《6S管理實戰》結合數十家企業推行6S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業實施6S管理不可或缺的諮詢課。
基本介紹
- 中文名：6S管理實戰
- 內容簡介：儀容不整、物品堆放雜亂
- 學習對象：生產經理、主管
- 課程目錄：第一講6s管理的定位
內容簡介,學習對象,課程目錄,
內容簡介
儀容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標識、地面髒污及燈光灰暗是很多企業普遍存在的現象，在這些企業里，常常發現員工找不到工具、通道不暢、機器拋錨等現象，經常
聽到管理員說“員工素質真差”等話，整個企業士氣不振，工作效率及產品品質低下。為此，企業苦惱不已!
6S管理作為現場管理的有效工具之一，為提升員工整體素質，消除上述問題提供了有效的解決方案。本課程結合數十家企業推行6S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業實施6S管理不可或缺的諮詢課。
學習對象
☆生產經理、主管 ☆品質經理、主管 ☆企業其他各級管理者 學習目標 ☆認知6S管理的定位 ☆了解6S管理的實戰內容 ☆學會如何進行6S管理推進的過程控制 ☆掌握有效推行6S管理的工具 ☆學會如何進行目視管理 ☆認知6S管理與其他管理的關係
課程目錄
第一講6s管理的定位(一)1、6S管理概述2、品質文化及現場管理提升的基礎（上）
第二講6s管理的定位(二)1、品質文化及現場管理提升的基礎（下）2、規範及細節決定成敗3、中日企業現場管理的差距{上)
第三講6s管理的定位(三)1、中日企業現場管理的差距（下）2、人的品質提升之利器
第四講6s管理之實戰內容——整理整頓1、整理2、整頓概述3、整頓——形跡管理（上）
第五講6s管理之實戰內容——整頓1、整頓——形跡管理l下)2、整頓——6S管理八大要點（上）
第六講6s管理之實戰內容——整頓1、整頓——6S管理八大要點（下）2、清掃安全清潔
第七講6s管理之實戰內容——素養1、素養2、6S實旋總結
第八講6s管理推進的過程控制廈推行工具1、6s管理推行的11個步驟2、全方位有計畫地控制3、紅牌作戰4、定點攝影]
第九講6s管理與其他管理方法的關係1、目視管理2、6S管理與其他管理
