基本介紹
- 書名：薪酬管理實操從入門到精通
- 作者：任康磊
- ISBN：9787115490742
- 類別：經管行銷
- 定價：59.80元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018-9
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細緻講解人力資源管理的一大模組—薪酬管理的大部分工作流程，把大量複雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和方法，並實現可視化、流程化、步驟化，力求有效指導和幫助讀者做好薪酬管理實務工作。 本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎金和個人所得稅，崗位分析，崗位價值評估，薪酬調研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預算，薪酬數據分析，典型崗位的薪酬設計，社會保險和住房公積金等內容。 本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、大型企業的中層管理者、各高校人力資源管理專業的學生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學習使用。
作者簡介
任康磊 三茅人力資源網高人氣專欄作者 新浪微博百萬冬粉大V 百萬學員網課講師 工商管理碩士（MBA），亞太人才資本研究院專家特聘講師，工信部“質量品牌公共服務平台”專家，註冊國際職業經理人（CISPM，ACI認證），國際註冊人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證），國際註冊職業培訓師（ICSPL，AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習找工作指導師，三茅人力資源網百人計畫導師。 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有十餘年人力資源管理實戰經驗，專註解決人力資源管理實操問題。著有《人力資源管理實操從入門到精通》《人力資源總監管理手冊 那些教材上不會告訴你的實戰方法》。
圖書目錄
第 1章 如何認識及套用薪酬管理
1.1 如何定位薪酬管理 / 2
1.1.1 薪酬管理與企業文化 / 3
1.1.2 薪酬管理與人力資源規劃 / 3
1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓管理 / 4
1.1.4 薪酬管理與績效管理 / 4
1.1.5 薪酬管理與員工關係管理 / 5
1.2 如何套用薪酬管理原則 / 6
1.2.1 公平性原則的套用 / 6
1.2.2 競爭性原則的套用 / 7
1.2.3 激勵性原則的套用 / 7
1.2.4 經濟性原則的套用 / 7
1.2.5 戰略性原則的套用 / 8
1.3 如何套用薪酬激勵理論 / 8
1.3.1 需求層次理論的套用 / 8
1.3.2 激勵保健理論的套用 / 11
1.3.3 效價期望理論的套用 / 14
1.3.4 社會比較理論的套用 / 16
1.3.5 綜合激勵理論的套用 / 19
1.4 如何根據企業戰略制定薪酬戰略 / 21
1.4.1 如何根據企業總體戰略制定薪酬戰略 / 21
1.4.2 如何根據企業競爭戰略制定薪酬戰略 / 22
1.4.3 如何根據企業發展階段制定薪酬戰略 / 23
1.5 如何根據薪酬戰略制定薪酬策略 / 26
1.5.1 如何制定薪酬定位策略 / 26
1.5.2 如何制定薪酬結構策略 / 29
1.5.3 制定薪酬策略的考慮要素 / 30
1.6 實施薪酬管理需要的環境保障 / 32
1.6.1 如何進行薪酬管理角色分工 / 32
1.6.2 薪酬管理者的素質和能力 / 33
第 2章 薪酬要素組成與套用方法
2.1 如何區分薪酬組成要素 / 36
2.2 基本工資的分類和設計 / 37
2.2.1 基本工資分類 / 37
2.2.2 基本工資設計 / 38
2.3 短期激勵的設計和套用 / 39
2.3.1 績效工資設計 / 39
2.3.2 提成獎金設計 / 41
2.4 長期激勵的設計和套用 / 42
2.4.1 股權激勵設計 / 42
2.4.2 股票期權套用 / 44
2.4.3 限制性股票套用 / 46
2.4.4 虛擬股票套用 / 49
2.4.5 股權激勵注意事項 / 52
2.5 崗位津貼的設計和套用 / 53
2.5.1 崗位津貼分類 / 53
2.5.2 崗位津貼設計 / 54
2.6 員工福利的設計和套用 / 56
2.6.1 員工福利設計 / 56
2.6.2 彈性福利設計 / 57
2.6.3 如何發放福利 / 58
2.7 如何套用非經濟性薪酬 / 60
2.7.1 非經濟性薪酬的要素 / 60
2.7.2 非經濟性薪酬的運用 / 61
【疑難問題】如何區分福利和津貼 / 63
【疑難問題】如何區分績效工資和獎金 / 65
【實戰案例】某知名網際網路公司的福利體系 / 66
第3章 考勤管理方法與工作程式
3.1 考勤管理主要流程 / 69
3.2 考勤管理相關規定 / 70
3.2.1 滿勤天數相關規定 / 70
3.2.2 考勤打卡相關規定 / 71
3.2.3 加班補休相關規定 / 72
3.2.4 員工請假相關規定 / 73
3.2.5 遲到早退相關規定 / 74
3.2.6 員工曠工相關規定 / 75
3.2.7 員工外出相關規定 / 76
3.2.8 員工出差相關規定 / 77
3.3 考勤管理工作程式 / 77
3.3.1 考勤管理前的準備工作 / 78
3.3.2 考勤記錄與匯總方法 / 78
3.3.3 考勤核算與發薪時間 / 79
3.3.4 對考勤管理者的監督 / 80
【疑難問題】考勤管理中的疑難問題 / 80
第4章 工資、獎金與個人所得稅的計算方法
4.1 工資表的規範格式 / 84
4.2 計時工資計算方法 / 85
4.3 計件工資計算方法 / 86
4.3.1 個人計件工資計算方法 / 86
4.3.2 團隊計件工資計算方法 / 87
4.3.3 集體計件工資計算方法 / 88
4.3.4 混合計件工資計算方法 / 89
4.4 假期工資計算方法 / 91
4.4.1 事假工資計算方法 / 91
4.4.2 病假工資計算方法 / 92
4.4.3 產假工資計算方法 / 93
4.4.4 工傷假工資計算方法 / 94
4.4.5 婚喪假、探親假工資計算方法 / 95
4.5 加班工資計算方法 / 96
4.5.1 標準工時制加班工資計算方法 / 96
4.5.2 計件工資制加班工資計算方法 / 97
4.5.3 綜合工時制加班工資計算方法 / 97
4.5.4 不定時工時制加班工資計算方法 / 98
4.6 年終獎金計算方法 / 99
4.6.1 獎金髮放基數 / 99
4.6.2 獎金池的標準 / 100
4.6.3 部門獎金分配係數 / 101
4.6.4 部門獎金分配總額 / 102
4.6.5 崗位獎金分配 / 104
4.6.6 出勤影響獎金 / 105
4.6.7 獎金髮放注意事項 / 106
4.7 個人所得稅計算方法 / 108
4.7.1 工資個人所得稅計算方法 / 108
4.7.2 勞務報酬個人所得稅計算方法 / 109
4.7.3 年終獎金個人所得稅計算方法 / 109
4.8 有關最低工資的注意事項 / 111
【疑難問題】如何設計計件工資的單價 / 112
【實戰案例】某公司年終獎金分配方案 / 113
第5章 崗位分析與崗位價值評估
5.1 崗位分析方法 / 118
5.1.1 崗位分析準備工作 / 118
5.1.2 崗位資料收集方法 / 119
5.1.3 崗位資料分析方法 / 121
5.2 崗位價值評估方法 / 121
5.2.1 崗位價值評估認識 / 122
5.2.2 崗位排序法套用 / 123
5.2.3 崗位分類法套用 / 125
5.2.4 因素比較法套用 / 127
5.2.5 要素計點法套用 / 129
5.2.6 四種方法的比較 / 132
【疑難問題】崗位價值評估的常見問題 / 133
【實戰案例】某公司崗位價值評估實例 / 135
第6章 薪酬調研分析與薪酬定位
6.1 如何套用薪酬調研 / 142
6.1.1 薪酬調研作用 / 142
6.1.2 薪酬調研原則 / 143
6.1.3 薪酬調研程式 / 143
6.2 薪酬調查準備工作 / 144
6.2.1 確定調查目的 / 144
6.2.2 基準企業選擇 / 145
6.2.3 基準崗位選擇 / 147
6.2.4 需求信息確認 / 148
6.3 薪酬調查渠道選擇 / 150
6.3.1 信息公開渠道 / 151
6.3.2 專業機構渠道 / 152
6.3.3 企業自身渠道 / 153
6.4 薪酬調查結果的分析方法 / 154
6.4.1 集中趨勢法套用 / 155
6.4.2 離散分析法套用 / 157
6.4.3 數據排列法套用 / 158
6.4.4 頻率分析法套用 / 159
6.4.5 圖表分析法套用 / 161
6.4.6 回歸分析法套用 / 163
6.5 內部薪酬調查 / 164
6.5.1 內部薪酬調查方法 / 165
6.5.2 內部薪酬調查內容 / 166
6.5.3 內部薪酬分析注意事項 / 167
【疑難問題】如何用Excel 做離散分析 / 169
【疑難問題】如何用Excel 做回歸分析 / 175
【實戰案例】某公司薪酬調研分析實例 / 179
第7章 常見薪酬模式與方案設計
7.1 如何套用寬頻薪酬 / 183
7.1.1 寬頻薪酬套用特點 / 183
7.1.2 寬頻薪酬設計流程 / 186
7.1.3 寬頻薪酬實施和修正 / 189
7.1.4 寬頻薪酬注意事項 / 190
7.2 如何實行年薪制 / 191
7.2.1 年薪制的適用對象和構成要素 / 192
7.2.2 年薪制的不同模式 / 193
7.2.3 年薪制的套用特點 / 194
7.2.4 年薪制的實施條件 / 196
7.3 如何設計薪酬方案 / 197
7.3.1 薪酬方案設計策略 / 197
7.3.2 薪酬方案設計流程 / 199
7.3.3 薪酬制度編制方法 / 201
7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事項 / 203
7.4 如何實施薪酬體系 / 204
7.4.1 薪酬體系實施步驟 / 204
7.4.2 薪酬變革實施方法 / 205
【疑難問題】常見錯誤的薪酬模式 / 206
【實戰案例】某寬頻薪酬計算實例 / 208
【實戰案例】某薪酬方案設計實例 / 209
第8章 薪酬預算、調整與數據分析
8.1 如何推算與控制薪酬預算 / 214
8.1.1 薪酬比例推算法 / 214
8.1.2 盈虧平衡推算法 / 215
8.1.3 勞動分配推算法 / 216
8.1.4 自下而上推算法 / 217
8.1.5 薪酬預算控制 / 218
8.2 如何有效支付薪酬 / 219
8.2.1 薪酬支付的原則 / 219
8.2.2 薪酬支付的策略 / 221
8.2.3 薪酬公開和保密 / 223
8.3 如何操作薪酬調整 / 224
8.3.1 薪酬調整的方法 / 224
8.3.2 年度調薪步驟 / 226
8.3.3 其他調薪方法 / 229
8.4 如何進行薪酬溝通 / 230
8.4.1 薪酬溝通要點 / 230
8.4.2 薪酬溝通方式 / 231
8.5 如何進行薪酬數據分析 / 231
8.5.1 薪酬水平分析 / 232
8.5.2 薪酬結構分析 / 233
8.5.3 薪酬偏離度分析 / 234
8.5.4 薪酬變化分析 / 235
8.5.5 薪酬效率分析 / 236
【疑難問題】調薪時如何與員工溝通 / 237
【案例分析】年度薪酬調整實戰案例 / 238
第9章 典型崗位人員的薪酬設計
9.1 高管崗位薪酬設計 / 241
9.1.1 高管崗位薪酬設計要點 / 241
9.1.2 高管崗位薪酬設計策略 / 242
9.2 銷售推廣崗位薪酬設計 / 243
9.2.1 銷售推廣崗位薪酬設計要點 / 243
9.2.2 銷售推廣崗位薪酬結構設計 / 244
9.2.3 銷售推廣崗位銷售提成策略 / 246
9.3 市場行銷崗位薪酬設計 / 247
9.3.1 市場行銷崗位薪酬設計要點 / 248
9.3.2 市場行銷崗位薪酬設計思路 / 248
9.4 研發工藝崗位薪酬設計 / 249
9.4.1 研發工藝崗位薪酬設計要點 / 249
9.4.2 研發工藝崗位薪酬設計思路 / 250
9.5 生產實施崗位薪酬設計 / 252
9.5.1 生產實施崗位薪酬設計要點 / 252
9.5.2 生產實施崗位薪酬設計思路 / 253
9.6 採購供應崗位薪酬設計 / 254
9.6.1 採購供應崗位薪酬設計要點 / 254
9.6.2 採購供應崗位薪酬設計思路 / 255
9.7 客戶服務崗位薪酬設計 / 256
9.7.1 客戶服務崗位薪酬設計要點 / 257
9.7.2 客戶服務崗位薪酬設計思路 / 257
9.8 質量管理崗位薪酬設計 / 258
9.8.1 質量管理崗位薪酬設計要點 / 259
9.8.2 質量管理崗位薪酬設計思路 / 259
9.9 安環管理崗位薪酬設計 / 260
9.9.1 安環管理崗位薪酬設計要點 / 260
9.9.2 安環管理崗位薪酬設計思路 / 261
9.10 其他各類崗位薪酬設計 / 262
9.10.1 人力資源崗位薪酬設計要點 / 262
9.10.2 財務會計崗位薪酬設計要點 / 263
9.10.3 倉儲物流崗位薪酬設計要點 / 264
9.10.4 設備維修崗位薪酬設計要點 / 265
9.10.5 網路管理崗位薪酬設計要點 / 266
9.10.6 行政後勤崗位薪酬設計要點 / 266
【實戰案例】某公司產業工人薪酬制度 / 267
【實戰案例】某公司銷售崗位提成政策 / 274
【實戰案例】某公司高管崗位薪酬方案 / 278
第 10章 社會保險與住房公積金操作
10.1 社會保險參保繳費流程 / 282
10.1.1 社會保險登記流程 / 282
10.1.2 人員增減繳費流程 / 283
10.1.3 社會保險補繳流程 / 283
10.1.4 外籍人員參保流程 / 283
10.1.5 單位賬戶註銷流程 / 284
10.2 養老保險操作方法 / 284
10.2.1 養老保險異地轉入 / 284
10.2.2 養老保險異地轉出 / 285
10.3 失業保險操作方法 / 285
10.3.1 失業保險金申領流程 / 285
10.3.2 失業保險金領取期限 / 286
10.4 工傷保險操作方法 / 287
10.4.1 工傷認定流程 / 288
10.4.2 一次性工傷醫療補助金 / 289
10.5 醫療保險操作方法 / 290
10.5.1 醫療保險轉出 / 290
10.5.2 醫療保險轉入 / 290
10.6 生育保險操作方法 / 291
10.6.1 生育津貼領取流程 / 291
10.6.2 生育保險報銷流程 / 291
10.7 住房公積金操作方法 / 292
10.7.1 住房公積金開戶流程 / 292
10.7.2 住房公積金信息變更 / 293
10.7.3 住房公積金異地轉移 / 294
10.7.4 住房公積金匯繳、補繳 / 294
10.7.5 住房公積金緩繳流程 / 296
【疑難問題】社會保險常見問題解析 / 296
【疑難問題】住房公積金常見問題解析 / 299
結 語 薪酬管理崗位能力提升發展 / 301
1.1 如何定位薪酬管理 / 2
1.1.1 薪酬管理與企業文化 / 3
1.1.2 薪酬管理與人力資源規劃 / 3
1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓管理 / 4
1.1.4 薪酬管理與績效管理 / 4
1.1.5 薪酬管理與員工關係管理 / 5
1.2 如何套用薪酬管理原則 / 6
1.2.1 公平性原則的套用 / 6
1.2.2 競爭性原則的套用 / 7
1.2.3 激勵性原則的套用 / 7
1.2.4 經濟性原則的套用 / 7
1.2.5 戰略性原則的套用 / 8
1.3 如何套用薪酬激勵理論 / 8
1.3.1 需求層次理論的套用 / 8
1.3.2 激勵保健理論的套用 / 11
1.3.3 效價期望理論的套用 / 14
1.3.4 社會比較理論的套用 / 16
1.3.5 綜合激勵理論的套用 / 19
1.4 如何根據企業戰略制定薪酬戰略 / 21
1.4.1 如何根據企業總體戰略制定薪酬戰略 / 21
1.4.2 如何根據企業競爭戰略制定薪酬戰略 / 22
1.4.3 如何根據企業發展階段制定薪酬戰略 / 23
1.5 如何根據薪酬戰略制定薪酬策略 / 26
1.5.1 如何制定薪酬定位策略 / 26
1.5.2 如何制定薪酬結構策略 / 29
1.5.3 制定薪酬策略的考慮要素 / 30
1.6 實施薪酬管理需要的環境保障 / 32
1.6.1 如何進行薪酬管理角色分工 / 32
1.6.2 薪酬管理者的素質和能力 / 33
第 2章 薪酬要素組成與套用方法
2.1 如何區分薪酬組成要素 / 36
2.2 基本工資的分類和設計 / 37
2.2.1 基本工資分類 / 37
2.2.2 基本工資設計 / 38
2.3 短期激勵的設計和套用 / 39
2.3.1 績效工資設計 / 39
2.3.2 提成獎金設計 / 41
2.4 長期激勵的設計和套用 / 42
2.4.1 股權激勵設計 / 42
2.4.2 股票期權套用 / 44
2.4.3 限制性股票套用 / 46
2.4.4 虛擬股票套用 / 49
2.4.5 股權激勵注意事項 / 52
2.5 崗位津貼的設計和套用 / 53
2.5.1 崗位津貼分類 / 53
2.5.2 崗位津貼設計 / 54
2.6 員工福利的設計和套用 / 56
2.6.1 員工福利設計 / 56
2.6.2 彈性福利設計 / 57
2.6.3 如何發放福利 / 58
2.7 如何套用非經濟性薪酬 / 60
2.7.1 非經濟性薪酬的要素 / 60
2.7.2 非經濟性薪酬的運用 / 61
【疑難問題】如何區分福利和津貼 / 63
【疑難問題】如何區分績效工資和獎金 / 65
【實戰案例】某知名網際網路公司的福利體系 / 66
第3章 考勤管理方法與工作程式
3.1 考勤管理主要流程 / 69
3.2 考勤管理相關規定 / 70
3.2.1 滿勤天數相關規定 / 70
3.2.2 考勤打卡相關規定 / 71
3.2.3 加班補休相關規定 / 72
3.2.4 員工請假相關規定 / 73
3.2.5 遲到早退相關規定 / 74
3.2.6 員工曠工相關規定 / 75
3.2.7 員工外出相關規定 / 76
3.2.8 員工出差相關規定 / 77
3.3 考勤管理工作程式 / 77
3.3.1 考勤管理前的準備工作 / 78
3.3.2 考勤記錄與匯總方法 / 78
3.3.3 考勤核算與發薪時間 / 79
3.3.4 對考勤管理者的監督 / 80
【疑難問題】考勤管理中的疑難問題 / 80
第4章 工資、獎金與個人所得稅的計算方法
4.1 工資表的規範格式 / 84
4.2 計時工資計算方法 / 85
4.3 計件工資計算方法 / 86
4.3.1 個人計件工資計算方法 / 86
4.3.2 團隊計件工資計算方法 / 87
4.3.3 集體計件工資計算方法 / 88
4.3.4 混合計件工資計算方法 / 89
4.4 假期工資計算方法 / 91
4.4.1 事假工資計算方法 / 91
4.4.2 病假工資計算方法 / 92
4.4.3 產假工資計算方法 / 93
4.4.4 工傷假工資計算方法 / 94
4.4.5 婚喪假、探親假工資計算方法 / 95
4.5 加班工資計算方法 / 96
4.5.1 標準工時制加班工資計算方法 / 96
4.5.2 計件工資制加班工資計算方法 / 97
4.5.3 綜合工時制加班工資計算方法 / 97
4.5.4 不定時工時制加班工資計算方法 / 98
4.6 年終獎金計算方法 / 99
4.6.1 獎金髮放基數 / 99
4.6.2 獎金池的標準 / 100
4.6.3 部門獎金分配係數 / 101
4.6.4 部門獎金分配總額 / 102
4.6.5 崗位獎金分配 / 104
4.6.6 出勤影響獎金 / 105
4.6.7 獎金髮放注意事項 / 106
4.7 個人所得稅計算方法 / 108
4.7.1 工資個人所得稅計算方法 / 108
4.7.2 勞務報酬個人所得稅計算方法 / 109
4.7.3 年終獎金個人所得稅計算方法 / 109
4.8 有關最低工資的注意事項 / 111
【疑難問題】如何設計計件工資的單價 / 112
【實戰案例】某公司年終獎金分配方案 / 113
第5章 崗位分析與崗位價值評估
5.1 崗位分析方法 / 118
5.1.1 崗位分析準備工作 / 118
5.1.2 崗位資料收集方法 / 119
5.1.3 崗位資料分析方法 / 121
5.2 崗位價值評估方法 / 121
5.2.1 崗位價值評估認識 / 122
5.2.2 崗位排序法套用 / 123
5.2.3 崗位分類法套用 / 125
5.2.4 因素比較法套用 / 127
5.2.5 要素計點法套用 / 129
5.2.6 四種方法的比較 / 132
【疑難問題】崗位價值評估的常見問題 / 133
【實戰案例】某公司崗位價值評估實例 / 135
第6章 薪酬調研分析與薪酬定位
6.1 如何套用薪酬調研 / 142
6.1.1 薪酬調研作用 / 142
6.1.2 薪酬調研原則 / 143
6.1.3 薪酬調研程式 / 143
6.2 薪酬調查準備工作 / 144
6.2.1 確定調查目的 / 144
6.2.2 基準企業選擇 / 145
6.2.3 基準崗位選擇 / 147
6.2.4 需求信息確認 / 148
6.3 薪酬調查渠道選擇 / 150
6.3.1 信息公開渠道 / 151
6.3.2 專業機構渠道 / 152
6.3.3 企業自身渠道 / 153
6.4 薪酬調查結果的分析方法 / 154
6.4.1 集中趨勢法套用 / 155
6.4.2 離散分析法套用 / 157
6.4.3 數據排列法套用 / 158
6.4.4 頻率分析法套用 / 159
6.4.5 圖表分析法套用 / 161
6.4.6 回歸分析法套用 / 163
6.5 內部薪酬調查 / 164
6.5.1 內部薪酬調查方法 / 165
6.5.2 內部薪酬調查內容 / 166
6.5.3 內部薪酬分析注意事項 / 167
【疑難問題】如何用Excel 做離散分析 / 169
【疑難問題】如何用Excel 做回歸分析 / 175
【實戰案例】某公司薪酬調研分析實例 / 179
第7章 常見薪酬模式與方案設計
7.1 如何套用寬頻薪酬 / 183
7.1.1 寬頻薪酬套用特點 / 183
7.1.2 寬頻薪酬設計流程 / 186
7.1.3 寬頻薪酬實施和修正 / 189
7.1.4 寬頻薪酬注意事項 / 190
7.2 如何實行年薪制 / 191
7.2.1 年薪制的適用對象和構成要素 / 192
7.2.2 年薪制的不同模式 / 193
7.2.3 年薪制的套用特點 / 194
7.2.4 年薪制的實施條件 / 196
7.3 如何設計薪酬方案 / 197
7.3.1 薪酬方案設計策略 / 197
7.3.2 薪酬方案設計流程 / 199
7.3.3 薪酬制度編制方法 / 201
7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事項 / 203
7.4 如何實施薪酬體系 / 204
7.4.1 薪酬體系實施步驟 / 204
7.4.2 薪酬變革實施方法 / 205
【疑難問題】常見錯誤的薪酬模式 / 206
【實戰案例】某寬頻薪酬計算實例 / 208
【實戰案例】某薪酬方案設計實例 / 209
第8章 薪酬預算、調整與數據分析
8.1 如何推算與控制薪酬預算 / 214
8.1.1 薪酬比例推算法 / 214
8.1.2 盈虧平衡推算法 / 215
8.1.3 勞動分配推算法 / 216
8.1.4 自下而上推算法 / 217
8.1.5 薪酬預算控制 / 218
8.2 如何有效支付薪酬 / 219
8.2.1 薪酬支付的原則 / 219
8.2.2 薪酬支付的策略 / 221
8.2.3 薪酬公開和保密 / 223
8.3 如何操作薪酬調整 / 224
8.3.1 薪酬調整的方法 / 224
8.3.2 年度調薪步驟 / 226
8.3.3 其他調薪方法 / 229
8.4 如何進行薪酬溝通 / 230
8.4.1 薪酬溝通要點 / 230
8.4.2 薪酬溝通方式 / 231
8.5 如何進行薪酬數據分析 / 231
8.5.1 薪酬水平分析 / 232
8.5.2 薪酬結構分析 / 233
8.5.3 薪酬偏離度分析 / 234
8.5.4 薪酬變化分析 / 235
8.5.5 薪酬效率分析 / 236
【疑難問題】調薪時如何與員工溝通 / 237
【案例分析】年度薪酬調整實戰案例 / 238
第9章 典型崗位人員的薪酬設計
9.1 高管崗位薪酬設計 / 241
9.1.1 高管崗位薪酬設計要點 / 241
9.1.2 高管崗位薪酬設計策略 / 242
9.2 銷售推廣崗位薪酬設計 / 243
9.2.1 銷售推廣崗位薪酬設計要點 / 243
9.2.2 銷售推廣崗位薪酬結構設計 / 244
9.2.3 銷售推廣崗位銷售提成策略 / 246
9.3 市場行銷崗位薪酬設計 / 247
9.3.1 市場行銷崗位薪酬設計要點 / 248
9.3.2 市場行銷崗位薪酬設計思路 / 248
9.4 研發工藝崗位薪酬設計 / 249
9.4.1 研發工藝崗位薪酬設計要點 / 249
9.4.2 研發工藝崗位薪酬設計思路 / 250
9.5 生產實施崗位薪酬設計 / 252
9.5.1 生產實施崗位薪酬設計要點 / 252
9.5.2 生產實施崗位薪酬設計思路 / 253
9.6 採購供應崗位薪酬設計 / 254
9.6.1 採購供應崗位薪酬設計要點 / 254
9.6.2 採購供應崗位薪酬設計思路 / 255
9.7 客戶服務崗位薪酬設計 / 256
9.7.1 客戶服務崗位薪酬設計要點 / 257
9.7.2 客戶服務崗位薪酬設計思路 / 257
9.8 質量管理崗位薪酬設計 / 258
9.8.1 質量管理崗位薪酬設計要點 / 259
9.8.2 質量管理崗位薪酬設計思路 / 259
9.9 安環管理崗位薪酬設計 / 260
9.9.1 安環管理崗位薪酬設計要點 / 260
9.9.2 安環管理崗位薪酬設計思路 / 261
9.10 其他各類崗位薪酬設計 / 262
9.10.1 人力資源崗位薪酬設計要點 / 262
9.10.2 財務會計崗位薪酬設計要點 / 263
9.10.3 倉儲物流崗位薪酬設計要點 / 264
9.10.4 設備維修崗位薪酬設計要點 / 265
9.10.5 網路管理崗位薪酬設計要點 / 266
9.10.6 行政後勤崗位薪酬設計要點 / 266
【實戰案例】某公司產業工人薪酬制度 / 267
【實戰案例】某公司銷售崗位提成政策 / 274
【實戰案例】某公司高管崗位薪酬方案 / 278
第 10章 社會保險與住房公積金操作
10.1 社會保險參保繳費流程 / 282
10.1.1 社會保險登記流程 / 282
10.1.2 人員增減繳費流程 / 283
10.1.3 社會保險補繳流程 / 283
10.1.4 外籍人員參保流程 / 283
10.1.5 單位賬戶註銷流程 / 284
10.2 養老保險操作方法 / 284
10.2.1 養老保險異地轉入 / 284
10.2.2 養老保險異地轉出 / 285
10.3 失業保險操作方法 / 285
10.3.1 失業保險金申領流程 / 285
10.3.2 失業保險金領取期限 / 286
10.4 工傷保險操作方法 / 287
10.4.1 工傷認定流程 / 288
10.4.2 一次性工傷醫療補助金 / 289
10.5 醫療保險操作方法 / 290
10.5.1 醫療保險轉出 / 290
10.5.2 醫療保險轉入 / 290
10.6 生育保險操作方法 / 291
10.6.1 生育津貼領取流程 / 291
10.6.2 生育保險報銷流程 / 291
10.7 住房公積金操作方法 / 292
10.7.1 住房公積金開戶流程 / 292
10.7.2 住房公積金信息變更 / 293
10.7.3 住房公積金異地轉移 / 294
10.7.4 住房公積金匯繳、補繳 / 294
10.7.5 住房公積金緩繳流程 / 296
【疑難問題】社會保險常見問題解析 / 296
【疑難問題】住房公積金常見問題解析 / 299
結 語 薪酬管理崗位能力提升發展 / 301
