《管理者的三種能力:用人管人交朋友》主要內容：領導使人服從的關鍵因素是：用道理不用手段，用仁義不用武力。人有困難我幫助他，人有危險我挽救他，入有要求我滿足他；捨己為人，虧己利人，薄己厚人，損己益人，還有誰不心悅誠服呢？領導的心量有多大，成就就有多大。只要大度，與上級相處就會開門見山，與下屬相處就會開誠布公，與同級相處就會開懷暢快。大度，是領導應該具有的天性。有些人認識他很久，但始終陌生；有些人和他很熟，但始終沒有成為朋友；有些人與他做了很久的朋友，但後來才發現彼此還沒有真正的認識。有些人，同他才第一次見面，一下子就相知相惜。人生得一知己足矣，斯世當以同懷視之。這是參透人生、社會、交往的妙語
基本介紹
- 書名：管理者的三種能力：用人管人交朋友
- 頁數：217頁
- 出版社：北京工業大學出版社
- 開本：16開
圖書信息,目錄信息,
圖書信息
出版社: 北京工業大學出版社; 第1版 (2008年10月1日)
平裝: 217頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7563919988, 9787563919987
條形碼: 9787563919987
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 358 g
目錄信息
用人
千里馬是這樣選出來的
在賽馬中識別好馬
選用優秀人才
不求全責備
不限資歷和年齡擇人
不糾纏於細枝末節
親仇不避
唯才是舉
尊重人才以人為本
事業靠人才發展
人比資產更重要
用人不疑，疑人不用
和隊員一起解決問題
是金子就讓它發光
捨得花本錢培養人才
做一個讓人服氣的領導
士為知己者死
不擺領導的架子
兼聽不同的意見
讓出功勞，承擔過錯
公平處理矛盾衝突
言出則必行
駕馭人才之道
利用情感聯絡人心
必要時採取非常手段
權力不能濫用
成功授權
賞罰分明
懲罰要穩、要準、要狠
激發部屬的幹勁
不要吝嗇讚美
給下屬一點動力
準備一場擂台賽
不花錢也能激勵人心
不同的情況，不同的激勵
批評責備恰到好處
掌握批評的尺度
保持克制和冷靜
平時多中指導
試著欣賞部下
責人先責己
要打氣不要打擊
管人
運籌帷幄決勝千里
領導者可貴的是大氣
有勇氣才能創造偉業
成功是智慧的產物
靈活運用縱橫捭闔的方法
堅忍不拔的原則
心量大成就也大
宰相肚裡能撐船
請魔鬼吃櫻桃
虛懷若谷
無可無不可
唾面自乾的雅量
不容人辦不成大事
氣度要恢弘
見忤不怪，大家風範
以寬厚待人
總是一片寬厚相
成為可以依靠的大樹
忘掉“我”是誰
做正直的領導
帶頭當好表率
培養浩然正氣
成事在公平
公、正、明、大
意、必、固、我
對人的最高準則
鞠躬盡瘁，死而後已
養成服務的領導觀
以節儉表率天下
不該接受就不接受
能謙虛就能有成就
知錯即改
思路決定出路
知道怎么做一件事，是員工的
是老師的思路；鼓勵別人做好一點
前面三項，是領導人的思路
無為而無所不為
一切歸於簡易
不必每件事都過問
眾星拱月
順應自然的規律
不爭天下得天下
掌握大方向
交朋友
謹慎選擇朋友
朋友像梅乾，像美酒
結交各式各樣的朋友
交志同道合之友
以信義交友
以俠義之心相交
朋友之間應說真話
不輕諾寡信
保守朋友的秘密
沒有忠誠，友誼就不會長久
朋友也分等級
哥們義氣害人害己
友情貴在貼心
君子之交淡如水
朋友間的默契
尊重朋友的自尊心
人情味里見友情
發自內心地讚美朋友
善意地批評
藝術地接受批評
優越感要不得
不刻意表現自己
朋友的作用在於雙贏
友誼需要滋養
交朋友就像跳交誼舞
用禮儀來維護友情
友情的基礎是互惠
幫助朋友有技巧
和朋友平等相處
多和別人溝通
消除彼此間的誤會
調整好交際的距離
修補破碎的友誼
