《項目管理策劃》是2006年10月由電子工業出版社出版的圖書,作者是烏雲娜 等。
基本介紹
- 書名:項目管理策劃
- 作者:烏雲娜 等編著
- ISBN:10位[7121032368] 13位[9787121032363]
- 定價:¥58.00 元
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2006-10-1
《項目管理策劃》是2006年10月由電子工業出版社出版的圖書,作者是烏雲娜 等。
《項目管理策劃》是2006年10月由電子工業出版社出版的圖書,作者是烏雲娜 等。...... 《項目管理策劃》是2006年10月由電子工業出版社出版的圖書,作者是烏雲娜 等...
公司的發展主要靠項目來支持,而項目的策劃管理,是項目的支核心,而項目策劃管理包括優秀的決策團隊、高效的管理團隊、民主的監督團隊、準確的執行團隊組合管理。...
項目實施策劃即項目管理和項目目標控制策劃,旨在把體現建設意圖的項目構思,變成有實現可能性和可操作性的行動方案,提出帶有謀略性和指導性的構想。...
項目管理計畫是項目的主計畫或稱為總體計畫,它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法,包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。...
工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對工程項目的決策和實施,或實施和決策中的某個問題,進行組織,管理,經濟和技術等方面的可行性...
項目組織策劃是指由某一特定的個人或群體按照一定的工作規則,組織各類相關人員,為實現某一項目目標而進行的,體現一定功利性、社會性、創造性、時效性的活動。...
工程項目管理計畫是一個名詞。...... 工程項目管理計畫一般規定 編輯 (1)工程管理計畫 [1] 應包括進度管理計畫,質量管理計畫,安全管理計畫,環境管理計畫,成本管理...
▪ 項目計畫的確認 7 進度編制 8 計畫原則 9 項目計畫書 10 格式 項目...項目計畫作為項目管理的重要階段,在項目中起承上啟下的作用,因此在制定過程中...
項目管理規劃的主要內容包括:項目管理目標的研究與目標的細化;項目的範圍管理和項目的結構分解;項目管理實施組織策略的制定·...
項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法,是可在大部分項目中套用的方法。主要有:階段化管理、量化管理和最佳化管理三個方面。...
項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和...
項目制管理就是像管理項目那樣去管理企業或部門。...... 項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從...
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。...
項目發展策劃是在識別需求和投資機會的基礎上,通過對需求、市場、投資環境、建設條件等的進一步調查分析,明確定義擬建項目的性質、內容和用途,把需求轉化成有具體特性...
《卓越項目管理》為一小部分企業而編寫。不是為那些因循守舊,缺乏進取心,或把贏得國家質量獎當作其最終目標的企業;而是為那些不滿足現狀,追求卓越的組織,為那些希望...
項目整體管理,一方面體現完整和善始善終的意思,所以整體管理是唯一貫穿啟動到收尾所有過程組的知識體系,從項目啟動到項目收尾項目整體管理都得管,對於微型項目來講,...
合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容,它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。合理的安排時間,保證項目按時完成。...
項目人力資源管理是一種管理人力資源的方法和能力。項目人力資源管理是組織計畫編制也可以看作戰場上的“排兵布陣”,就是確定、分配項目中的角色、職責和回報關係。...
本書在綜合考慮項目策劃與創意、謀略、計畫、管理、行銷、風險控制等關聯知識的同時,吸納了麥肯錫諮詢的結構性分析方法,從戰略、行銷、項目管理等多重視角出發,圍繞...
項目質量管理計畫主要說明項目管理組織為實施其制定的質量方針和質量目標而進行的職責、許可權分配,質量檢驗、報告、審核,編輯質量管理檔案的管理行動。項目質量管理計畫為...
項目進度管理,是指採用科學的方法確定進度目標,編制進度計畫和資源供應計畫,進行進度控制,在與質量、費用目標協調的基礎上,實現工期目標。項目進度管理的主要目標是要...
在輔助執行公司內部管理時,商業項目計畫書也是一個有效的承諾工具。在上級和下級就某一特定目標達成一致以後,他們合作完成的商業項目計畫書就記錄下了對目標的約定。...
《設計項目管理》是2014年12月河海大學出版社出版的圖書。...... 本書分十一章,從第三章開始,涉及到了設計項目的策劃管理、範圍管理、契約管理、信息管理、成本管...
項目資源管理是指為了降低項目成本,而對項目所需的人力、材料、機械、技術、資金等資源所進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等活動。項目資源管理的全過程包括項目...
項目管理行業先後銜接的各個階段為項目管理流程。它在項目中其至關重要的作用,在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。...
項目風險管理計畫就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略,確定風險管理的職責,為項目的風險管理提供完整的行動綱領。是確定如何在項目中進行風險管理活動,以及制定...