項目管理目標

項目管理目標是項目管理工作的具體化指標。每個項目任務本身就是一個目標。為了高效率地完成項目任務，管理者必須將項目任務分解成許多具體的指標。每個項目都有三個基本的管理目標： 質量目標、成本目標、工期目標。項目管理目標必須協調一致，不能互相矛盾。

例如，財務部門不能把成本目標定得太低，以致影響工程質量; 設計施工部門不能把質量目標定得過高，以致成本過高，工期過長。項目管理目標必須分解落實到各崗位，直至第一線生產工人。項目管理目標必須是可以考核的。有目標沒有考核，等於沒有目標。為便於考核，管理目標必須儘量做到數量化。除了上述三個基本管理目標外，還應有其他管理目標。例如建安企業還應有產值增長率、利潤增長率、工資增長率、職工培訓目標、設備裝備目標、單位產品材料、用工、設備使用降低目標等。