《ERP企業經營管理沙盤模擬實訓教程》是2011年北京交通大學出版社出版的圖書，作者是何虹，莊洪。
基本介紹
- 書名：ERP企業經營管理沙盤模擬實訓教程
- 作者：何虹，莊洪
- 出版社：北京交通大學出版社
- 出版時間：2011-06
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基本信息
作者：何虹，莊洪主編 出版社：北京交通大學出版社
出版日期：2011-06
ISBN：751210597
頁數：205頁
開本：16開
正文語種: 簡體中文
條形碼: 9787512105973
ASIN: B005KGL4GI
內容簡介
《ERP企業經營管理沙盤模擬實訓教程》遵循企業經營管理知識與ERP原理和實踐相融合的原則，以仿真的企業經營管理環境和運營操作流程為主線，通過學生模擬實踐使學生置身於一個仿真企業的經營環境中，運用獨特、直觀的教具使學生親自參與企業經營管理。 《ERP企業經營管理沙盤模擬實訓教程》是根據最新的ITMC企業經營管理沙盤模擬系統4.10版本為基礎編寫的，既適用於手工沙盤，也適用於電子沙盤，並配備了大量的實際案例和管理分析，增強了學生的參與感和實際動手能力，為將來走上工作崗位打下堅實的基礎。 本書適合作為高職高專院校企業經營管理沙盤模擬的實訓教材，也可作為相關從業人員的參考書。
編輯推薦
由何虹和莊洪主編的《全國高職高專教育精品規劃教材:ERP企業經營管理沙盤模擬實訓教程》內容介紹：現代市場經濟的高速發展，使社會需要一大批既懂理論、又善操作的一線經濟管理專門人才，滿足這種需求是高等職業教育的重要任務。高等職業教育必須面向社會，服務於市場經濟建設。因此，無論是企業內部管理人員的培訓，還是高等職業教育經濟管理類課程的教學，都需要不斷發展與創新，嘗試一種全新的教學模式與方法。ERP企業經營管理沙盤模擬實訓正是適應這種改革的需要而誕生的一種全新理念的實訓課程，它以其獨到的設計理念、新穎的教學模式和體驗式教學方法得到了企業內訓人員和院校教師的大力推崇。
圖書目錄
第1篇 導入篇
第1章 ERP沙盤模擬實訓課程介紹
第2章 模擬企業經營狀況簡介
2.1 模擬企業發展現狀
2.1.1 模擬企業財務狀況及經營成果
2.1.2 模擬企業發展方向
2.2 模擬企業組織架構
2.2.1 採購部
2.2.2 倉儲部
2.2.3 生產部
2.2.4 市場部
2.2.5 財務部
2.3 組建經營管理團隊
2.3.1 組建模擬企業
2.3.2 組建模擬企業管理團隊
2.4 崗位職責
2.4.1 執行長（CEO）
2.4.2 行銷總監（CS0）
2.4.3 運營總監（C00）
2.4.4 財務總監（CFO）
2.4.5 採購主管
2.4.6 財務助理
2.4.7 商業間諜
第3章 模擬企業運營規則
3.1 概念解析
3.1.1 市場區隔
3.1.2 ISO
3.1.3 ISO9000質量體系認證
3.1.4 ISO14000環境體系認證
3.1.5 折舊
3.1.6 貼現
3.1.7 管理費用
3.1.8 固定資產清理
3.1.9 應收款
3.1.10 應付款
3.1.11 資產
3.1.12 負債
3.1.13 所有者權益
3.2 模擬企業行銷管理運營規則
3.2.1 制訂廣告方案
3.2.2 參加訂單競爭
3.2.3 交貨給客戶
3.2.4 市場開拓
3.2.5 IS0資格認證
3.3 模擬企業生產管理運營規則
3.3.1 原料採購
3.3.2 產品加工
3.3.3 產品研發
3.3.4 生產線運營規則
3.3.5 廠房購買、出售與租賃
3.4 模擬企業財務管理運營規則
3.4.1 支付企業所得稅
3.4.2 短期貸款、民間融資和長期貸款
3.4.3 應收賬款貼現
3.4.4 折舊
3.4.5 破產規則
第2篇 操作篇
第4章 手工沙盤實訓
4.1 手工沙盤教具的使用
4.1.1 沙盤盤面
4.1.2 手工沙盤教具
4.1.3 手工沙盤各區域
4.2 初始盤面布置與設定
4.2.1 企業的經營現狀
4.2.2 沙盤期初餘額設定與布置
4.3 手工沙盤的具體操作
4.3.1 支付應交稅
4.3.2 制訂廣告方案
4.3.3 參加訂單競單
4.3.4 短期貸款/支付利息
4.3.5 下原料訂單
4.3.6 接受並支付已定的貨物
4.3.7 更新生產/完工入庫
4.3.8 開始新的生產
4.3.9 購買（或調整）生產線
4.3.10 產品研發投資
4.3.11 更新應收款/歸還應付款
4.3.12 交貨給客戶
4.3.13 支付行政管理費用
4.3.14 長期貸款
4.3.15 支付設備維修費
4.3.16 購買（或租賃）廠房
4.3.17 折舊
4.3.18 新市場開拓/IS0資格認證
4.3.19 結賬
第5章 電子沙盤的引導操作
5.1 電子沙盤盤面簡介
5.2 電子沙盤操作
5.2.1 進入操作界面
5.2.2 年初4項工作任務操作
5.2.3 年中10項工作任務操作
5.2.4 年末6項工作任務操作
第3篇 分析篇
第6章 模擬企業戰略分析
6.1 企業戰略的含義
6.1.1 戰略的概念
6.1.2 戰略的特徵
6.2 模擬企業戰略分析
6.2.1 總體戰略分析
6.2.2 企業競爭戰略分析
第7章 模擬企業行銷管理分析
7.1 模擬企業市場預測分析
7.1.1 市場預測概念
7.1.2 市場預測分析
7.2 模擬企業廣告投放與效益分析
7.2.1 廣告投放
7.2.2 競單
7.2.3 廣告效益分析
7.3 模擬企業市場占有率分析
7.3.1 市場占有率
7.3.2 市場占有率分析
7.4 模擬企業產品組合策略分析
7.4.1 模擬企業單一產品分析
7.4.2 產品、市場組合策略分析
7.4.3 產品組合策略實戰分析
第8章 模擬企業生產運營分析
8.1 模擬企業生產線更新、購置分析
8.1.1 生產線更新、購置分析
8.1.2 廠房租賃、購置分析
8.2 模擬企業生產能力分析
8.3 模擬企業物料需求分析
8.4 模擬企業產品技術投資與資格認證分析
8.4.1 產品技術投資分析
8.4.2 資格認證分析
第9章 模擬企業財務管理分析
9.1 模擬企業資金籌集分析
9.1.1 資金鍊的計算
9.1.2 籌資渠道的選擇
9.2 模擬企業財務報表分析
第4篇 擴展篇
第10章 模擬企業經營管理報表
第11章 沙盤模擬實訓案例解析
11.1 各組經營過程及競爭策略點評
11.1.1 A組各年經營情況
11.1.2 B組各年經營情況
11.1.3 c組經營情況
11.1.4 D組經營情況
11.1.5 E組經營情況
11.1.6 F組經營情況
11.2 主要經營數據分析
11.2.1 各組最終得分情況
11.2.2 市場占有率分析
11.2.3 廣告效益分析
附錄A 模擬企業起始年經營管理報表
附錄B 模擬企業第一年經營管理報表
附錄C 模擬企業第二年經營管理報表
附錄D 模擬企業第三年經營管理報表
附錄E 模擬企業第四年經營管理報表
附錄F 模擬企業第五年經營管理報表
附錄G 模擬企業第六年經營管理報表
附錄H 模擬企業第七年經營管理報表
附錄I 模擬企業第八年經營管理報表
附錄J 模擬企業市場預測（6組）
附錄K 模擬企業市場預測（8組）
附錄L 模擬企業市場預測（10組）
附錄M 模擬企業市場預測（12組）
參考文獻
