費用計畫管理

費用計畫管理是按核定的商品流通費用計畫掌握費用開支的一種管理方法。實行費用計畫管理，既可保證商品流轉的合理需要，又能貫徹厲行節約的原則。費用計畫的內容，包括計畫期的商品流通費用總額控制數、費用水平控制數和費用水平降低率。編制費用計畫要依靠有關部門和廣大職工，做好與其他各項計畫之間的綜合平衡和銜接。

在計畫確定之後，要將計畫指標分解落實，按計畫指標掌握支出，先算後用，精打細算，防止發生無計畫用款和期終突擊用款。定期進行檢查分析費用計畫執行的結果，揭示費用計畫管理中的問題，挖掘節約費用的潛力。