《與龍共舞》 是機械工業出版社出版的圖書，發行時間2008年
基本介紹
- 書名：與龍共舞
- 又名： Managing the Dragon
- 版本：中譯本
- 發行時間: ：2008年
圖書簡介,作者簡介,書籍目錄,
圖書簡介
中文名: 與龍共舞
原名: Managing the Dragon
版本: 中譯本
發行時間: 2008年
地區:美國
亞馬遜書店商業類暢銷書。《金融時報》《經濟學人》強烈推薦。第一位以自然人身份來到中國創立實業的華爾街投資家，創建了第一家紮根中國本土的最佳僱主外資企業。中國最大的汽車零部件集團之一亞新科公司（ASIMCO）董事長傑克·潘考夫斯基與您分享他在中國打造一個具有全球競爭力企業的歷程。世界經濟和中國經濟以最快的速度增長，在中國做最好的企業或者是好企業遠遠不夠，必須建立一個具有國際競爭力的國際企業。這是所有中國企業都想要達到的目標。這是一部全球化時代中國企業和員工的必讀書。很多非商業人士讀了此書後，無法釋卷。本書故事精彩絕倫，讀來令人捧腹大笑。
全書分為三部分。第一部分傑克先生講述其始自匹茲堡，途經耶魯、哈佛、華爾街，向東一躍來到香港和中國大陸的人生征程。
第二部分討論管理問題。講述其親歷企業改革創新，在經營上四處碰壁的情況下，通過挖掘和培養中國新一代管理者，打造出一個強大而優秀的本土管理隊伍。期間與中國合作夥伴發生的故事精彩絕倫。
第三部分討論中國議題。傑克先生以其20年華爾街的廣闊視角和15年中國創業者的經驗，對中國的權力模式、“中國價格”成因、中國製造業的技術鴻溝等問題進行了深刻而有洞見的評價。他不僅是一位成功的企業家，同時也是中國問題研究專家。
作者簡介
傑克·潘考夫斯基，2007年被授予“中國汽車及零部件行業卓越企業家”的稱號。亞新科工業技術有限公司（ASIMCO）的董事長兼執行長。該公司是目前中國最大的汽車零部件製造集團之一。
他曾經是華爾街知名的投資銀行家。在史稱“黑色星期一”的1987年10月19日美國股市崩盤之後的關鍵時刻，為自己的公司成功融資3億美元。
1990 年代初，早在他人意識到中國將在未來全球經濟中扮演舉足輕重的角色之前，傑克已遍訪中國40座城市的100多家工廠，從零起步，在中國開創一份全新的實業。歷經最初各種管理運營上的艱難挫折，他最終打造了一支完全本土化的管理團隊，使亞新科兩度被評為“中國最佳僱主”並未列前茅。
托馬斯·弗里德曼在其暢銷著作《世界是平的》中用一個完整章節就傑克先生如何在中國創業進行了專門的採訪和報導，並且在他的鼓勵下，傑克先生終於把自己與中國同改革開放共同成長的15年曆程寫成此書。
書籍目錄
前 言
第一章 誰是傑克·潘考夫斯基
在匹茲堡長大成人
我還是想上耶魯
耶魯的橄欖球生涯
抖落老家的煤灰
華爾街的世界
投資銀行
第二章 從紐約到香港
香港製造
邁出走向中國的第一步
在香港迷上了北京烤鴨
中國投資主題的爭議
市長的兩頂帽子
走訪中國台灣、韓國和日本
第三章 “白紙一張”走近中國
中國隱藏的購買力：天津的免費酒水
發現商機——汽車製造產業
控股的重要性
萬事開頭難
第四章 一年遍訪40座城市的100家工廠
北京聯絡人
毛澤東的“三線”工廠
黑龍江的黑土地
打破僵局
第五章 “長征”路上的飲食住宿
嘗遍各種動物的各種部位
喝白酒的藝術
旅途中的住宿
在南京感受“義大利風情”
第六章 發展“新中國經理人”的管理戰略
“什麼，沒有中國工作經驗？”
亞新科的誕生
直面中國的管理差距
為什麼在中國搞管理如此之難
第七章 彌合中國的管理差距
本土化管理的探索之路
破除管理層變革路上的障礙
第八章 安徽的“游擊戰”
打破堅冰：我們的第一家合資企業
博弈
扣人心弦的“游擊戰”
安徽事件的反思
第九章 廊坊的平和過渡
開局不利
關係正常化之路
新中國式管理戰略首戰告捷
廊坊企業的蓬勃發展
第十章 毛家後院的選舉
湖南，夠辣！
民主選舉總經理
取得成功的關鍵
第十一章 打造基業常青
讓每個人都穿上亞新科的T恤衫
信任與忠誠
打造混血公司
第十二章 中國的行政管理模式
中國生產能力過剩的原因
與地方政府打交道
打造強大的地方合作關係
第十三章 中國價格
“中國價格”的真實成因
100美元和100元人民幣
高價商品的縫隙市場
中國的成本觀念
第十四章 中國的“兩個市場”
從餐飲業看中國的“兩個市場”
中國的汽車和汽車零部件行業
從中國市場到全球市場
第十五章 中國製造業的技術鴻溝
關於智慧財產權的爭論
跨越技術鴻溝
第十六章 在中國開展業務須知
語言障礙
中國文化和中國人的性格
有所為有所不為
千里之行始於足下
載不動許多鄉愁
第十七章 當前在中國創業面臨的挑戰
激烈的競爭
全球成本/價格擠壓：中國製造
管理人員流動
零散的分銷渠道
缺乏有效的資本市場
司法系統：執行難
第十八章 中國將走向何方
致 謝
