基本介紹
- 中文名：盈值分析
- 作用：掌握項目工作的成本、進度績效
- 目的：衡量項目的成本與進度績效
- 範圍：製造、工程、研發和服務等
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什麼是盈值分析
盈值分析用於衡量項目的成本與進度績效，廣泛適用於製造、工程、研發和服務等各種項目。
盈值分析的基本概念：
累計盈值（實際工作價值）：BCWP(Budgeted of Work Performed) 累計預算：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 累計實際成本：ACWP(Actual Cost of Work Performed) 資金效率：CPI(Cost Performance Index) 預計完工成本：EAC(Estimated Actual Cost) 成本差異：CV(Cost Variance) 進度差異：SV(Schedule Variance)
盈值分析的作用
1、引入並計算實際工作的價值。
2、準確計算成本差異與進度差異。
3、測算項目的資金使用效率。
4、測算預計完工總成本。
5、隨時掌握項目進度狀況。
盈值分析的舉例
例：為電信工程的實施蓋一座10層鐵塔。總預算50萬元。計畫於2002年4月29日開工，5月底完成。項目分為5個報告期：
報告期 | 累計計畫 |
4月29-5月3日 | 計畫完成7.5%（0.75層） |
5月6-5月10日 | 計畫完成32.5%（3.25層） |
5月13-5月17日 | 計畫完成60%（6層） |
5月20-5月24日 | 計畫完成90%（9層） |
5月27-5月31日 | 計畫完成100%（10層） |
實際工作績效是：項目於5月28日完成；實際成本為45萬。但是頂上兩層不合格，需返工重做。前三個報告期按計畫完工，第四個報告期只蓋了一層，第五個報告期一層也沒有蓋（因為需返工重蓋）。
盈值分析--表1
報告期 | 4.29-5.3 | 5.6-5.10 | 5.13-5.17 | 5.20-5.24 | 5.27-5.31 |
預算構成 | 7.5% | 32.5% | 60% | 90% | 100% |
累計預算 | 3.75萬 | 16.25萬 | 30萬 | 45萬 | 50萬 |
累計實際成本 | 3.75萬 | 16.25萬 | 30萬 | 42萬 | 45萬 |
實際完工 | 7.5% | 32.5% | 60% | 80% | 80% |
累計盈值 | 3.75萬 | 16.25萬 | 30萬 | 40萬 | 40萬 |
成本差異 | 0 | 0 | 0 | -2 | -5 |
進度差異 | 0 | 0 | 0 | -5 | -10 |
資金效率 | 1 | 1 | 1 | 0.95 | 0.89 |
預計完工總成本 | 50 | 50 | 50 | 52.63 | 56.18 |
1、計算累計預算(BCWS)
例：第一個報告期的累計預算=50萬*7.5%=3.25萬
其他報告期的累計預算，見表1。
2、計算累計實際成本(ACWP)
將以前各報告期實際花費的成本累加。
3、計算累計盈值(BCWP)
累計盈值=預算*實際完工比例
例：第二個報告期的累計盈值=50萬*32.5%=16.25萬，其他見表1。
4、計算成本差異(CV)
成本差異=累計盈值-累計實際成本
例：第四個報告期的成本差異=40萬-42萬=-2萬，其他見表1。
5、計算進度差異(SV)
進度差異=累計盈值-累計預算
例：第四個報告期的進度差異=40萬-45萬=-5萬，其他見表1。
6、計算資金效率(CPI)
資金效率=累計盈值/累計實際成本
例：第五個報告期的資金效率=40萬/45萬=0.89，其他見表1。
7、計算預計完工總成本(EAC)
預計完工總成本=總預算/資金效率
例：第五個報告期的預計完工總成本=50萬/0.89=56.18，其他見表1。
