《職場潛規則:如何在人脈角逐中平步青雲》將告訴你該如何建立和擁有自己的人脈網，如何利用和拓展你的人脈，使之成為你人生中的一筆巨大的財富。當你在靜心閱讀《職場潛規則:如何在人脈角逐中平步青雲》之後，能夠找到自己的成功之門一一謀說之巧策，謀事之成法，謀為人之絕道。也許它不會成為你可以依靠的那個“巨人”，但一定可以把你打造成一個具有十足魅力的人脈之星！人脈的積累是長年累月的，是一種在工作和生活中養成的習慣，並不是一件要刻意定期完成的項目。無論是單一的人脈，還是由單一人脈延伸拓展的人脈，都需要長期的經營與維護，這樣才能在看似不經意間逐步建立起自己的人際關係網。
基本介紹
- 書名：如何在人脈角逐中平步青雲
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
- 作者：吳元
- 出版日期：2009年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7802552214, 9787802552210
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《職場潛規則:如何在人脈角逐中平步青雲》：自古至今中國人一向認為：“在家靠父母，出外靠朋友”。從現代角度來看，“人脈就是錢脈”，一個人事業經營得成功與否，和他所經營的人際關係網有著密切的關係。
掌控人生主動，洞悉生存方略
深諳潛規則，是成就大事之本
掌控人生主動，洞悉生存方略
深諳潛規則，是成就大事之本
圖書目錄
規則1：忌忽視形象
著裝得體，並且符合職業要求
化妝以淡雅為宜
及時糾正不良習慣和動作
正式場合要謹言慎行
在氣氛濃烈的場合，不說違情背時的話
在自尊的基礎上維護內、外形象的統
規則2：忌同“事”操戈
與人方便，自己方便
善於給同事一個台階
學會忍讓與謙讓，廣結善緣
勇於自我剖析，從自身發現問題
競爭要與協作結合
當仁不讓，莫低頭
不能“不問收穫
規則3：忌急躁易怒
欲速則不達：凡事宜急則急，宜緩則緩
喜怒不形於色
不要喜怒無常，應保持情緒穩定
克制負面情緒，關鍵在“制怒”
規則4：忌耍小聰明
不搞小圈子，否則有害無益
不要炫耀自己
優越感要不得
有錯，熱誠地承認，沒必要遮遮掩掩
規則5：忌推過攬功
勇於承擔責任，是職場生存的重要素質之
居功自傲，是職場生存的大忌
規則6：忌恃才放曠
恃才自傲惹事端
有才方知謙為貴
自命不凡事難成
井底之蛙，不知天大
規則7：忌孤高自傲
拋棄虛榮心，客觀地自我分析
不要孤芳自賞
尊重自己，更要尊重別人，發掘別人的閃光點
尊重別人的意見
接觸民眾，與人為善
切勿獨斷專行
多站在他人的角度看問題
如何躲避專橫型危險人物的攻擊
規則8：忌不識時務
良禽擇木而棲
切忌感情用事
惹不起，要躲得起
心遠地自偏
坦然面對人際危機
規則9：忌工作馬虎
不可輕信
讀書不要囫圇吞棗
“勾推法”處理問題
……
規則10：忌一葉蠻幹
規則11：忌與上司溝通不暢
規則12：忌不謀升遷
規則13：嚴防小人
規則14：嚴防禍從口出
規則15：不能太計較得失
規則16：精通職場的人脈之術
規則17：學會在職場的角逐中做平步青雲者
著裝得體，並且符合職業要求
化妝以淡雅為宜
及時糾正不良習慣和動作
正式場合要謹言慎行
在氣氛濃烈的場合，不說違情背時的話
在自尊的基礎上維護內、外形象的統
規則2：忌同“事”操戈
與人方便，自己方便
善於給同事一個台階
學會忍讓與謙讓，廣結善緣
勇於自我剖析，從自身發現問題
競爭要與協作結合
當仁不讓，莫低頭
不能“不問收穫
規則3：忌急躁易怒
欲速則不達：凡事宜急則急，宜緩則緩
喜怒不形於色
不要喜怒無常，應保持情緒穩定
克制負面情緒，關鍵在“制怒”
規則4：忌耍小聰明
不搞小圈子，否則有害無益
不要炫耀自己
優越感要不得
有錯，熱誠地承認，沒必要遮遮掩掩
規則5：忌推過攬功
勇於承擔責任，是職場生存的重要素質之
居功自傲，是職場生存的大忌
規則6：忌恃才放曠
恃才自傲惹事端
有才方知謙為貴
自命不凡事難成
井底之蛙，不知天大
規則7：忌孤高自傲
拋棄虛榮心，客觀地自我分析
不要孤芳自賞
尊重自己，更要尊重別人，發掘別人的閃光點
尊重別人的意見
接觸民眾，與人為善
切勿獨斷專行
多站在他人的角度看問題
如何躲避專橫型危險人物的攻擊
規則8：忌不識時務
良禽擇木而棲
切忌感情用事
惹不起，要躲得起
心遠地自偏
坦然面對人際危機
規則9：忌工作馬虎
不可輕信
讀書不要囫圇吞棗
“勾推法”處理問題
……
規則10：忌一葉蠻幹
規則11：忌與上司溝通不暢
規則12：忌不謀升遷
規則13：嚴防小人
規則14：嚴防禍從口出
規則15：不能太計較得失
規則16：精通職場的人脈之術
規則17：學會在職場的角逐中做平步青雲者
文摘
第二次世界大戰末期，美、英、加等反法西斯同盟國集結了近300萬人的兵力，於1944年6月到7月在法國北部諾曼第地區進行了世界戰爭史上規模最大的戰略性兩棲登入作戰，目的是為盟國軍隊大規模登入西歐、開闢第二戰場、配合蘇軍在東線的進攻和最終擊敗納粹德國創造條件。
盟軍在諾曼第勝利登入之後，指揮這場戰役的最高統帥艾森豪將軍發表了演講：“我們已經勝利登入，德軍被打敗，這是大家共同努力的結果，我向大家表示感謝和祝賀！”
可是誰也不知道，在登入前，除了這份演講稿外，艾森豪還準備了另一份截然相反的演講稿，那其實是為一旦登入失敗而準備的演講稿。內容同樣簡單，與勝利演講稿相比卻發人深省：“我很悲傷地宣布，我們登入失敗了。這完全是我個人決策和指揮的失敗，我願意承擔全部責任，並向所有的人道歉。”
兩篇截然不同的演講稿，讓我們看到了一個叱吒風雲的將軍的大將風範。風範的本質並非來源於將軍一呼百應的權力，而是他偉大的人格魅力和寬廣的胸襟。勝利時，他將功勞歸於大家，這是一種謙虛豁達的胸懷；失敗時，他卻將責任攬在自己身上，這種在失敗面前勇於承擔責任的胸懷更值得世人敬佩。
艾森豪由於在二次大戰中戰功赫赫而被晉升為陸軍五星上將。1952年，他參加總統競選，以壓倒多數當選。大多數民眾將神聖的選票投給他的原因是，他們認為“只有有責任感的人才能成為擎起世界的人。”
盟軍在諾曼第勝利登入之後，指揮這場戰役的最高統帥艾森豪將軍發表了演講：“我們已經勝利登入，德軍被打敗，這是大家共同努力的結果，我向大家表示感謝和祝賀！”
可是誰也不知道，在登入前，除了這份演講稿外，艾森豪還準備了另一份截然相反的演講稿，那其實是為一旦登入失敗而準備的演講稿。內容同樣簡單，與勝利演講稿相比卻發人深省：“我很悲傷地宣布，我們登入失敗了。這完全是我個人決策和指揮的失敗，我願意承擔全部責任，並向所有的人道歉。”
兩篇截然不同的演講稿，讓我們看到了一個叱吒風雲的將軍的大將風範。風範的本質並非來源於將軍一呼百應的權力，而是他偉大的人格魅力和寬廣的胸襟。勝利時，他將功勞歸於大家，這是一種謙虛豁達的胸懷；失敗時，他卻將責任攬在自己身上，這種在失敗面前勇於承擔責任的胸懷更值得世人敬佩。
艾森豪由於在二次大戰中戰功赫赫而被晉升為陸軍五星上將。1952年，他參加總統競選，以壓倒多數當選。大多數民眾將神聖的選票投給他的原因是，他們認為“只有有責任感的人才能成為擎起世界的人。”
序言
同事間的勾心鬥角，上下級的互相猜疑，權力面前的瘋狂較量，利益旋渦里的撲朔迷離……在現代人的感官里，這一切似乎構成了職場的鮮活圖景。無論是官場，亦或是商場；無論是辦公室，還是會議廳；明爭暗鬥已成為這個充斥著競爭的社會中不可或缺的內容，由此演繹出的一幕幕悲喜劇也就成了職場上永恆的主題。
斯坦福研究中心曾經發表過一份調查報告，結論中指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關係。這正說明了人脈在一個人的事業中起到的作用是巨大的，是可以改變和左右一個人的命運的！
其實，在日益文明與開放的現代職場中，諸多的矛盾與衝突已經被掩蓋在近乎溫和的形式下，這就使職場的功能與表象變得更加複雜。在平靜與理性包裹下，職場本質上的無序與混亂便蒙上了一層標榜著禮貌與謙遜的外衣，職場中跌倒的可憐蟲們，大多不懂得如何掀去這層外衣而去發現裡面真正的荊棘與陷阱。
成功，不完全在於你知道什麼或做什麼，而更多的是在於你認識了誰。你相信嗎？有時朋友能決定你的富貴命，一個鄉下窮小子利用人脈可以創造億萬身價。也許你沒聽說過，甚至也不大相信這些。但當你閱讀本書時，你可以看看別人成功背後的故事，聽聽常人致富的經歷。因為它將向你揭示出人脈圈的秘密，向你打開一扇窗，展示出你從未注意到或從未知曉的，但卻可以使你的生活發生巨變的一片風景。
職場取勝是一個動態的過程，而不是一個靜止的結果。職場中沒有“不倒翁”，只有不斷地將學習與實踐結合起來，摸索出屬於自己的理論指南，才可能在這個動態過程中接近最優。
斯坦福研究中心曾經發表過一份調查報告，結論中指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關係。這正說明了人脈在一個人的事業中起到的作用是巨大的，是可以改變和左右一個人的命運的！
其實，在日益文明與開放的現代職場中，諸多的矛盾與衝突已經被掩蓋在近乎溫和的形式下，這就使職場的功能與表象變得更加複雜。在平靜與理性包裹下，職場本質上的無序與混亂便蒙上了一層標榜著禮貌與謙遜的外衣，職場中跌倒的可憐蟲們，大多不懂得如何掀去這層外衣而去發現裡面真正的荊棘與陷阱。
成功，不完全在於你知道什麼或做什麼，而更多的是在於你認識了誰。你相信嗎？有時朋友能決定你的富貴命，一個鄉下窮小子利用人脈可以創造億萬身價。也許你沒聽說過，甚至也不大相信這些。但當你閱讀本書時，你可以看看別人成功背後的故事，聽聽常人致富的經歷。因為它將向你揭示出人脈圈的秘密，向你打開一扇窗，展示出你從未注意到或從未知曉的，但卻可以使你的生活發生巨變的一片風景。
職場取勝是一個動態的過程，而不是一個靜止的結果。職場中沒有“不倒翁”，只有不斷地將學習與實踐結合起來，摸索出屬於自己的理論指南，才可能在這個動態過程中接近最優。
