“ERP沙盤模擬”是在充分調研了ERP培訓市場需求的基礎上，汲取了國內外諮詢公司、培訓機構的管理訓練課程精髓而設計的企業經營管理實訓課程。“ERP沙盤模擬”課程面市以來，其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可，成為繼傳統教學與案例教學之後的一種新的教學嘗試。“ERP沙盤模擬”課程及其教學方法不僅適用於高等院校經濟管理專業及其他專業的實訓教學，亦適用於企業開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓。本書共分7章。第1章總括地介紹了開設“ERP沙盤模擬”課程的意義及價值；第2章簡明介紹了課程中的模擬企業背景；第3章對企業競爭規則做了綜述；第4章進入ERP競爭模擬實戰，通過模擬一個企業6年的經營過程，體驗決策過程，感悟管理規律；第5章結合幾年來的經營成果對企業進行綜合評價；第6章撰寫經營分析報告，總結幾年來的成敗得失；第7章介紹了創業者電子沙盤。另外，附錄中給出了企業競爭模擬中用到的表格、輔助計算工具等。本書是“ERP沙盤模擬”課程的“學習指導書”，需要結合“ERP沙盤模擬”課程使用。
基本介紹
- 書名：ERP沙盤模擬簡明教程
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：136頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：湯華東 賈立英
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121209659
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
湯華東、賈立英、王煥毅編著的這本《ERP沙盤模擬簡明教程》是“ERP沙盤模擬”課程的配套用書。全書共分7章，內容包括：ERP沙盤模擬簡介，模擬企業概況，模擬競爭規則，ERP競爭模擬實戰，企業評價，企業經營分析報告，創業者電子沙盤。本書結構清晰、內容簡明，方便實用，定位於初次接觸該課程的客群群體。
圖書目錄
目 錄
第1章 ERP沙盤模擬簡介 1
1.1 詮釋ERP沙盤模擬 1
1.2 “ERP沙盤模擬”價值分析 2
1.2.1 拓展知識體系，提升管理
1.2.1 技能 2
1.2.2 全面提高受訓者的綜合素質 3
1.2.3 實現從感性到理性的飛躍 4
1.3 “ERP沙盤模擬”課程的組成 4
1.3.1 沙盤教具 4
1.3.2 課程設計 5
1.3.3 教學主體 6
第2章 模擬企業概況 8
2.1 模擬企業簡介 8
2.1.1 企業的財務狀況 8
2.1.2 企業的經營成果 9
2.1.3 股東期望 10
2.2 新管理層接手企業 10
2.2.1 企業組織結構 10
2.2.2 企業戰略 12
2.3 初始狀態設定 14
2.3.1 流動資產52M 14
2.3.2 固定資產53M 15
2.3.3 負債41M 15
第3章 模擬競爭規則 16
3.1 企業經營的本質 16
3.1.1 企業生存 16
3.1.2 企業盈利 17
3.2 市場規則 17
3.2.1 市場劃分與市場準入 17
3.2.2 銷售會議與訂單爭取 18
3.3 企業運營規則 20
3.3.1 廠房購買、出售與租賃 20
3.3.2 生產線購買、轉產與維修、
3.3.2 出售 20
3.3.3 產品生產 21
3.3.4 原材料採購 21
3.3.5 產品研發與國際認證體系 22
3.3.6 融資貸款與貼現 22
第4章 ERP競爭模擬實戰 23
4.1 起始年 23
4.1.1 起始年的作用 23
4.1.2 任務清單 23
4.2 商業情報 28
4.2.1 商業情報的獲得 28
4.2.2 商業情報分析 28
4.3 一年又是一年 29
4.3.1 計畫 29
4.3.2 內部流程及控制 31
4.3.3 反思與總結 32
第5章 企業評價 33
5.1 市場占有率分析 33
5.1.1 廣告投入產出分析 33
5.1.2 市場占有率分析 34
5.2 透過財務看經營 35
5.2.1 財務分析的基本方法 35
5.2.2 五力分析 36
5.2.3 成本結構變化分析 40
5.2.4 產品盈利分析 42
5.2.5 杜邦分析——挖掘影響利潤
5.2.5 原因的工具 43
5.2.6 資金周轉分析——籌集資金
5.2.6 的依據 44
5.2.7 資金使用效果分析——資金
5.2.7 利用的優劣評判 46
5.3 企業綜合評價 47
5.3.1 企業決勝 47
5.3.2 平衡計分卡 47
第6章 企業經營分析報告 49
6.1 企業經營分析報告概述 49
6.1.1 經營分析報告的類型 49
6.1.2 經營分析報告的使用者
6.1.2 和編制者 50
6.1.3 經營分析報告編制的
6.1.3 基本要求 50
6.2 企業經營分析報告的編制 50
6.2.1 企業經營分析報告的編制 51
6.2.2 成本控制部門的經營分析
6.2.2 報告 53
6.2.3 利潤控制部門的經營分析
6.2.3 報告 53
第7章 創業者電子沙盤 55
7.1 創業者電子沙盤簡介 55
7.2 創業者電子沙盤教師端 56
7.2.1 以超級用戶身份登錄教師端 56
7.2.2 以教師身份登錄教師端 58
7.3 創業者電子沙盤學生端 61
7.3.1 學生端登錄系統 63
7.3.2 年初任務 63
7.3.3 季度任務 65
7.3.4 特殊任務 74
7.4 競賽規則 77
附錄A 企業經營過程記錄表 84
附錄B 生產計畫及採購計畫 111
附錄C 開工計畫 114
附錄D 採購及材料付款計畫 115
附錄E 杜邦模型 116
附錄F 市場預測 117
附錄G 分組競單表 119
第1章 ERP沙盤模擬簡介 1
1.1 詮釋ERP沙盤模擬 1
1.2 “ERP沙盤模擬”價值分析 2
1.2.1 拓展知識體系，提升管理
1.2.1 技能 2
1.2.2 全面提高受訓者的綜合素質 3
1.2.3 實現從感性到理性的飛躍 4
1.3 “ERP沙盤模擬”課程的組成 4
1.3.1 沙盤教具 4
1.3.2 課程設計 5
1.3.3 教學主體 6
第2章 模擬企業概況 8
2.1 模擬企業簡介 8
2.1.1 企業的財務狀況 8
2.1.2 企業的經營成果 9
2.1.3 股東期望 10
2.2 新管理層接手企業 10
2.2.1 企業組織結構 10
2.2.2 企業戰略 12
2.3 初始狀態設定 14
2.3.1 流動資產52M 14
2.3.2 固定資產53M 15
2.3.3 負債41M 15
第3章 模擬競爭規則 16
3.1 企業經營的本質 16
3.1.1 企業生存 16
3.1.2 企業盈利 17
3.2 市場規則 17
3.2.1 市場劃分與市場準入 17
3.2.2 銷售會議與訂單爭取 18
3.3 企業運營規則 20
3.3.1 廠房購買、出售與租賃 20
3.3.2 生產線購買、轉產與維修、
3.3.2 出售 20
3.3.3 產品生產 21
3.3.4 原材料採購 21
3.3.5 產品研發與國際認證體系 22
3.3.6 融資貸款與貼現 22
第4章 ERP競爭模擬實戰 23
4.1 起始年 23
4.1.1 起始年的作用 23
4.1.2 任務清單 23
4.2 商業情報 28
4.2.1 商業情報的獲得 28
4.2.2 商業情報分析 28
4.3 一年又是一年 29
4.3.1 計畫 29
4.3.2 內部流程及控制 31
4.3.3 反思與總結 32
第5章 企業評價 33
5.1 市場占有率分析 33
5.1.1 廣告投入產出分析 33
5.1.2 市場占有率分析 34
5.2 透過財務看經營 35
5.2.1 財務分析的基本方法 35
5.2.2 五力分析 36
5.2.3 成本結構變化分析 40
5.2.4 產品盈利分析 42
5.2.5 杜邦分析——挖掘影響利潤
5.2.5 原因的工具 43
5.2.6 資金周轉分析——籌集資金
5.2.6 的依據 44
5.2.7 資金使用效果分析——資金
5.2.7 利用的優劣評判 46
5.3 企業綜合評價 47
5.3.1 企業決勝 47
5.3.2 平衡計分卡 47
第6章 企業經營分析報告 49
6.1 企業經營分析報告概述 49
6.1.1 經營分析報告的類型 49
6.1.2 經營分析報告的使用者
6.1.2 和編制者 50
6.1.3 經營分析報告編制的
6.1.3 基本要求 50
6.2 企業經營分析報告的編制 50
6.2.1 企業經營分析報告的編制 51
6.2.2 成本控制部門的經營分析
6.2.2 報告 53
6.2.3 利潤控制部門的經營分析
6.2.3 報告 53
第7章 創業者電子沙盤 55
7.1 創業者電子沙盤簡介 55
7.2 創業者電子沙盤教師端 56
7.2.1 以超級用戶身份登錄教師端 56
7.2.2 以教師身份登錄教師端 58
7.3 創業者電子沙盤學生端 61
7.3.1 學生端登錄系統 63
7.3.2 年初任務 63
7.3.3 季度任務 65
7.3.4 特殊任務 74
7.4 競賽規則 77
附錄A 企業經營過程記錄表 84
附錄B 生產計畫及採購計畫 111
附錄C 開工計畫 114
附錄D 採購及材料付款計畫 115
附錄E 杜邦模型 116
附錄F 市場預測 117
附錄G 分組競單表 119
