管理可以很簡單，本書主要是對新入管理層的各級主管者，面對突然出現的人事管理，怎樣做到快速有效的進入領導角色？怎樣用最短的時間，學會處理日常工作中的事務？本書針對這一點，去繁存簡，將管理的知識與方法簡捷化，以近似快餐的形式，呈現給讀者。
基本介紹
- 書名：管理可以很簡單
- 出版社：當代世界出版社
- 頁數：300頁
- 開本：16
- 品牌：當代世界出版社
- 作者：李偉
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509008506
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理可以很簡單(優秀新主管的成功法則)》編著者李偉。
1000年後的今天，高個子詩人的8行短詩已成了膾炙人口的作品。
矮個子詩人的長詩，確實年復一年地在圖書館和學者的書房裡傳下來了。雖然它沒有被遺忘，但是並不為人所鐘愛，也沒有人去朗讀。
我們無意詆毀長篇著作，但是誰也不能否認，那些膾炙人口的、被世人傳頌的，大都是短小精悍的作品。所以在本書中，我們儘量採用短小的篇幅，三言兩語說明一個道理，絕不拖拉。
本書可以作為一本管理的枕邊書，閒時隨手拈來讀上一兩則，便有所啟發，有所感悟。當你讀罷此書，也許會掩卷長嘆：其實，管人管事就這么簡單！
1000年後的今天，高個子詩人的8行短詩已成了膾炙人口的作品。
矮個子詩人的長詩，確實年復一年地在圖書館和學者的書房裡傳下來了。雖然它沒有被遺忘，但是並不為人所鐘愛，也沒有人去朗讀。
我們無意詆毀長篇著作，但是誰也不能否認，那些膾炙人口的、被世人傳頌的，大都是短小精悍的作品。所以在本書中，我們儘量採用短小的篇幅，三言兩語說明一個道理，絕不拖拉。
本書可以作為一本管理的枕邊書，閒時隨手拈來讀上一兩則，便有所啟發，有所感悟。當你讀罷此書，也許會掩卷長嘆：其實，管人管事就這么簡單！
圖書目錄
001．殺雞不能做猴 1
002．為繼任者著想2
003．對於不講道義的員工，決不能手軟 3
004．絕對不可捲入桃色新聞 4
005．官做得越大，越是需要包裝 5
006．成大事者不謀於眾 6
007．拘泥於小節者常忽視大局 7
008．幫助別人往上爬的人，會爬得更高 8
009．誠於嘉獎，寬於稱道 9
010．不要讓人感到無以為報 10
011．距離產生威嚴 ll
012．不要毀了他人的進取心 12
013．對待“牆頭草”的三種辦法 13
014．無論什麼時候，都不要顯得比別人聰明 14、
015．要合作，不要拆台 15
016．團結比自己更強的力量，從而提升自己的身份 16
017．要管頭管腳，但不要從頭管到腳 17
018．讓下屬感覺到自己很重要 18
019．強大是一切取勝者的法則 19
020．不要讓親朋頻繁地出入你的辦公室 20
021．先示弱，後逞強 21
022．閻王爺不和小鬼稱兄弟 22
023．不要急著當老大 23
024．在嚴肅的場合，關掉手機 24
025．擔起必要的責任 25
026．不可冷落任何人 26
027．不要擔心別人超過你 27
028．要下屬明白“軍令如山倒” 28
029．消除下屬的閒言碎語- 29
030．員工第一，客戶第二 30
031．把事情交給忙碌的人 3l
032．制度合理了，則事半功倍 32
033．左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩” 33
034．以防為主，以救為輔， 34
035．優柔寡斷是個惡>--7 35
036．不要急於搞“一朝天子一朝臣” 36
037．用人不疑，疑人不用 37
038．不妨來點喜怒無常 38
039．樹立個人的品牌 39
040．不要一屁股坐在某種“勢力”的板凳上 40
041．說話簡潔，才能語驚四座 41
042．不但有足夠的薪酬，還要有足夠的重視． 42
043．絕不要輕易使出來 43
044．謙虛要掌握好一定的分寸 44
045．尋找德才兼備的人 45
046．信任當然必要，監督也必不可少 46
047．先“處其位”，爾後才可能“謀其政” 47
048．未出手的武器是最厲害的武器 48
049．勿輕易涉足別人的地盤 49
050．不要既想當裁判，又想當進球的那個人 50
051．不要輕易將自己推在最前面 51
052．真正的官兵平等是危險的 52
053．滿足部屬內心的期望 53
054．一定要身先士卒，哪怕是做個樣子 54
055．輕易道歉，不見得是好事 55
056．讓被解僱者體面地離開 56
057．不要讓其他人隨便指揮你的下屬 57
058．秘書要聰明，不要漂亮 58
059：對要調走的下屬充滿惜別之情 59
060．不要讓酒色誤了你的事業 60
061．做大事不能靠哥們義氣 61
062．不求一時之功 62
063．你心裡真的有數嗎 63
064．相信你的直覺 64
065．不做“老好人” 65
066．什麼時候都別忘了，你才是領導 66
067．了解下屬的痛處，然後機智地避開它 67
068．精於處世之道 68
069．不在其位，不謀其職 69
070．守信是領導者第一要義 70
071．來說是非者，便是是非人 71
072．圓而不方，難成大事 72
073．不做暴君 73
074．千萬不要搞辦公室戀情 74
075．要適當地有些“官架子” 75
076．把熱馬鈴薯丟回去 76
077．與狗爭路，不如讓它先走 77
078．藉助大多數人的力量 78
079．避開亡命之徒 79
080．站在對方的角度思考 80
081．要對人“狠”一點 81
082．癢要自己抓，好要別人夸 82
083．榮譽就像玩具，只能玩玩而已 83
……
002．為繼任者著想2
003．對於不講道義的員工，決不能手軟 3
004．絕對不可捲入桃色新聞 4
005．官做得越大，越是需要包裝 5
006．成大事者不謀於眾 6
007．拘泥於小節者常忽視大局 7
008．幫助別人往上爬的人，會爬得更高 8
009．誠於嘉獎，寬於稱道 9
010．不要讓人感到無以為報 10
011．距離產生威嚴 ll
012．不要毀了他人的進取心 12
013．對待“牆頭草”的三種辦法 13
014．無論什麼時候，都不要顯得比別人聰明 14、
015．要合作，不要拆台 15
016．團結比自己更強的力量，從而提升自己的身份 16
017．要管頭管腳，但不要從頭管到腳 17
018．讓下屬感覺到自己很重要 18
019．強大是一切取勝者的法則 19
020．不要讓親朋頻繁地出入你的辦公室 20
021．先示弱，後逞強 21
022．閻王爺不和小鬼稱兄弟 22
023．不要急著當老大 23
024．在嚴肅的場合，關掉手機 24
025．擔起必要的責任 25
026．不可冷落任何人 26
027．不要擔心別人超過你 27
028．要下屬明白“軍令如山倒” 28
029．消除下屬的閒言碎語- 29
030．員工第一，客戶第二 30
031．把事情交給忙碌的人 3l
032．制度合理了，則事半功倍 32
033．左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩” 33
034．以防為主，以救為輔， 34
035．優柔寡斷是個惡>--7 35
036．不要急於搞“一朝天子一朝臣” 36
037．用人不疑，疑人不用 37
038．不妨來點喜怒無常 38
039．樹立個人的品牌 39
040．不要一屁股坐在某種“勢力”的板凳上 40
041．說話簡潔，才能語驚四座 41
042．不但有足夠的薪酬，還要有足夠的重視． 42
043．絕不要輕易使出來 43
044．謙虛要掌握好一定的分寸 44
045．尋找德才兼備的人 45
046．信任當然必要，監督也必不可少 46
047．先“處其位”，爾後才可能“謀其政” 47
048．未出手的武器是最厲害的武器 48
049．勿輕易涉足別人的地盤 49
050．不要既想當裁判，又想當進球的那個人 50
051．不要輕易將自己推在最前面 51
052．真正的官兵平等是危險的 52
053．滿足部屬內心的期望 53
054．一定要身先士卒，哪怕是做個樣子 54
055．輕易道歉，不見得是好事 55
056．讓被解僱者體面地離開 56
057．不要讓其他人隨便指揮你的下屬 57
058．秘書要聰明，不要漂亮 58
059：對要調走的下屬充滿惜別之情 59
060．不要讓酒色誤了你的事業 60
061．做大事不能靠哥們義氣 61
062．不求一時之功 62
063．你心裡真的有數嗎 63
064．相信你的直覺 64
065．不做“老好人” 65
066．什麼時候都別忘了，你才是領導 66
067．了解下屬的痛處，然後機智地避開它 67
068．精於處世之道 68
069．不在其位，不謀其職 69
070．守信是領導者第一要義 70
071．來說是非者，便是是非人 71
072．圓而不方，難成大事 72
073．不做暴君 73
074．千萬不要搞辦公室戀情 74
075．要適當地有些“官架子” 75
076．把熱馬鈴薯丟回去 76
077．與狗爭路，不如讓它先走 77
078．藉助大多數人的力量 78
079．避開亡命之徒 79
080．站在對方的角度思考 80
081．要對人“狠”一點 81
082．癢要自己抓，好要別人夸 82
083．榮譽就像玩具，只能玩玩而已 83
……
