《6S管理實戰方法》是2005年北京大學音像出版社出版的圖書，作者是肖智軍。
基本介紹
- 中文名：《6S管理實戰方法》
- 代表人物：肖智軍
- 主要內容：企業管理
- 學習對象：生產經理、主管、品質經理等
內容介紹,定位,講師介紹,各講主要內容,各盤主要內容,
內容介紹
用卓越的生產管理模式提升我們的效能！
儀容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標識、地面髒污及燈光灰暗是很多企業普遍存在的現象，在這些企業里，員工常常面臨找不到工具、通道不暢、機器拋錨等等困惑，以致於整個企業士氣不振，工作效率及產品品質低下。為此，企業苦惱不已！
6S管理作為現場管理的有效工具之一。為提升員工整體素質．消除上述問題提供了有效的解決方案。本課程結合數十家企業推行6S管理實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業實施6S管理不可或缺的諮詢課。
定位
了解6S管理的實戰內容
學會如何進行6s管理推進的過程控制
掌握有效推行6S管理的工具
學會如何進行目視管理
認知6S管理與其他管理的關係
適合學習對象：生產經理、主管、品質經理、主管、企業其他各級管理者
講師介紹
肖智軍，業界譽為國內“6S管理第一人”。肖智軍曾任世界500強企業理光（深圳）公司擔任製造部副部長、TPM推進室室長、理光人才育成會會長。著有《5S活動推行實務》、《現場管理實務》、《品質管理實務》、《精益生產方式》等管理專著，其中《5S活動推行實務》為國內第一本5S專著。提供過諮詢服務的單位有：三菱空調、 TCL、康佳通訊、三一重工、南方中集、兵器集團、青島啤酒、首都航天、中船重工、諾基亞通信、大亞灣核電、北京三元等
各講主要內容
《Method For Actual Combat Of 6S Management》
第一講 6s管理的定位(一)
1、6S管理概述
2、品質文化及現場管理提升的基礎（上）
第二講 6s管理的定位(二)
1、品質文化及現場管理提升的基礎（下）
2、規範及細節決定成敗
3、中日企業現場管理的差距{上)
第三講 6s管理的定位(三)
1、中日企業現場管理的差距（下）
2、人的品質提升之利器
第四講 6s管理之實戰內容（一）整理整頓
1、整理
2、整頓概述
3、整頓--形跡管理（上）
第五講 6s管理之實戰內容（二）整頓
1、整頓--形跡管理（下）
2、整頓--6S管理八大要點（上）
第六講 6s管理之實戰內容（三）整頓
1、整頓--6S管理八大要點（下）
2、清掃安全清潔
第七講 6s管理之實戰內容（四）素養
1、素養
2、6S實旋總結
第八講 6s管理之實戰內容（五）
1、6s管理推行的11個步驟
2、全方位有計畫地控制
3、紅牌作戰
4、定點攝影
第九講 目視管理
1、目視管理
2、6S管理與其他管理
各盤主要內容
第一盤 內容提要
一、6S是一流企業的標誌
6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌
二、剖析我們企業員工最大的缺點
·做事隨意，沒有規矩！
·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！
·遵守規矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！
三、學習6S精益管理中在於學神，不在於形
6s精益管理的精髓是：人的規範化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和流程運作，進而提高公司的管理水準
四、6S精益管理的對象
·人--規範化
·事--流程化
·物--規格化
二、6S精益管理個我們帶來什麼
·減少故障，促進品質
·減少浪費，節約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養素質
第二盤 內容提要
三、企業如何自我照鏡子
企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。
四、6S精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
·內行看門道，明確崗位規範
運作流程明確，監控點得以控制
·企業看文化，凡是執行徹底
企業形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責任鏈
創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作
·公司如何形成有效的管理網路
·讓主管主動擔負起推行的職責的方法
·如何讓牽頭人員有效的運作
·讓員工對問題具有共識
七、計畫的制定和實施
·方針、目標、實施內容的制定
·主題活動的設定和開展
·活動水準的評估方法
第三盤 內容提要
一、中日企業推行6S的區別分析
從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多於實際行動
二、6S各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
三、推行過程實例參照說明
正、反案例的圖片對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影
第四盤 內容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視管理和看板管理的實施要領
二、6S各活動項目水準的評估
設定主題活動的水準並定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及後續努力的放下
三、6S活動常犯的誤區
對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
第五盤 內容提要
一、營造良好的6S精益管理氛圍
6S精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養提升
素養的提升需要指責高手不斷地發現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在
團隊的利益考慮問題，解決問題
三、良好習慣的養成
員工的思想在於啟發，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣是一
個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成
四、全員參與
每一個人都要有明確的6S職責，全員參與實施，共同創造變化
五、6S精益管理活動成功和失敗的要點
剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益
第六盤 內容提要
一、庫房6S精益管理改善案例分享
二、服務業6S精益管理基礎作業訓練方法案例分享
三、餐飲業6S精益管理服務技巧提升訓練案例分享
四、製造業6S精益管理改善成果案例分享
五、6S精益管理的思考點分享
