《管理越簡單越好大全集》一書的出版社是企業管理，作者是趙凡禹//趙彥鋒，出版時間是2010-12。
基本介紹
- 作者：趙凡禹//趙彥鋒
- ISBN：9787802555983
- 頁數：385
- 定價：29.00元
- 出版社：企業管理
- 出版時間：2010-12
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《管理越簡單越好(超值金版)》內容簡介：亂世靠有為，治世靠無為；創業靠有為，守業靠無為；管理靠有為，領導靠無為。有為與無為的辯證關係，需要在實踐中進行藝術化的處理，絕沒有一成不變的模式。“無為而治”的理論依據是“道”，現實依據是變“亂”為“治”，“無為而治”的主要內容是“為無為”和“無為而無不為”，具體措施是“勸管理者少干涉”和“放手、放權”。“無為而治”不但是一種治國方略，而且是一種管理境界。
作者介紹
趙彥鋒，碩士，任職於西安財經學院，從事軍事經濟研究、區域經濟研究、網路安全、網路管理研究。業餘研究涉獵廣泛，出版有《說話細節全書》、《做事細節全書》、《領導細節全書》、《做人細節全書》、《管人細節全書》、《處世細節全書》、《銷售細節全書》、《投資理財細節全書》等著作多部。
趙凡禹，傳媒界資深人士，著名企業管理培訓師。策劃和主編的多部著作榮登財經管理類暢銷書榜。
作品目錄
第1章 管理其實很簡單 無為而治是最高境界 小勝靠智，大贏靠德 思路決定出路 將正確的事情做正確 情商——管理者的必修課第2章 戰略緣於機會，絕不緣於機會主義 戰略失誤是最大的失誤 戰略眼光決定競爭成敗 戰略定位要準確 標準化是企業管理的重要工具 打造競爭性藍海戰略第3章 有明確的目標，管理才能有的放矢 任何一項工作都必須以目標為中心 明確的目標是公司前進的方向 目標設定的關鍵是明確與合理 目標只有切實可行才會有效第4章 開局做得好，管理才能好 做好首次亮相，成功營造自我 認識自己是管理者永恆的話題 明確管理者的權力基礎 樹立領導的“權威” 管理者應懂得適時的高調第5章 當機立斷≠一了百了 從此告別“拍腦袋決策” 善於抓住決策的最佳時機 兩利相權從其重 只聽到掌聲的決策，不會是好決策第6章 制度不能削足適履 要防止管理層次過多 避免管理錯位 小制度也能有大成效 用鐵拳維護秩序和紀律 改變眾人所循的管理規則第7章 管理要把人放在第一位 將恰當的人放在最恰當的位置上 用比自己更強的人 興趣是最有效的激勵 不要輕易向下屬許諾 不要頻繁地撤換下屬 別吝嗇你的掌聲 管理從尊重人開始第8章 和諧溝通——管理的最高藝術 和諧才能達到企業與員工的雙贏 溝通是建立良好互動關係的藝術 冷靜處理下屬之間的矛盾衝突 不要隨意揭員工隱私 切勿猜疑你的下屬 用微笑征服下屬 傾聽消除溝通障礙第9章 一個累倒的管理者，是一個差勁的管理者 事不必躬親，權不必抱死 授權不等於放權 大權獨攬，小權分散 用人是高效運營權力的有力體現第10章 成功，20%在策略，80%在執行 執行力決定企業成敗 管理者的執行力是提高企業執行力的前提 有效執行的本質在於簡單 讓執行為企業管理開道第11章 不僅不怕競爭，更要主動競爭 向標桿企業學習 低成本擴張一定要做細做實前期工作 不必按常理出牌 與競爭對手共舞第12章 對產品質量來說，沒達到100分就是0分 質量是企業的生命 從產品標準化做起 1%的失誤可能導致100%的失敗 市場不相信眼淚 除了品質，品質，還是品質第13章 創新是經營第一策略 創新是企業做大做強的捷徑 打破死板的教條 創新思維就是新的生產力 以提升技術發展企業 核心能力最重要第14章 企業文化——從優秀到卓越的質變 文化是永不枯竭的資源 成功源自文化理念 不要把企業文化當兒戲 擔當社會責任 將企業文化注入和諧基因第15章 成功靠團隊，而不是靠個人 崇尚簡單，追求多元 團隊作戰，人人可勝 打造狼性團隊 知識型員工重在“引領” 好的管理是觸發被管理者的自發管理第16章 客戶永遠是對的 及時升級服務理念 服務也是一種行銷 用戶永遠是對的 服務的真諦就是簡單 在投訴中讓服務完美第17章 搞通財務出利潤 抓好“開源”與“節流” 節約就是利潤 奉行“斤斤計較”的成本管理理念 成本控制在於過程 預算管理很關鍵第18章 最有效的防禦，是從根本上阻止戰鬥發生 深深地根植“危機”意識 變危機為良機 藉助危機使企業再造 常規之外的企業危機公關 應急管理保企業安全第19章 簡單但有效的管理理念 模糊管理理念 簡單管理理念 精確管理理念 知識管理理念 末日管理理念 柔性管理理念 能本管理理念 零缺陷管理理念 中國式管理理念 互動式管理理念 和諧管理理念 企業健康管理服務理念第20章 簡單但有效的管理方法 走動式管理法 標桿管理法 供應鏈管理法 六西格瑪管理法 客戶關係管理法 SWOT分析法 ABC分析法 JIT生產方式 TQM：全面質量管理 ERP：企業資源計畫第21章 簡單但有效的管理法則 快魚法則 南風法則 橫山法則 阿什法則 熱爐法則 特里法則 秋尾法則 簡道爾法則 生態位法則 威爾遜法則 沃爾森法則 王永慶法則 雷鮑夫法則 激勵倍增法則 適才適所法則 奧格爾維法則 海因里希法則 80/20法則第22章 簡單但有效的管理效應 飛輪效應 蝴蝶效應 馬太效應 超限效應 配套效應 鏡面效應 首因效應 近因效應 暈輪效應 從眾效應 名片效應 磨合效應 鰷魚效應 犬獒效應 馬蠅效應 牢騷效應 青蛙效應 鯰魚效應 多米諾效應 登門檻效應 留面子效應 懶螞蟻效應 毛毛蟲效應第23章 簡單但有效的管理定律 250定律 手錶定律 木桶定律 魯尼恩定律 達維多定律 苛希納定律 帕金森定律 不值得定律 酒與污水定律 麥克萊蘭定律 波克定理 波特定理 洛伯定理 彼得定理 托利得定理 艾德華定理 格瑞斯特定理 艾奇布恩定理第24章 簡單但有效的管理經驗 公司經營的40條經驗 中國商人的77條經驗 時間管理的36條經驗 會議管理的37條經驗 溝通交流的27條經驗 成功激勵的28條經驗 決策管理的31條經驗 團隊管理的36條經驗
