《管理經典三部曲》是2010年11月1日中信出版社出版的圖書，作者是吉姆·柯林斯，傑里·波勒斯。本書主要討論的是如何建立一個偉大並長勝不衰的公司，作者在實踐研究的基礎上，深入分析，總結出一套經受的主時間考驗的管理思想。
基本介紹
- 書名：管理經典三部曲
- 又名： how the mighty fall: and why some companies never give in
- ISBN：bkbkh31157
- 頁數：830
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2010年11月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《管理經典三部曲:基業長青?珍藏版+從優秀到卓越?珍藏版+再造卓越(套裝全3冊)》中的《基業長青》介紹了如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。《基業長青》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。柯林斯和波勒斯在史丹福大學為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？《基業長青》作者超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書有數百個具體的例子，並提供了實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。《再造卓越》介紹了為什麼貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那么多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何儘早預測並避免這種局面出現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆?柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業，並對這些企業的歷史進行了深入剖析。歷時4年多的研究項目向我們揭示了企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。但即使企業已經陷入了衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那么領導者就能極大地降低企業墜入谷底的機率。強者恆強並非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。延伸閱讀：《從優秀到卓越(珍藏版)》《基業長青(珍藏版)》《再造卓越》點擊連結進入英文版：HowTheMightyFall:AndWhySomeCompaniesNeverGiveIn
作者簡介
作者：（美國）吉姆·柯林斯（美國）傑里·波勒斯譯者：蔣旭峰俞利軍真如吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在史丹福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦了自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數年，暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報導，引起巨大反響。傑里·波勒斯，史丹福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。2002年，美國《福布斯》雜誌評選出了20世紀20本最有影響力的商業暢銷書，本書以及作者的另外一本書《從優秀到卓越》名列其中，其他入選的圖書還包括《追求卓越》、《引爆點》、《競爭優勢》、《傑克·韋爾奇自傳》等。
目錄
《基業長青》目錄：
作者的話
再版導言
序言
譯者序
1.翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據說話
2.造鐘，不是報時
“偉大構想”的迷思
無須“偉大構想”
公司才是終極的創造
魅力型偉大領袖的迷思
建築師方式：造鐘師的運作
CEO、經理人與創業家重要訊息
插曲：太極生兩儀
3.超越利潤的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經理人與創業家指南
4.保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經理人與創業家必讀
5.膽大包天的目標
刺激進步的強大機能
目標，而非領袖
CEO、經理人與創業家借鑑
6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業家須知
保存核心與刺激進步
控制與自主
7.擇強汰弱的進化
8.自家長成的經理人
9.永遠不夠好
10.起點的終點
11.構建願景
後記：答疑篇
附錄1研究事宜
附錄2高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3圖表
《從優秀到卓越》目錄：
第一章 優秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從優秀到卓越的永恆的“物理學”
第二章 第5級經理人
出人意料
謙遜+意志=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章 先人後事
不是“1個天才加1000個助手”
重要的是付酬給誰，而不在於如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章 直面殘酷的現實（但決不失去信念）
事實勝於美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
面對殘酷現實，保持堅定信念
斯托克代爾悖論
小結
第五章 刺蝟理念（三環內部的簡化）
三環理論
明白你能（或不能）在什麼方面成為最優秀的
對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的鬆軟乾酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列出不該做的事項
小結
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器，而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章 飛輪和厄運之輪
累積和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章 從《從優秀到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從優秀到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記答疑篇
附錄
譯後記
《再造卓越》目錄：
序一
序二
序三
前言
=導言 危機悄然降臨
身臨險淵卻全然不知
企業衰落的五個階段
研究歷程
研究成果：衰落的五個階段的框架
01企業衰落第一階段狂妄自大
因傲慢導致決策失誤
“自我誇耀”代替了“自我反思”
衰落第一階段主要症狀
02企業衰落第二階段 盲目擴張
戰線過長
執迷於增長，偏離核心使命
違背“帕卡德定律”
伯樂難
衰落第二階段主要症狀
03企業衰落第三階段 漠視危機
困難的賭注
“吃水線”風險
領導團隊的精神狀態
衰落第三階段主要症狀
04企業衰落第四階段 尋找救命稻草
四處尋找靈丹妙藥
衰退產生恐懼情緒
衰落第四階段主要症狀
05企業衰落第五階段 被人遺忘或瀕臨滅亡
繳械投降
積重難返
鴕鳥心態
06堅定的希望
附錄 1 衰落公司的選擇標準
附錄 2 成敗對照分析選擇
附錄 3 房利美和 2008年的金融危機
附錄 4（A）公司衰落的證據
附錄 4（B）尋找救命稻草的證據
附錄 5 確保關鍵崗位是合適的人選
附錄 6（A）企業東山再起的案例：IBM
附錄 6（B）企業東山再起的案例：紐柯公司
附錄 6（C）東山再起的案例：諾思通公司
附錄 7 從優秀到卓越的理念匯總
