ERP沙盤實訓手冊：企業經營沙盤模擬實戰對抗

內容簡介

這是專為學生和學員所用而編寫的關於用友ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的學習指導。《ERP沙盤實訓手冊:企業經營沙盤模擬實戰對抗》將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。《ERP沙盤實訓手冊:企業經營沙盤模擬實戰對抗》在第1章中闡述了本實訓的目的、意義和任務，第2章為實訓操作指引和分角色操作過程記錄，第3章為實訓報告記錄及撰寫實訓報告指引。全書以第1章為主，均為實訓指導的具體內容。

圖書目錄

第1章導入篇

1.1 開篇語

1.1.1 實訓的目的與任務

1.1.2 實訓方式與時間安排

1.1.3 實訓要求與組織管理

1.2 認識企業經營沙盤模擬

1.2.1 “企業經營沙盤模擬”釋義

1.2.2 模擬企業組織架構

1.2.3 主要角色的盤面定位

1.2.4 關於企業的生存與破產

1.3 認識你所要經營的企業

1.3.1 公司發展現狀與股東期望

1.3.2 企業財務現狀描述

1.4 初始狀態設定

1.5 模擬企業經營運營規則

1.5.1 市場劃分與市場準入

1.5.2 銷售會議與訂單爭取

1.5.3 廠房購買、租賃與出售

1.5.4 生產線購買、轉產與維護、出售

1.5.5 產品生產與原材料採購

1.5.6 產品研發

1.5.7 市場開發和ISO認證

1.5.8 融資貸款與資金貼現

1.5.9 綜合費用與折舊、稅金、利息

1.6 市場規則簡表

1.6.1 市場劃分與市場準入規則

1.6.2 銷售會議與訂單爭取

1.7 企業運營規則簡表

1.8 編制財務報表說明

1.9 市場預測報告25ERP沙盤實訓手冊——企業經營沙盤模擬實戰對抗

1.9.1 六組競賽市場預測

1.9.2 七組競賽市場預測

1.9.3 八組競賽市場預測

1.9.4 九組競賽市場預測

1.9.5 十組競賽市場預測

1.9.6 十一組競賽市場預測

1.9.7 十二組競賽市場預測38

第2章操作篇

2.1 開篇語

2.1.1 關於運行規則

2.1.2 關於戰略選擇

2.1.3 關於團隊協作

2.1.4 發展戰略

2.1.5 制訂執行計畫

2.1.6 就職上任

2.2 起始年運行

2.2.1 起始年運營說明

2.2.2 模擬企業每年的運行流程

2.3 典型策略介紹

2.3.1 力壓群雄——霸王策略

2.3.2 忍辱負重——越王策略

2.3.3 見風使舵——漁翁策略

2.4 操作記錄

第3章總結篇

3.1 開篇語

3.2 受訓者日常記錄

3.3 對經營規劃的再思考

3.4 改進工作的思路

3.5 受訓者總結

3.6 經營競賽交流

ERP沙盤實訓手冊：企業經營沙盤模擬實戰對抗

基本介紹

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