費用預算

費用預算

費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計畫,然後嚴格按預算執行,如果有超出,則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析,為下一預算提供科學依據。

基本介紹

  • 中文名:費用預算
  • 外文名:appropriation budget
  • 特點:一般事先做好計畫
  • 目的 :為下一預算提供科學依據
  • 要求:必須有一套良好的系統支撐
定義,費用管理,預算管理,預算編制,預算控制,預算分析,預算的意義,

定義

好的費用預算和好的執行必須有一套良好的系統支撐,提供預算編制、審批、費用審批控制、事後的報表分析、支持鬆緊預算,特殊流程審批等等。

費用管理

費用(Translation),主要包括製造費用管理費用財務費用銷售費用等,是企事業控本降耗,提高企事業經濟效益的重要控制指標。
費用預算
醫藥行業,費用控制比成本控制具有更重要的意義。比如製藥企業,費用大約占到銷售收入的比重50%左右,而成本只占銷售收入一般不足10%。根據會計學重要性原則,顯然在製藥行業費用控制遠比成本控制重要得多。只講對費用的控制其實是過於狹隘的,費用管理的重點不在控制,更在於費用的有效投放。提高費用的投入產出效果是費用管理的重中之重。
費用預算要結合各個部門,各個崗位之間綜合考量,不可盲目預算,需要估算的如人力資源成本,辦公損耗成本,物流成本,市場成本,品牌成本等。

預算管理

(預算管理)是一種協調。公司的總預算是由各分預算彙編而成的,從組織預算編制到預算執行,各相關部門必須協商溝通、相互配合,有利於管理層工作協商一致,導致出更好的計畫和執行效果,這也是預算管理的基本目的。
費用預算

預算編制

預算編制有利於完善企業基礎管理。預算編制必須有各項相關的定額,如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對信息要求面廣量大,要求信息傳遞及時準確,促進信息管理發展。
1、預算編制可以靈活定義預算項目,可以為不同的預算項目指定不同的編制口徑(按部門+業務員+客戶任意組合)。可以靈活定義各費用管理類與預算項目的對應關係,並在費用單據錄入時自動匹配找到預算項目。
2、用戶可以在Excel表中先行編制預算再導入到費用預算單中。
3、支持預算調整,可以調增,也可以調減。

預算控制

1、預算控制可以定義費用管理類預算項目的對應關係。可以是多個費用管理類對應同一個預算項目。比如可以把預算項目定義為辦事處日常費用,費用管理類的辦公費、差旅費、水電費等都對應於辦事處日常費用這個預算項目。費用報銷時,只要錄入費用管理類,系統就可以自動匹配帶入默認的預算項目。默認的預算項目可以修改,用於調劑餘缺。
2、根據選項,當月的預算結餘或預算透支可以轉入下月。
3、預算控制力度分為超預算時提醒,超預算時強制終止,不控制等選項。

預算分析

分析是對企業一段時期內整體運營及財務狀況的分析,隨著全面管理的逐漸推廣,分析與預算管理的結合也愈加緊密。通過預算分析,不僅能掌握預算的執行情況,反映預算管理的效果,而且能進一步揭示預算管理中存在的種種不足,促進管理層採取措施及時調整,不斷提高預算管理水平。
費用預算

預算的意義

預算是計畫的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映,預算是一種資源分配,對計畫投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制,使企業經理人明確經營目標,工作有方向。
預算是一種預測
它是對未來一段時間內收支情況的預計,預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢,採取措施預作準備,控制偏差,保證計畫目標的實現。
預算是一種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準,控制是以確定的管理工作標準,對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制,即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資項目或生產經營的規劃、預算的編制,詳細的描述了為實現計畫目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協調、限制差異的行動,保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差,糾正不利的影響。

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