
11.1 MRPⅡ運行原理279
11.2 MRP計畫系統運行281
11.2.1 MRP兩種計畫重排方法281
11.2.2 MRP多方案模擬決策284
11.3 MRPⅡ系統集成模式284
11.3.1 物流與信息流的集成285
11.3.2 物流與資金流的集成286
11.4 MRPⅡ系統問題處理288
11.4.1 計畫不確定問題289
11.4.2 計畫不穩定性問題289
11.4.3 生產調度與控制問題291
11.5 MRPⅡ與JIT結合291
11.5.1 推式系統的困境291
11.5.2 拉式系統的調度控制292
11.5.3 MRPⅡ和JIT的
結合策略293
11.6 MRPⅡ與OPT結合295
11.6.1 MRPⅡ的套用局限295
11.6.2 OPT的管理理念296
11.6.3 基於OPT的生產計畫
編制297
11.7 分散式MRP298
11.8 一體化MRP299
11.9 分銷資源計畫300
11.10 重複生產套用301
11.11 流程行業套用303
11.12 本章小結306
第12章 MRPⅡ/ERP軟體系統307
12.1 MRPⅡ/ERP軟體系統簡介307
12.2 MRPⅡ/ERP軟體模組308
12.2.1 供需物流模組309
12.2.2 生產製造模組312
12.2.3 財務管理模組315
12.2.4 人力資源模組320
12.3 MRPⅡ/ERP商品軟體322
12.4 本章小結328
第13章 MRPⅡ/ERP系統實施329
13.1 系統規劃329
13.1.1 企業管理診斷329
13.1.2 系統目標分析330
13.1.3 系統需求分析330
13.1.4 系統實施計畫330
13.1.5 系統經費計畫331
13.1.6 投資效益分析332
13.1.7 可行性分析報告332
13.2 項目管理333
13.2.1 項目組織334
13.2.2 時間控制334
13.2.3 項目監理335
13.2.4 管理諮詢顧問336
13.2.5 知識轉移337
13.3 軟體選型338
13.3.1 軟體來源338
13.3.2 選型原則339
13.3.3 功能要求339
13.3.4 軟體選擇340
13.4 配置管理341
13.4.1 計算機系統配置341
13.4.2 管理措施配置342
13.4.3 工作規程配置344
13.5 實施進程345
13.5.1 基礎工作346
13.5.2 系統測試347
13.5.3 模擬運行348
13.5.4 系統投運350
13.5.5 運行維護351
13.6 流程重組352
13.6.1 BPR設計原則352
13.6.2 BPR實施過程353
13.6.3 企業建模與仿真353
13.7 風險管理354
13.7.1 ERP項目的風險354
13.7.2 風險管理機制356
13.8 效果評價357
13.8.1 MRPⅡ運作效果指標357
13.8.2 ABCD等級評價358
13.9 最佳實踐361
13.9.1 基準研究361
13.9.2 最佳實踐362
13.9.3 ERP最佳運行模式362
13.10 典型實施方****363
13.10.1 SAP實施方****——
ASAP364
13.10.2 Oracle實施方****——
PJM/AIM366
13.10.3 JDE實施方****——
R.E.P.方法368
13.10.4 Baan實施方****——
Target方法369
13.11 本章小結371
第14章 MRPⅡ/ERP實踐與發展373
14.1 MRPⅡ/ERP套用需求373
14.2 MRPⅡ/ERP套用概況374
14.3 MRPⅡ/ERP實施效益377
14.4 MRPⅡ/ERP產業發展379
14.5 ERP系統的套用核心380
14.6 CIMS工程實踐384
14.6.1 CIMS功能分系統384
14.6.2 CIMS的體系結構385
14.6.3 CIMS的思想核心——
集成387
附錄 常用辭彙英漢對照表389
參考文獻395
