費用年值法

淨得值方法的核心與價值

掙值法的核心是將項目在任一時間的計畫指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或檔案頁數。

掙值法的價值在於將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯後量和費用超支量，從而及時採取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

計畫工作量的預算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。

BCWS是指項目實施過程中某階段計畫要求完成的工作量所需的預算費用。計算公式為：BCWS=計畫工作量×預算定額。BCWS主要是反映進度計畫應當完成的工作量(用費用表示)。?

已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。

BCWS是與時間相聯繫的，當考慮資金累計曲線時，是在項目預算s曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業或該月份包含作業的預算費用。

已完成工作量的實際費用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的資料也稱AC（實際值）。

ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。ACWP主要反映項目執行的實際消耗指標。

已完工作量的預算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。或稱掙值、盈值和掙得值。

BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：BCWP=已完工作量×預算定額。

bcwp的實質內容是將已完成的工作量用預算費用來度量。?

費用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低於預算值，表示有節餘或效率高。若CV=0,表示項目按計畫執行。

進度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計畫執行。

費用執行指標(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP/ACWP，當 CPI>1表示低於預算，CPI<1表示超出預算，CPI=1表示實際費用與預算費用吻合。若CPI=1,表明項目費用按計畫進行。