項目管理專業:培養要求,培養目標,知識技能,課程設定,自考課程設定,就業方向,專業

項目管理，是為了完成一個特定任務或者目標而去計畫，組織，鼓勵員工，控制資源的一個過程或者活動。在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理專業是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。

基本介紹

中文名：項目管理
專業代碼：620551
修學年限：三年
一級學科：財經大類

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培養要求

項目管理專業畢業生既掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學和經濟學知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。

培養目標

為了適應現代項目管理在各領域、各行業深入套用的需要，它以現代項目管理的理論和方法為手段，以考生所具有的專業知識或行業背景為基礎，培養將現代項目管理的思想、理論和方法套用於本領域、本行業的複合型套用人才。

知識技能

通過學習，可以具備以下幾方面的能力：

1．熟悉經濟領域的方針、政策和法規，掌握投資經濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關商務知識；

2．具備項目策劃與評估技術、項目融資方式與策略、項目建設總體組織、項目採購與契約、項目設計與建設的管理、項目團隊建設與激勵等方面堅實的理論基礎和較寬廣的知識面；

3．熟悉項目管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢；

4．能獨立從事某些工程領域項目策劃、項目評估、項目計畫與監控、項目融資、項目採購管理、項目契約管理等工作；

5．具有較好的外語水平，能順利閱讀相關文獻並能進行一定的口頭和書面溝通；

6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。

課程設定

課程設定:必考課16門77學分;加考課2門11學分。

中國近現代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數量方法、項目質量管理、項目管理法規、項目論證與評估、項目管理學、項目範圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。

自考課程設定

專業代號：B020256 ;專業名稱：項目管理（獨立本科段）
註：“標準號”為2002年以前使用
序號	類型序號	課程代碼	標準號	課程名稱	學分	類型	考試方式	方向或備註
1	001*	03708		中國近現代史綱要	2	必考	筆試
2	002*	03709		馬克思主義基本原理概論	4	必考	筆試
3	003*	00015	3022	英語（二）	14	必考	筆試
4	004	05058		管理數量方法	8	必考	筆試
5	005*	02628	3220	管理經濟學	5	必考	筆試
6	006	09413		項目管理概論	5	必考	筆試
7	007	05060		項目範圍管理	4	必考	筆試
8	008	05061		項目成本管理	4	必考	筆試
9	009	05062		項目質量管理	4	必考	筆試
10	010	05063		項目時間管理	4	必考	筆試
11	011	04154		項目採購管理	3	必考	筆試
12	012	10427		項目人力資源與溝通管理	6	必考	筆試
13	013	05066		項目論證與評估	5	必考	筆試
14	014	05067		項目管理案例分析	5	必考	筆試
15	015	07171		項目管理軟體	4	必考	實踐考核
16	016	06999		畢業論文	不計學分	必考	實踐考核
17	201*	00054	3020	管理學原理	6	加考	筆試
18	202*	00163	3659	管理心理學	5	加考	筆試

相關說明
課程設定	必考課程16門，共77學分；選考課程門，共學分；加考課程2門，共11學分；
停考時間
說明	1.經濟類、管理類、理工科類專業專科（或以上）畢業生可直接報考本專業，其他專業專科（或以上）畢業生報考本專業須加考201、202課程，已取得相同名稱課程考試成績合格者可申請免考。 2.本專業僅接受國民教育序列的專科（或以上）畢業生申辦畢業。
備註

就業方向

可從事項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價。

專業課程

1、項目範圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、人力資源管理

是為了保證所有項目關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目採購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計畫，採購與徵購，資源的選擇以及契約的管理等項目工作。

9、項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計畫的制定，項目集成計畫的實施，項目變動的總體控制等

相近專業

行政管理（110301）、公共事業管理（110302）、勞動與社會保障（110303*）、土地資源管理（110304*）、公共關係學（110305W/110305H）、公共政策學（110307W）、城市管理（110308W）、公共管理（110309W）、社會工作（030302）、房地產經營管理（110106W）、文化產業管理（110310S）、物業管理（110212S）、工程管理（110104）、航運管理（110313S）等。

發展歷史

項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源於美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司於1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在於費用和成本的控制。

PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計畫局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”飛彈的計畫中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用機率的方法進行估計的估算值，另外它也並不十分關心項目費用和成本，重點在於時間控制，被主要套用於含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。

隨後兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。

20世紀60年代，項目管理的套用範圍也還只是局限於建築、國防和航天等少數領域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣，並逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協會（IPMA）；另外是以美國為首的體系——美國項目管理協會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發揮了積極地作用。

項目管理髮展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計畫開始的名稱.。後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法)。在台灣省叫項目專案。

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

開設院校

浙江大學、中央財經大學、上海大學、遼寧大學、吉林大學、暨南大學、廣東外語外貿大學、山西財經大學、山東經濟學院、山東農業大學、內蒙古財經學院、河北工業大學、北京科技大學、天津大學、廈門大學、上海大同學院、中國地質大學、青島工學院等。

項目管理專業