組織變革系統模型

組織變革系統模型，是指刻畫組織變革特徵的一種理論模型。認為組織由人員、文化、工作、技術、設計和策略六個因素組成。人員變數涉及個體對組織的工作，包括人格、態度、感知、歸因、需要、動機等個別差異。文化變數反映共有的觀念、價值、期望和組織規範。

策略變數包含組織的規划過程，主要為確定組織目標以及準備獲取、分配和運用資源的計畫以達成既定目標的活動。這六個變數是相互依賴和密切聯繫的，任何一個因素的變動常會導致一個或多個其他因素的變動。如組織策略計畫的變動可能影響對應的工作形式組織設計的變化，進而影響人員的重新安排。與此同時，組織再設計也會導致使用技術的改變，而技術又對雇員的態度和行為產生影響，等等。而且，所有變化都發生在特定的企業文化背景下。企業文化要么促進變化，要么阻礙變化。更有甚者，變革本身或改變或修正或強化已存在的文化。該理論強調，管理者要仔細審視這種相互關係，不能不改變總體而僅在某些方面改變組織的某一部分。