《經營計畫與預算管理》從實際操作角度，較為全面地介紹了企業各個部門應如何按照"目標→計畫→預算"的步驟來建構預算制度，並進行預算規劃編訂與控制管理，使企業管理者能夠了解年度經營計畫與預算管理的概念與掌握相應地實際操作。
基本介紹
- 書名：經營計畫與預算管理
- 又名：福友現代實用企管書系
- ISBN：7561522126
- 頁數：317頁
- 出版社：廈門出版社
- 出版時間：2004年6月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
- 條形碼：9787561522127
- 尺寸：20.8 x 14 x 1.8 cm
- 商品重量：399 g
- ASIN：B0011B1BXM
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預算是管理之母！
預算被譽為管理之母，是因為企業可以透過預算產生出許多寶貴的數據資料，這些數據資料正是企業管理者可以用於提升企業經營績效的重要參考依據。
《經營計畫與預算管理》揭示了預算的真諦在於對影響企業盈虧的重要收支項目做好事前規劃，以利於事後控制，而不在於會計科目的帳務處理及資產負債表或損益表之編制。
作者簡介
王忠宗，台灣企業管理學專家，台灣東吳大學管理學研究所教授，台灣日正企業管理顧問有限公司董事長，王教授為企業管理理論的推廣運用成績斐然，對專業採購人員的培養不遺餘力，1981年起在台灣大型企業、機構講授《採購管理實務》，迄今已達2000場次以上，現為晨星公司、百威啤酒、通用半導體、燦坤實業、中聯汽車電子、美的集團等內地著名企業擔任培訓工作。
已出版書籍：
《採購管理》、《採購Q&A》、《採購學》、《採購管理手冊》、《目標管理與績效考核》、《利潤中心實務》、《經營計畫與預算管理》、《目標管理實務》、《管銷成本與費用之控制》、《非財務主管之財務會計理念與技巧》、《如何推行責任中心制度》、《採購策略與議價技巧》、《國際貿易實務》、《策略規劃與目標管理》
目錄
第一篇 年度經營計畫的重要性
一 規劃的種類
二 規劃的過程
三 規劃的特性
四 策略規劃的影響因素
五 策略規劃的模式
六 有效的年度經營計畫
第二篇 目標→工作計畫→預算
一 目標的意義
二 目標的種類
三 設定目標的程式
四 目標設定與達成
五 目標導向的預算制度
第三篇 預算作業流程與管理
一 預算的意義與功能
二 預算涵蓋期間
三 預算編訂的程式
四 預算編制的內容
五 預算管理制度
第四篇 預算編制準則與科目說明
一 預算編制準則
二 會計（費用）科目編列說明
三 共同基準
四 歷史資料
五 預算表格及送達期限
第五篇 預算審查、檢討與評估
一 預算審查
二 預算執行與檢討
三 預算績效的評估
第六篇 銷貨收入預算的規劃與控制
一 銷售目標設定
二 銷售計畫內容
三 銷貨收入預算的編訂
四 銷貨收入預算的控制
第七篇 銷售費用的規劃與控制
一 設定銷售費用預算的方法
二 銷售費用預算的控制
第八篇 人事費用的規劃與控制
一 總人力需求
二 直接人工需求及預算
三 間接人工需求及預算
四 人事費用預算的控制
第九篇 採購預算的規劃與控制
一 決定採購數量
二 決定採購價格
三 採購預算的編列
四 採購預算的控制
第十篇 資本支出預算的規劃與控制
一 總擁有成本（TCO）
二 資本支出的規劃
三 資本支出的控制
第十一篇 研發費用的規劃與控制
一 研究發展費用的規劃
二 研發費用預算的控制
第十二篇 管理及財務費用的規劃與控制
一 管理費用
二 財務費用預算
第十三篇 結語
