管理的本質

《管理的本質》是2016年機械工業出版社出版的圖書，作者是白建 、何紀斌、王佳強、王忠勝。這是一本闡述如何構建管理系統的書。該書重點論述了如何做好權力管理、目標管理、文化管理、人員管理、績效管理、溝通管理，如何通過這個六個維度構建主動高效的工作系統，從而解決了長期困擾企業的管理碎片化，管理成果難以固化的問題。

基本介紹

• 書名：管理的本質
• 作者：白建 何紀斌 王佳強 王忠勝
• ISBN：9787111551942
• 頁數：336
• 定價：49.00元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2016-11-01
• 裝幀：精裝
• 開本：145mm×210mm·11印張·3插頁

作者簡介

白建：曾於麥格米特公司擔任供應鏈總監，深圳職業經理人研究會專家；現為北京精效軟體有限公司副總經理。以往作品有《空降總監治亂記》、《職場菜鳥成長記》。

何紀斌：中山大學哲學系本科學士畢業。先後任職珠海格力電器公司廣告部經理，廣東華寶空調廠北京銷售總監、瑞士偉拓嘉業公司總經理、北京精效軟體有限公司總經理。

王忠勝：西安交通大學MBA。現擔任艾默生網路能源有限公司採購部專家團主任。

王佳強：華東交大物流工程碩士，現任樂商雲集（廈門）供應鏈有限公司高級經理。曾供職於蘇寧、德邦等公司。擔任過物流運營總監等職務。

作品目錄

序言
前言
第1 章 權力管理
新項目經理的失敗
空降總經理的失敗故事
權力的本質
權力意識教育的顧慮
三種職場人
權力的構成與獲得
權力與管理
軟權力和職務權力的區別與聯繫
建設和使用軟權力的必要性
獲取軟權力的原則
如何獲得軟權力
建立廣泛的共同利益 "
管理需要寬嚴兼濟 "
快速識別權力環境 " "
權力和工作目標的平衡 "
幫助核心下屬建立權力
如何使用權力

第二章 目標管理
目標不是期望
目標的重要性
沒有目標的管理人員 "
目標選擇的原則
時間管理四象限法
如何判斷工作的重要程度
一些重要的目標
需要克服的心理問題
設立目標常見的錯誤
團隊的四個發展階段
不同階段的工作目標設定

第三章 文化管理
文化的本質
文化背後的博弈
廣義的利益
高付出、高回報模式的關鍵
如何實現高付出 高回報模式
文化的構成及內部關係
文化建設
文化如何落地
文化的作用
文化投入是否值得
文化的靈魂與形式
文化越精彩越好嗎

第四章 人員管理
新管理人員的誤區
團隊的整體性
如何合理搭配團隊成員
骨幹的作用
如何挑選團隊成員
人員管理和培養
授權
關注優秀員工
如何激勵員工提升表現
團隊動盪期的人員管理
團隊磨合期的人員管理
團隊成熟期的人員管理
團隊衰退期的人員管理

第五章 績效管理
以績效為導向的管理意識
績效環境
績效管理與考核
績效管理
績效計畫
績效實施 "
績效評估 "
績效更新
如何推動績效管理 "
KPI的成功要素
阿米巴模式下的KPI 數據
數據的準確性與績效考核
IT和績效數據

第六章 溝通管理
溝通影響執行嗎
溝通與利益
績效管理在溝通中的作用
影響溝通氛圍的因素
如何建設良好的溝通氛圍
溝通的基本原則
一個溝通的案例
溝通的誤區
泛濫的溝通
如何提高溝通的效率
會議溝通
郵件溝通
及時聊天工具溝通
電話溝通
複合式溝通
後 記

主要內容

該書正文共分為六篇，分別講述了權力管理、目標管理、文化管理、人員管理、績效管理和溝通管理六大模組。

通過以上六個模組，詳細闡述了如何一步一步把外部目標客戶價值轉變、落實成為員工行為準則，解決了管理最為核心的問題：統一團隊利益和員工利益。這就為建設高績效團隊提供了一條可行的路徑。