基本介紹
- 中文名：CMMS模式
- 外文名：Component Module Move&Service
- 釋義：零主件、模組化、動態速度、服務
- 獨創：鴻海
成長軌跡,公司成立,建立模具廠,連線器領域,逆向整合,成品代工擴張,品牌老大,新品回響,成果,
成長軌跡
公司成立
海事專科學校航運管理科畢業的郭台銘，進入了當時前三大的船務公司復興航運，擔任排船期及押匯工作。工作很辛苦，但一年下來所得無幾；雖然客戶的滿意度很高，公司老闆也賞識，但創業的衝動一直沒有停過。
一次，有個朋友在一家外資企業做採購，需要零配件。郭台銘跟家人借了點錢，74年以資本額US$9,000元成立“鴻海塑膠企業有限公司”,生產加工製造塑膠產品，主要產品為黑白電視機用之旋鈕;當時員工人數為15人,月營業額為新台幣8萬元 。 1975年，公司改名“鴻海工業有限公司”，並生產TV用高壓陽極帽組件。
CMMS模式軌跡
CMMS模式軌跡建立模具廠
創立的鴻海在辛苦創業第四個年頭，終於存了一筆錢。這時候土地和原材料價格飛漲，購買土地或原材料坐等升值是當時大多數人的想法，當時的情況是到外面買模具比自己做要便宜。是自己花錢建模具廠還要承擔高成本的壓力還是直接到外面購買便宜的模具，當時大家爭論很大，但倔強的郭台銘沒有屈服於大多數人的壓力，決定把錢投入設立自己的模具廠。
正是因為這次舉措，鴻海從此有了競爭者沒有的、可以持續累積進步的技術。以模具技術起家的鴻海，公司後續發展幾乎所有的精密零組件、電腦準系統、精密電氣連線器等鴻海的主力產品都是在高超的模具技術下完成。
連線器領域
當PC 時代開始悄然來臨時，鴻海又憑藉其模具技術於1981年成功的進入了Computer Connector (電腦連線器)領域。儘管當時這是個非常不起眼的領域，但由於其對模具技術的高要求、易於產生規模化優勢等特點，加上PC市場的持續高增長，鴻海自身得以不斷壯大。更重要的是，其在“連線器”領域的優勢吸引並鞏固了一大批象IBM、COMPAQ、HP、DELL等世界頂級客戶（鴻海的電腦連線器不但質量好，而且價格競爭力高，交貨及時）。這為後續進入“機殼產業”並延伸至電腦“準系統”奠定了戰略基礎和保障，而這一切為鴻海先後打下了美國的通路及持續進步的模具能力。
CMMS模式軌跡
CMMS模式軌跡逆向整合
由於電腦連線器的成功，鴻海開始進行相關領域的逆向延伸，從製做產品的設備——模具開始到連線器的成功，很自然的到電腦機殼，準系統的PC領域的整合直至提供PC代工；到如今產品的橫向延伸3C（計算器、通訊、消費電子）上中下游，客戶涵蓋全球知名大廠（很多客戶就是原先電腦連線器的忠誠客戶如：IBM、COMPAQ、HP、DELL等）。如今鴻海已經成為一家專業研發生產精密電氣連線器、精密線纜及組配、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。
CMMS模式
CMMS模式成品代工擴張
鴻海在關鍵另組件與模組化組合方面的優勢，成為相應成品供應商已經成了客戶的強烈需求。目前鴻海已經成為HP、DELL、SONY、NOKIA、MOTOROLA、APPLE、CISCO、IBM、UT斯達康等成品和部件供應商。而CMMS的優勢依然無人撼動。
進入成品代工領域意味著會與更多的相關業務單元接觸，鴻海沿著產業鏈不斷蟬食。在2003年跨國併購摩托羅拉墨西哥廠、芬蘭藝模廠，2004年，法國Thomson集團深圳DVD相關零組件子公司被富士康收歸囊中。光儲設備的技術含量主要集中在雷射頭上。而此次集團斥巨資併購的正是 Thomson旗下兩家光學讀取頭製造廠，從而除穩定獲得國際大廠訂單外，還可順帶吃下CD、DVD、MP3讀取頭及模組等關鍵零組件的生產技術，繼續向產業鏈高端延伸。05年5月，鴻海購入奇美集團的手機生產部門，5月18日，又與惠普達成協定，收購惠普在澳大利亞的工廠。
CMMS模式
CMMS模式品牌老大
鴻海的產業鏈布局完成後，除了在另組件和模組化的品牌FOXCONN外，在更多層面推出自己的品牌已是水到渠成，也是企業未來的戰略取向。目前鴻海旗下的 FOXCONN電腦準系統已成為世界第一。2003年9月，在英特爾的支持下，鴻海的富士康品牌主機板在大陸市場亮相，開始了更大範圍的品牌之路。富士康筆記本電腦不久也隨之亮相。鴻海與惠普最近也在探合作，其最有可能展開技術合作的是企業級伺服器產品。鴻海很有可能通過與惠普的技術合作，在伺服器領域更進一步，推出其富士康(Foxconn)品牌產品。
以模具起家的鴻海不斷擴張，開拓出了一片屬於自己的“藍海”。
新品回響
IT行業訊息萬變，網際網路的發展使得全球化在時間和空間上概念已經模糊。在以滿足市場需求的導向下，新產品或者客戶需求回響速度成為致勝的關鍵要素，這也是供應鏈的基礎。在IT行業，當老牌的IBM、HP等行業巨頭通過新品發布會或展覽會接獲訂單後，其樣品出樣和批量生產與供應是一種與時間賽跑的戰役，各大廠家將此看著是生死攸關的大事。誰能在最短的時間內拿出樣品並能批量生產，誰就搶占了先機。
CMMS模式
CMMS模式芝加哥辦公室由於貼近客戶於10月18日及時取得訂單接獲項目，立即開始進行模具研究並完成模具初步結構設計，於18日晚8點通過internet 傳送至中國深圳研發人員；
芝加哥研發人員於10月19日上午8點收到未完成的設計圖和指令後開始進行機械程式設計，於當晚8點將結果傳送至深圳研發人員；
CMMS模式
CMMS模式深圳項目人員收到指令後將相關模組結合併進行最佳化處理設計，於當日晚將結果傳送至芝加哥項目人員；
芝加哥項目人員收到完整的設計和工藝圖後立即在模具加工中心進行加工，模具開出，項目完成。
成果
鴻海2000年的毛利率為22%，後大幅跨進3C組裝領域，毛利率降低到了2003年的13%，但是卻極少有分析師調降鴻海的投資評等。鴻海的營收穫利規模愈來愈大，而且在同時間內（2000-2003年），鴻海的淨利由台幣103億成長到228億，幅度超過一倍以上，其更有利於鴻海未來在全球級競爭上占有優勢。
CMMS模式
CMMS模式鴻海CEO郭台銘如是說：
全世界科技產業排名前十的大公司都希望跟我們合作,因為我們除了自己獨有的Mechanical Solution和SCM,還有Key Component.我們做好機構平台,建立供應鏈(價值鏈),掌握Key-Component,透過垂直整合和虛擬整合,協助客戶提升競爭力。
