重建管理是指在企業困厄之時，尤其是在企業財務困厄之時，為了企業的重建與再生，制定、執行一整套的戰略方案，採取一系列的具體行動步驟。重建管理假定企業仍有重塑償債能力、盈利能力以及戰略活力的潛力與可能，在企業外部重建管理顧問（或企業戰略顧問）的幫助之下，對企業的困厄局面進行根本原因分析，為企業設計出一整套的重建方案並執行之。
基本介紹
- 中文名：重建管理
- 外文名：無
- 根源：對於市場的不當理解
- 步驟：企業回歸正常，實現收益與成長
戰略困厄根源,重建管理步驟,
戰略困厄根源
一般來說，企業戰略困厄的根源多為以下幾個方面：
1.“不可抗力”——儘管預測準確、準備充分，某些風險仍可能造成不可挽回的損失。
2.對於市場的不當理解
3.拙劣的戰略
4.拙劣的商業模型與執行力
企業戰略困厄的直接原因。
很多情況下，以下這些方面如果處置不當，不僅會造成一系列的問題，還極有可能引發企業危機：
* 缺乏專業技能與經驗，培訓不足，管理無足
* 市場困頓，經濟低迷
* 企業營收危機
* 控股公司破產
* 管理層的紛爭
* 財務控制不力，弄虛作假
* 過於樂觀的銷售預測
* 財務出現問題，發生清償危機，債務負擔過重，企業投資不足
* 營運成本過高
* 競爭對手過於強大
* 投資過度
* 資源缺乏，投資不足
這些導致企業困厄的因素往往盤根錯節，交織出現。 阿德里安·斯萊沃茨基（Adrian J. Slywotzky）與約翰·德理（John Drzik）將上述觸發因素歸結為七類戰略風險。
重建管理步驟
重建管理首先對企業的管理層和領導團隊進行調整，任命富有經驗的重建管理領導者。 這一職位需要由強勢的、命令型的或者魅力型的領導來擔當。 典型的重建管理流程包括以下幾個關鍵性步驟（近乎時間順序）：
1.評估企業現狀與未來生存能力
2.採取緊急措施（“止血”）
3.制定企業戰略生存計畫
4.實施戰略，重建企業， 度過危機
5.企業回歸正常，實現收益與成長
6.結束重建管理
