陳春花管理系列精選

內容簡介

《經營的本質》：科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素。然而總是有一些優秀的企業家和經理人，可以幫助企業實現年復一年的贏利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素，從來都可以回歸到基本層面上做努力，這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡，透過複雜的商業現象找到企業經營中的基本要素，並讓公司里的每個人都能理解這些最基本的要素，從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點，每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關，並從中獲得最大的成就感和滿足感，而公司也會因此獲得贏利性的成長。經營的基本元素只有四個：顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素，並且可以培養自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、行銷、產品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素的理解。本書想告訴讀者的是：企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握了這些基本規律，企業就掌握了應對不確定性和變化的能力。理解企業經營的本質，掌握正確的經營邏輯，從顧客的立場出發，有效運用戰略、行銷、產品、服務、價值鏈以及品牌的基本價值，讓企業可以不受外部環境影響，規劃自己的成長之路。

《管理的常識：讓管理髮揮績效的7個基本概念》：金融海嘯百年一遇，巨觀調控無法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動地”的大事，放倒企業巨人的恰恰是由於管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。本書提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。

《從理念到行為習慣》：人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在於企業的每一個決策中，這些習以為常的行為習慣，正是企業文化最終的表現形式。企業真正有意義的競爭優勢是員工的生產效率，而這在極大程度上取決於員工的行為模式，企業文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術的深入發展，知識員工的不斷湧現，企業會遇到一些全新的要求，如何解決企業管理中遇到的企業文化問題？

《從理念到行為習慣:企業文化管理》給出了答案。

《從理念到行為習慣:企業文化管理》的目的就是讓企業管理者在管理實踐中認識和發揮企業文化的作用。

作者簡介

陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新華都商學院教授、新加坡國立大學管理學院組織與人力資源管理教授，廣州市政府決策諮詢專家。作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等獎，2007中國最佳本土商業作者獎，機械工業出版社60周年“最具影響力作者”獎，並蟬聯四屆華南理工大學“我最喜愛導師”稱號。作者發表著作20多部，其中代表作《領先之道》、《超越競爭》、《中國企業的下一個機會》、《冬天的作為》、《管理的常識》、《從理念到行為習慣》，主編教材《組織行為學》、《管理溝通》、《企業文化》、《品牌戰略管理》，主編“21世紀公共管理與行政管理系列教材”，近3年發表核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》、《從現在出發》和《讓心安住》。作者曾任山東六和集團總裁，並擔任多家企業獨立董事或管理顧問。

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