項目管理：過程、方法與效益（第2版）

內容簡介

本書結合了國際項目管理理論體系的事實標準PMBOK(項目管理知識體系)，圍繞理論和實踐，闡述了現代項目管理的理論、方法和工具，既涉及項目管理的基礎理論和前沿，又注重實踐和套用。注重集成化理念的培養，而不是孤立的方法和技術的傳授。全書的結構基本按照PMBOK的功能領域展開，對項目管理的基本過程、項目選擇和評價的經濟分析方法、技術方面的配置管理以及與預算、調度和控制相關的各種問題進行了深入討論。本書適用於作為工科或管理學科本科高年級或研究生一年級的教材，主要內容可以作為一個學期的課程進行講授，還可以作為項目管理實踐者的參考書籍，可以幫助他們更深入地了解項目管理的理論和技術。

前言

日常生活中我們都會遇到並處理項目。多數情況下，所謂的組織和管理，就是簡單羅列任務清單，然後逐項執行，但當信息匱乏或不準確，且在因果關係無法確定時，則需要更為詳盡的方法。在風險高、時間緊迫時尤其如此。一次性做好工作是必需的，這意味著即便要延長項目初始階段，也要詳盡籌劃前期工作。削減早期費用以便留出時間和資金用於後期的修正，看似好主意，但過程卻是充滿艱辛的。富有經驗的經理會告訴你從長遠來看，項目初期另增5名工程師會比後期應急增加50名工程師更具成本效益。
製造領域中的質量革命更加說明了這一點。所有技術領域中的公司都開始認識到產品質量並非出自檢驗，而必須根植於內部。回想20世紀80年代，當時在全球激烈競爭中存活下來的公司都是在現有、已明確定義的市場中成功搶占成本和質量等優勢的公司。而到了90年代，脫穎而出的都是那些建立並占領新市場的公司。今天，競爭的焦點已轉向合作發展和更加順暢的供應鏈協調。因此計畫在該過程中就變得十分關鍵並成為項目管理的基礎。
項目可能涉及多個公司和上百人的參與，這就需要對這些公司和人員進行管理和協調。讓人們知道做什麼，誰來做，什麼時候做，如何去做以及會用到什麼資源。正確的計畫是溝通不同意向的第一步。問題的難點在於識別環境不確定因素、雜亂無序以及相互衝突的目標。所有重要的參與者和股東必須加入項目的每個階段，以保證團隊工作順利進行。
如何在預算內按時高效地實現目標？本書第1版的基本主旨即站在項目經理的角度上回答上述問題。通過確定現代項目管理的要素並說明其與項目基本階段的關係，即以概念設計和預研為始，然後歷經詳細設計、生產和終止階段，確定並實現目標。經過實際調研，我們採納電子、信息服務和航空行業等實踐領域的經驗。本書的目的就是更新這一領域中過去10年的發展情況，並詳述實踐者所重點關注的內容。為此，我們結合PMI所出版的項目管理知識體系 (PMBOK)，在很多相關章節中都編入新的內容。這些資料所反映的工具、方法和過程因其經過證實的價值和實用性均已獲得行業認可。
以前已經出版過很多項目管理類的書籍。我們感謝著者所做的貢獻，並希冀藉助前人之力更進一步。本書重點採用綜合概念而非孤立的方法論。藉助簡單的模型來闡述觀點，儘量避免使用複雜的數學公式和求解算法，這些部分應由其他課程講授。但我們也演示了一些更有技術性的模型並為想要做深入研究的讀者提供參考。有效的商業規範可為項目團隊提供模型解決方案。
要保證項目參與者具有相同工作目標並持有相同期望，必須不斷確定短期與長期目標並保持適時交流。項目計畫是完成項目的載體，確定後便成為監督、控制和評估項目生命周期各階段進程的依據。為協助項目經理工作，已經有各種軟體包被開發出來；最常見的可在微機上互動式運行，具有完善的功能和報告生成能力。根據我們的經驗，即便是對此最陌生的用戶經過幾個小時的實踐後也可掌握各項主要功能。
本書的第二個目的是縮短中低層經理和那些有很強分析能力而缺乏組織培訓或接觸的技術職員之間的差距。對於向在讀大學生和剛成為研究生的工程或商業學生傳授知識的教師而言，本書不失為一本較為合適的教材。此外，本書也可供剛跨入此行業或想了解項目管理概念和技巧的人參考。
前言項目管理：過程、方法與效益（第2版）包括基礎理論的中心內容涵蓋於一個學期的課程。在第 1 章結尾，列出了本書的目錄大綱。第3章講述經濟問題，例如與項目相關的現金流、貨幣時間價值以及折舊。根據本材料和相關附加註解，結合第5、6章分別討論的評估方法和多標準決策技巧，可解釋項目管理和工程經濟的綜合課程。此為眾多大學生工程課程講授的方向，而今經過多年來行業的發展和推進，已經成為主流。年輕的工程師往往在項目管理技巧方面沒有做好充分準備，或在培訓不足的情況下就走上了領導崗位。
撰寫本書得到了很多人的協力幫助，包括封面上未列出的人員。感謝選用本書第1版的師生，感謝他們這些年來的建設性和教益性的意見。關於本書的出版，非常感謝Lillian Bluestein 一絲不苟地校對並編輯文稿。也要感謝Chen Gretz-Shmueli 在人力資源方面的探討。最後，我們永遠感激那些在校研究項目管理並費時費力辛苦收集和撰寫新材料的學生。
Avraham Shtub
Jonathan F. Bard
Shlomo Globerson

項目管理：過程、方法與效益（第2版）

基本介紹

內容簡介

前言

目錄

相關詞條

熱門詞條