績效量化，是指通過套用一系列技術方法或手段對員工的績效做出具體化、數量化的評估。
基本介紹
- 中文名：績效量化
- 外文名：Performance of quantitative
- 意義：不能給予量化是難以考核
- 技術：方法包括目標管理法
意義,方法,時間量化,質量量化,速度量化,成本量化,
意義
不能給予量化的指標是難以進行考核的。績效考核需要對企業內員工的工作行為、工作效果以及對企業的貢獻進行綜合的評價，但如果員工的這些表現都不能以明確的數據信息傳遞出來，那么，考核也是很難取得預期效果的。
方法
績效量化考核常用的方法包括目標管理法、關鍵績效指標以及平衡計分卡等三種方法。
最常用的定性質量量化方法主要包括以下四種：
時間量化
從時間角度對工作成果進行量化考核，主要是對限定時間內的工作完成情況進行的考核。
質量量化
一件事，做好了才是硬道理。因此，一項工作光能在規定的時間內完成是不夠的，還需要有質量的完成。這就可以從質量角度對工作成果進行量化考核。
速度量化
現代企業競爭的關鍵就是速度的競爭，因此，針對速度的考核也是對於被考核者工作考核的一部分。
成本量化
俗話說：“省一分錢勝於掙兩分錢”。成本量化的目的就是為了最大限度地降低企業的生產和運營成本，從而增強其盈利能力。
