CTPM華天謀

含義

　TPM是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產、維維修護體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加，並以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。CTPM是在TPM基礎上對適合中國企業生產的TPM管理。

CTPM華天謀是深圳華天謀企業管理顧問有限公司的簡稱。

CTPM華天謀具有超強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界500強企業、6年以上CTPM精益管理經驗的優秀顧問師60人。顧問師團隊成員80%以上接受過韓國KTPM研究所的專業培訓，是國內規模最大的由全職顧問師團隊組成的CTPM精益管理諮詢公司。

精神

一、用心工作　二、吃苦創業　三、團結奉獻　四、感動顧客

諮詢服務項目

TPM項目

TPM：起源TPM起源於50年代的美國，最初稱事後保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM活動。90年代，中國一些企業開始推進TPM活動。

TPM：方案　

（1）. 堅持自願自律 　TPM小組活動是員工自願參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，並謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對於落後的小組要給予特別的指導。

（2）. 堅持實踐主義 　TPM是徹底的實踐活動，改善不能急於求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好乾淨規則的工作現場，制定並遵守有活力的標準，及時發現和復原，改善不合理。

（3）. 不斷改善業務 　TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善後，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

（4）. 明確各階段目標 　正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

TPM：三大支柱

（1）最高的設備綜合效率

（2）設備終生全系統的預防維修

（3）所有部門都參加

IE精益生產項目

IE精益生產：定義

IE精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適套用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。