ERP沙盤模擬經營

內容簡介

ERP沙盤模擬經營作為一種體驗式、情景式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之後的一種教學嘗試。本書全面、系統地介紹了金蝶軟體公司的ERP沙盤模擬教學過程，形成了完整的教學體系。全書共分物理沙盤、電子沙盤、策略和技巧3篇：物理沙盤介紹了ERP模擬沙盤課程概況、模擬企業概況、模擬企業的運營規則和企業的運營流程等；電子沙盤介紹了沙盤經營規則、軟體安裝與啟動、電子沙盤運營及ERP沙盤運營戰略分析；策略和技巧介紹了企業模擬運營戰備分析、企業模擬運營技巧。通過模擬企業經營，使學習者在分析市場、制定戰略、組織生產、財務管理等一系列活動中，領悟科學的管理規律，掌握管理技巧，全面提升管理能力。本書可以作為高等職業學校工商管理類專業ERP沙盤實訓課程的教材，也可以作為各培訓機構企業經營沙盤課程的培訓教材。

目錄信息

第1篇企業模擬運營（物理沙盤）　/ 1

任務1 企業模擬運營認知　/ 3

1.1 企業模擬運營認知　/ 4

1.1.1 沙盤的起源　/ 4

1.1.2 ERP的概念和沙盤

模擬對抗　/ 4

1.2 沙盤模擬經營決策　/ 5

1.2.1 企業沙盤模擬決策

簡介　/ 5

1.2.2 企業沙盤模擬決策的

理論知識準備　/ 5

1.2.3 企業沙盤模擬決策

課程的特色　/ 6

1.3 ERP沙盤模擬的意義　/ 7

1.4　課程教學組織　/ 9

1.4.1　構建團隊　/ 9

1.4.2　設定虛擬企業　/ 10

1.4.3　學習運營規則　/ 10

1.4.4　模擬企業運營　/ 10

1.4.5　現場點評與考核　/ 11

技能訓練　/ 11

任務2 模擬企業構建　/ 12

2.1 創建企業組織機構　/ 13

2.2 設定企業管理團隊崗位　/ 14

2.2.1 CEO（執行長/

總經理）　/ 14

2.2.2 CFO（財務長/財務

總監）　/ 14

2.2.3 CMO（市場總監/行銷

總監）　/ 15

2.2.4 CPO（生產總監）　/ 15

2.2.5 CTO（採購總監）　/ 16

2.3 公司命名與CEO就職演講　/ 16

2.3.1 公司命名、LOGO、口號及

公司經營目標　/ 16

2.3.2 CEO就職演講　/ 17

2.4 認知模擬企業　/ 17

2.4.1 公司發展現狀及股東

期望　/ 17

2.4.2 企業財務狀況和經營

成果描述　/ 17

2.4.3 企業初始狀態設定　/ 19

2.5 企業經營環境分析　/ 21

技能訓練　/ 23

任務3 模擬企業的運營規則　/ 25

3.1 市場規則　/ 26

3.1.1 市場開發　/ 27

3.1.2　市場準入　/ 27

3.1.3　競單規則　/ 27

3.2 生產規則　/ 31

3.2.1 廠房購買、租賃與

ERP沙盤模擬經營

基本介紹

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