高績效社會責任管理改善全系統

高績效社會責任管理改善全系統解決方案

QMPIP 定義

·系統診斷，全面推進；專業專職、培訓轉化；實戰實踐實操；綜合運行。

·“三個留下”------留下一套能夠“落地”的體系，留下一套能夠“維護”體系的工具方法，留下一支能夠操盤體系的組織隊伍。

·日常維護改善，適時套餐升級；長效機制運行，從不人為中斷。

QMPIP 最高政策

以增值管理為核心，品質提升為手段，通過提供優質專業的全系統診斷性評價與管理改善服務，實現高質量、低風險發展，為供應鏈企業構建高績效社會責任管理系統、獲得明顯的競爭優勢、營造和諧商業文化而努力。

QMPIP 目的

■災工廠不斷挖掘內部潛力、持續降低成本增加效益的前提下去，最終實現工人每周至少一休、合法取得最低工資、加班工資和基本福利的偉大理想。

■長效、自主維護社會責任與產品管理系統，完全代替過去工廠的短期、速效、被動式管理機制。

■培訓與改善同步進行。既要系統培訓更要系統改善，既有系統培訓更有系統改善。

■ 項目服務期內，充分整合所有企業業已存在的業務採購商及行業組織標準，能合併的合併，不能合併的獨立化，並有機揉合到現場精細改善中。

■ 留下一套“落地”系統，留下一套能夠“維護”系統的管理工具方法，留下一支能夠實操變革方案的內審隊伍。

外貿企業CSR管理現狀

■當前，大多數企業高層以“取證”、“通過”為短期目標，得過且過，僅僅為“取證”而“取證”，為“通過”而改善。

■每次請諮詢公司輔導而“取證”、“通過”結案後，諮詢老師人走茶涼。等到下次再驗時才發現所謂“一夜之間長出來”的體系、制度早已轟然倒塌，不知所蹤。擔心驗廠、怕驗廠、煩認證是大多數外貿企業的普遍心理。外貿企業管理層經常為了驗廠而煞費苦心、苦心經營而一步步走入“玩火”的深淵和怪圈！

■工廠內部好不容易培養起來的稍懂驗廠、評估的人員隨時都因為“人往高處走”而自離、辭職。人一走就斷層，驗廠結果苦不堪言，甚至因此而丟掉了長期合作的業務客戶！

■經常苦於尋找哪家專業管理諮詢公司而煞費苦心。一年到頭付不完的顧問諮詢費、給評估員的“好處費”節節拔高、苦不堪言！

■沒有建立一套結合工廠自身管理特點的高績效、符合性、長效性的社會責任項目管理系統。

■勞資關係趨於緊張，工傷事故頻發，結果不通過導致多次驗廠、認證的高成本魔咒，內部管理水平低下，外貿業務風險隨時崩發。

■外貿企業越來越成為供應鏈產品“價格戰”的犧牲品。很多企業面臨生存的壓力。單價越低，利潤越低，越無法承擔社會責任系統改善的管理成本。大多數的供應鏈最終採購商、中間商一邊在搞殘酷的“價格戰”，誰的報價低就下給誰生產，一邊又冠冕堂皇地要求生產供應商拿出高水平的社會責任管理水平來符合行業或組織的認證審核要求。訂單單價中沒有半點工廠需要維護社會責任管理符合性的最低成本。從這點看來，供應鏈社會責任經營水平的高低，從上到下都有義務。據了解，中國很多外貿企業在驗廠時只提供假考勤、假工資記錄給審核員看的現象的背後，整個供應鏈角色都應當好好反省自己在全球社會公民的貢獻度上是否做到了自己該做到的責任。

高績效社會責任管理改善全系統

基本介紹