轉型變革與業務變革。 W·沃納·伯克與喬治·H·李特文的組織績效與變革因果關係模型解析。
基本介紹
- 中文名：組織績效與變革因果關係模型
- 提出者：W·沃納·伯克與喬治·H·李特文
- 類型：轉型變革與業務變革
- 出自：《管理學刊》
釋義,歷史,套用,評價,優點,缺點,
釋義
什麼是組織績效與變革因果關係模型？
變革中的組織往往處於混沌狀態之中。 如同理察·帕斯卡與安東尼·阿索斯提出的“7-S架構 ”，伯克-李特文模型亦包含了一系列因子，用以考察混沌狀態下的組織運作。 但是，伯克和李特文更進一步，提出在各類事件中存在著一定的因果關係。
歷史
伯克-李特文模型的起源。
1960年代，喬治·H·李特文與其他一些學者致力於組織氣候（Organizational Climate）的研究。 1992年，伯克與李特文在《管理學刊》（Journal of Management）第18卷第3期上共同發表文章，對7-S架構提出改進意見，除了增加因子，且將其與高端變革流程理論相結合，指出組織事件變化之間的因果關係。
套用
模型的運用
分析組織變革 把握組織變革 管理組織變革 預見組織變革 伯克-李特文模型的步驟。 流程伯克和李特文首先區分出轉型因子與業務因子。
1.當組織外部環境發生變化時，轉型變革隨之產生，直接影響組織的使命、戰略、領導力和文化。
2.組織的業務因子繼而受到影響： 結構、系統、管理實踐及組織氣候。
3.轉型因子與業務因子共同作用，又對組織動機產生影響，並進而影響組織績效。
4.形成帶有反饋機制的環路： 組織績效又對組織的外部環境產生影響。
評價
優點
伯克-李特文模型的優勢。
概要： 此模型納入了眾多的變革因子。
組織的外部環境是主要因子（儘管它不一定是起始因子）。
因子之間存在著層級與因果關係。
此模型對組織氣候（日常的、組織業務層級）和企業文化（根本的、組織形態層級）的影響變數與應變數進行辨識與區分。
缺點
伯克-李特文模型的局限。
此模型顯得過於複雜（儘管較之現實的複雜組織，仍是非常地簡單）。 有些組織變革可能是由領導層直接發動的，或受到其他內部因子影響，而非組織外部環境。
